集团企业加强子公司财务管理的策略探析-财务管理

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1、集团企业加强子公司财务管理的策略探析-财务管理集团企业加强子公司财务管理的策略探析王春朝摘要：在我国国民经济发展中，集团企业占据着非常重要的地位，但是由于其规模巨大，子公司数量众多且业务差异较大，集团企业的财务管理工作十分复杂，存在着许多的问题，影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题，对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。关键词：集团企业；子公司；财务管理；策略随着集团企业的快速发展，在许多集团企业中已经形成了相对完善的财务管理制度，对于子公司的财务管理也更加重视，做好子公司财务管理工作，对于集团企业整体的健康发展是非常重要的。但是，从目前来

2、看，部分集团企业在子公司财务管理工作中，存在着许多问题，严重损害了集团企业的利益，需要企业管理人员的重视和解决。一、集团企业加强子公司财务管理的必要性集团企业是指一种以大企业为核心，以经济技术或者经营联系为基础，通过集权和分权相互结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或者企业群体组织。集团企业中，包含着数量众多的子公司，这些子公司在业务、管理等方面存在很大的差异，各自之间的关系错综复杂，其财务管理工作也呈现出复杂性的特征。在经济全球化趋势的带动下，国际和国内市场经济形势不断变化，企业面临着愈发复杂的经营环境，各种经营风险、财务管理风险、税务风险以及内控管理风险等层出不穷，在

3、现有企业制度下，集团企业下属的子公司众多，而且产业链相对较长，如果缺乏合理完善的子公司财务管理制度，则无法对子公司的经营管理进行控制和约束，直接影响母公司的权益和利益。因此，加强子公司的财务管理工作，是非常必要的，可以充分发挥财务管理的职能，确保子公司经济效益的提升，为集团企业赢取更好的回报。二、集团企业子公司财务管理中存在的问题1.缺乏统一的会计核算方法在集团企业中，由于子公司数量众多，业务也各有差异，难以进行有效的统一管理，各级子公司中财务人员的素质参差不齐，很大一部分财务会计人员缺乏专业的教育和培训，对于财务管理工作无法胜任，只能进行一些相对简单的工作，在会计核算中，存在着操作不

4、规范、管理不当等问题，严重影响了企业的稳定健康发展。2.缺乏合理完善的预算体制在财务管理中，预算体制是非常重要的内容之一，一个合理完善的预算体制，能够有效保证企业财务管理的正常运作，对财务风险进行规避。近年来，母公司开始重视对预算体系的制定和完善，各级子公司也逐渐形成了相应的财务预算机制。但是从实际发展情况看，在母公司公司与各级子公司，以及子公司之间，其各自的预算体系存在很大的差异性，难以进行有效协调，从而直接影响了集团企业整体战略目标的实现。三、集团企业加强子公司财务管理的有效策略1.完善财务管理制度合理完善的财务制度是集团企业对子公司进行财务管理的基础和前提，要想使得子公司形成合理

5、规范的财务活动，对子公司进行有效的监督和管理，确保会计信息的真实性和完整性，必须从制度方面入手，提供有力的保证，严格按照财务管理制度开展财务管理工作。在财务制度中，应该明确母公司对子公司的财务管理方法，明确各级子公司财务管理人员的素质、职能以及具体的财务处理方法，确保财务管理工作的有效进行。2.强化财务预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分，同时也是实现财务管理目标的有效措施，结合合理有效的预算管理，集团企业可以实现对自身战略目标的分解，对企业整体的财务目标进行细化和落实，为子公司的会计核算工作提供相应的预算目标，并以此为基础，对子公司的经营管理状况进行评估和考核。在进行预算编制的过

6、程中，一般是通过由上而下和从下到上相互结合的方法，保证预算编制的合理性和准确性。在实际操作中，需要重视做好几个方面的问题，一是从母公司整体发展战略出发，提出合理有效的预算目标，并将其分解落实到各级子公司；二是子公司根据落实到自身的预算目标，从自身的实际发展情况出发，编制出相应的预算草案，确保预算目标的有效实现；三是将编制出的预算草案上报到母公司，进行统一的审核评估，明确其可行性和有效性，之后再次下放到各级子公司进行执行。通过以上措施，可以将母公司与子公司的发展目标和经济利益相互结合起来，促进集团企业整体发展目标的实现，确保子公司财务管理工作的有效进行。3.加强财务重点监控子公司的财务管

7、理工作在集团企业整体发展中是非常重要的，一般集中在资金管理和资产管理方面，资金的合理利用以及资产的有效管理，直接关系着集团企业的生存和发展，如果缺乏对于子公司资金和资产的有效控制，则必然会造成财务管理的混乱，增加集团企业的运营风险。一方面，集团企业的母公司应该加强资金管理，对各级子公司进行统筹安排，以子公司的正常发展为前提，切实做好资金的调度和分配，提升资金的使用效率，尽可能减少资金的无谓浪费。而对于子公司本身而言，也必须及时更新观念，重视资金