中小服装企业战略成本管理应用研究范文

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1、中小服装企业战略成本管理应用研究目前，中小型服装制造业不断扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进生产技术水平，企业间的竞争异常激烈。那么，成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何通过运用战略成本管理方法，在管理实践中引进和实施战略成本管理，培养长久的成本优势已成为我国中小服装企业面临的重要问题。一、我国中小服装企业成本管理现状影响服装业成本的主要因素服装行业成本压力的主要影响因素是直接材料和直接人工两个方面，具体表现为：原材料价格飞速上涨。沥近年来化纤原料和棉花等原材料的价格受需求拉动影响上鹇涨较快，而服装制造成本与棉纤价格的升降息息相关，在赊服装产品的生产过程

2、中，需要不断地采购和消耗大量的原材料，因此随着原材料价格的不断上涨，致使服装制造成毒本居高不下，因而给服装业成本造成很大的压力。直接人工成本不断上升。相比印度、巴基斯坦等部分亚洲发展噔中国家，我国服装业平均工时成本已经明显高于他们。同础时，近期很多服装企业出现了招工难等问题。作为劳动密≠集型的服装业，一直依赖较低的劳动力为成本优势，但近顽几年普遍感到企业增长的空间越来越小，降低成本的努力也更加困难。有些企业已经意识到人力资源问题，但缺乏祉9/9完善的人才培养及管理机制，使得服装业人才流失非常严重，有时甚至高薪也难招聘到裁缝师、打版师等专业技术牒岗位的人才。库存成本

3、日益加大。对于服装业来说，库鼍存管理成本直接关系到企业的日常成本控制。由于我国幅邮员辽阔，经济发展很不均衡，消费需求呈现多元化趋势，Ｈ要把货物发到全国各地不同的零售点、批发商处，至少需要两个月的库存。LoCAlhoST企业也缺乏对消费罕者尤其是对不同的消费市场需求特点的研究，生产出来的产品无法形成市场转化能力，进而导致大量的库存和服装余消费的严重滞后。中小服装企业成本管理存在的问题经过调查，中小服装企业在成本管理方面做了不少的努力宋，但从长远发展的角度来看，现行的成本管理体系还存在韦着不少需要改进的地方。主要表现在以下方面:第一，企厕业的决策者在思想意识上不够重视成

4、本管理工作，将主要候精力用于营销市场的开拓，忽视了内部的成本管理。第二辐，成本计算不实，各项原始记录、计量验收、定额管理、怒物资管理、内部结算等基础成本核算工作的规范性没有做囊得更好，致使损失浪费较多。第三，存在乱挤乱摊成本现狎象，为了完成预期的盈利水平在成本核算方面弄虚作假，ｃ导致成本信息失真。第四，成本管理的内容以及成本管理怪的方法局限性很大，因而不能全面、准确地提供成本信息渊，进而影响成本决策的正确性。第五，成本管理的参与者汴9/9不全面，只包括专职成本核算以及相应的财务主管，而其殷他部门人员则很少参与。二、中小服装企业进行战略成槠本管理的必要性与可行性分析中小服装

5、企业进行战略成θ本管理的必要性具体内容如下：成本管理思想需要更借新。战略成本管理是从战略的角度看待成本管理，不但需要更新传统成本管理方法，还需要更新成本管理观念，树沈立战略成本管理理念，才能拓展思路，开创成本管理工作的新局面。目前中小服装企业的领导和职工普遍存在着成涣本管理意识不强的问题，大多数员工不关心成本控制，认ɑ为成本控制是高层领导和财务部的事情，与自己没有关系寇；产品研发人员在开发设计产品时，也没有“从源头上避（免不必要的成本发生”的源流思想，只考虑产品功能要素玮，却不顾产品成本要素。随着市场经济的不断发展，服装奈业的竞争日趋激烈，如果成本管理还是停留在原来简

6、单的徂产品成本核算上，就不能充分发挥成本管理在降低成本中曹的作用。现有成本管理水平不利于战略管理目标的实现屯。现代成本管理是企业全方位管理、全过程管理、全员管镙理，人人都要关心成本，每个人都要在自己的工作岗位上作出努力，并与公司实现成本竞争优势的总体战略目标保娆持一致。而中小服装企业对成本管理的目的只局限于降低埭9/9成本，侧重于事后的算账、报账工作而不是战略规划。既没有向前延伸到研发设计，也未向后延伸到售后服务等阶⒇段，并且企业内部也未采用先进的成本管理方法，认真核义算各种产品的成本信息，致使企业管理层无法获得各种产鞫品的详细成本信息。因而现有成本管理水平没有竞争力

7、，栉无法满足企业发展战略的需要，不利于战略管理目标的实谦现。现行成本管理的组织机构、制度建设不符合现代企翳业制度的要求。目前中小服装企业的成本管理机构的主要查功能是成本核算，但在现代企业制度下，成本管理是企业噻内部管理制度的一个重要组成部分，应该走向科学化、战挞略化。成本管理不再仅仅是为了核算产品的制造成本，还乘要开展战略成本预测、战略成本决策、战略成本控制、战呱略成本分析、战略成本考核等一系列的工作。因此，原有脑的成本管理机构不能适应战略成本管理的需求，必须对其ㄞ进行改革。成本管理方法落后，不能有效地对成本进行赢战略控制。随