中小服装企业战略成本管理应用研究

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1、县委党校科学发展观分析检查报告县委学习实践活动办公室：按扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进娼生产技术水平，企业间的竞犟争异常激烈。那么，成本优旨势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何通过运玟用战略成本管理方法，在管鼐理实践中引进和实施战略成姹本管理，培养长久的成本优槎势已成为我国中小服装企业蘧面临的重要问题。一、我国中小服装企业成本管理谓现状影响服装业成本的ㄙ主要因素服装行业成本压力粢的主要影响因素是直接材料触和直接人工两个方面，具体表现为：原材料价格飞邮速上涨。近年来化纤原料和趸棉花等原材料的价格受需求睿拉动影响

2、上涨较快，而服装倪制造成本与棉纤价格的升降杩息息相关，在服装产品的生矍产过程中，需要不断地采购琥和消耗大量的原材料，因此啥随着原材料价格的不断上涨鞯，致使服装制造成本居高不馕下，因而给服装业成本造成髁很大的压力。10/10直接人工坳成本不断上升。相比印度、晡巴基斯坦等部分亚洲发展中坻国家，我国服装业平均工时成本已经明显高于他们。同镱时，近期很多服装企业出现痄了招工难等问题。作为劳动窒密集型的服装业，一直依赖弈较低的劳动力为成本优势，颛但近几年普遍感到企业增长脑的空间越来越小，降低成本邗的努力也更加困难。有些企堡业已经意识到人力资

3、源问题甩，但缺乏完善的人才培养及咦管理机制，使得服装业人才流失非常严重，有时甚至高故薪也难招聘到裁缝师、打版骋师等专业技术岗位的人才。库存成本日益加大。对药于服装业来说，库存管理成今本直接关系到企业的日常成本控制。由于我国幅员辽阔肫，经济发展很不均衡，消费廪需求呈现多元化趋势，要把货物发到全国各地不同的零佞售点、批发商处，至少需要减两个月的库存。LoCAl┻hoST企业也缺乏对消费赣者尤其是对不同的消费市场括需求特点的研究，生产出来俸的产品无法形成市场转化能力，进而导致大量的库存和懵服装消费的严重滞后。β中小服装企业成本

4、管理存在辨的问题经过调查，中小服装刺企业在成本管理方面做了不箸少的努力，但从长远发展的谘角度来看，现行的成本管理声体系还存在着不少需要改进谋的地方。主要表现在以下方抬面:第一，企业的决策者在牢10/10思想意识上不够重视成本管Ｉ理工作，将主要精力用于营龟销市场的开拓，忽视了内部铟的成本管理。第二，成本计魈算不实，各项原始记录、计徭量验收、定额管理、物资管理、内部结算等基础成本核铩算工作的规范性没有做得更虱好，致使损失浪费较多。第冷三，存在乱挤乱摊成本现象锩，为了完成预期的盈利水平坝在成本核算方面弄虚作假，彰导致成本信息失真。第四

5、，剥成本管理的内容以及成本管遘理的方法局限性很大，因而虬不能全面、准确地提供成本础信息，进而影响成本决策的湮正确性。第五，成本管理的派参与者不全面，只包括专职烨成本核算以及相应的财务主镶管，而其他部门人员则很少贱参与。二、中小服装企鹕业进行战略成本管理的必要繇性与可行性分析中小服装企业进行战略成本管理的处必要性具体内容如下：逢成本管理思想需要更新。战Ｓ略成本管理是从战略的角度戕看待成本管理，不但需要更穴新传统成本管理方法，还需格要更新成本管理观念，树立舢战略成本管理理念，才能拓惺展思路，开创成本管理工作酹的新局面。目前中小服装企

6、┩业的领导和职工普遍存在着册成本管理意识不强的问题，大多数员工不关心成本控制骠，认为成本控制是高层领导舂和财务部的事情，与自己没10/10有关系；产品研发人员在开钒发设计产品时，也没有“从源头上避免不必要的成本发筛生”的源流思想，只考虑产品功能要素，却不顾产品成邸本要素。随着市场经济的不疸断发展，服装业的竞争日趋滞激烈，如果成本管理还是停留在原来简单的产品成本核召算上，就不能充分发挥成本侔管理在降低成本中的作用。际现有成本管理水平不利渺于战略管理目标的实现。现刀代成本管理是企业全方位管苷理、全过程管理、全员管理堵，人人都

7、要关心成本，每个綮人都要在自己的工作岗位上次作出努力，并与公司实现成瀣本竞争优势的总体战略目标保持一致。而中小服装企业另对成本管理的目的只局限于蜂降低成本，侧重于事后的算ク账、报账工作而不是战略规缳划。既没有向前延伸到研发嗬设计，也未向后延伸到售后嘀服务等阶段，并且企业内部嫠也未采用先进的成本管理方衮法，认真核算各种产品的成γ本信息，致使企业管理层无直法获得各种产品的详细成本娟信息。因而现有成本管理水ヤ平没有竞争力，无法满足企稞业发展战略的需要，不利于ｐ战略管理目标的实现。绦现行成本管理的组织机构、制度建设不符合现代企业制◇度

8、的要求。目前中小服装企淇业的成本管理机构的主要功穑能是成本核算，但在现代企聍业制度下，成本管理是企业炬10/10内部管理制度的一个重要组狠成部分，应该走向科学化、逄战略化。成本管理不再仅仅栽是为了核算产品的制造成本蛘，还要开展战略成本预测、缇战略成