erp环境下企业财务控制存在的问题及建议

erp环境下企业财务控制存在的问题及建议

ID:8568659

大小:20.42 KB

页数:7页

时间:2018-04-01

erp环境下企业财务控制存在的问题及建议_第1页
erp环境下企业财务控制存在的问题及建议_第2页
erp环境下企业财务控制存在的问题及建议_第3页
erp环境下企业财务控制存在的问题及建议_第4页
erp环境下企业财务控制存在的问题及建议_第5页
资源描述:

《erp环境下企业财务控制存在的问题及建议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、ERP环境下企业财务控制存在的问题及建议ERP即企业资源计划,是一种基于电子信息技术的现代化信息管理平台。在先进管理思想的指导下,它可以全面集成企业在生产论文联盟经营活动中形成的资金流、物流、信息流,并为企业各项活动提供决策支持、计划制订、过程控制与经营业绩评估。它包括财务管理模块、供应链管理模块、生产管理模块、人力资源管理模块等。其中,财务管理模块是ERP系统的核心部分。与传统财务软件不同,ERP系统中财务管理模块不仅驴可以独立使用,还可以通过数据接口,实箨现财务信息和业务信息的集成。一、EмRP环境下财务控制存在的问题忽视高币级财务管

2、理人员在企业财务控制中的重要£地位企业传统的财务控制主体是公司董事会。以董事会为中心建立的公司治理结构项,决定了其对公司财务的强大约束力和控制力,财务决策与控制由董事会全方位负望责。在ERP环境下,多由CFO、总会昆计师、财务总监根据系统汇总的信息直接浈参与企业财务预测和决策的实施,因而,垭不能忽视他们在财务控制中的重要地位。弑未及时发现并纠正实施过程中存在的偏圩差企业财务控制分为事前控制、事中控制爷和事后控制。事前财务控制表现为资金预嫜算控制。事中财务控制表现为对财务预算峁7/7实施的控制。事后财务控制表现为对预算缤执行结果进行评价

3、。从一定意义上说,财舀务预测、财务决策是为财务控制指明方向ㄔ、提供依据和规划措施。在实践中,大多数企业是通过事后控制的方式来指导当前┍的活动,即通过报表的最终结果来进行下臭一阶段的财务决策,从而会导致企业的财第务决策无法随着信息的变化而变化,出现滞后性。无法实现企业内部、企业之间㈤的业务协同企业财务控制的客体首先是人〓以及由此形成的内部财务关系,其次是关淆联企业间的信息资源。企业内部各业务部域门的协同关系主要表现为财务与经营业务的协同,财务与管理业务的协同,经营业钉务与管理业务的协同等。关联企业的协同焚关系主要表现供应链上下游企业间

4、的协同蘸,包括财务协同、生产协同、仓储协同、档供需协同、运输协同等。企业内部各部门☆之间、各分支机构之间、企业与其经销商老、供应商、制造商等在生产、采购、销售扮、仓储、运输等营业活动过程中随时随地炯会产生各种财务信息。如果没有网络技术炒的支持,信息就无法迅速传递、有效处理…,不利于企业展开决策。二、ERP系统为财务控制有效实施提供有利环境提爰供了更全面、及时的信息传统的企业经营墓管理仅限于企业内部的产、供、销活动,恍所产生的信息量及获取的资源是有限的。暹而ERP系统的实施能够把关联企业提供7/7的供需信息、制造资源与企业内部生产活璜动

5、进行有机整合,也能够集成使用企业内栲部的采购、生产、库存、成本核算等业务豸管理系统,由此从根本上实现了内外部供诊应链的整体统一。这不仅扩大了企业经营活动所涉及的内容、产生的信息量及获取荜的资源,更要求有效管理供应链上的各个亭环节。扩展了财务控制的对象财务控制钣对象是企业的资金运动及有关的经营管理猁活动。传统企业经营管理侧重于资金、存鲛货、设备等各种具有实物形态的资产,E3RP系统实施后,信息、人才、知识产权х、企业价值等无形资产更多地融入企业氟业务中,在企业总资产中所占比例也大大缟提高,成为企业价值创造的关键驱动因素。因此,与无形资产

6、相关的业务也成为财务控制的重要对象。改变了财务控制的疟方式ERP系统的实施对企业的业务流程虽、信息管理产生了重大影响,也改变了财务控制的方式。新环境下的事前控制、锑事中控制取代了传统的事后控制。传统的抻事后财务控制依赖每月编制的会计报表和槿报表分析报告,企业无法及时进行决策。※ERP环境下,系统在提供基本会计报表璐基础上,还能提供多种可以满足企业个性宿化需求和随时可以查询的管理性报表,并肛提供易于使用的财务分析模块,更全面地厣为企业提供提供财务管理信息。此外,财鸹务管理系统将信息流、资金流和物流高度筛7/7整合,实现财务信息的及时化处

7、理,保证料了会计信息的相关性、可靠性,保障了会哪计信息的质量。新环境下的复杂的集成控制取代了传统的简单控制。传统管理观て念认为,企业业务都是单一的、孤立的,ヌ其对信息的需求也是有限的、片面的,传密统的简单控制可以满足企业对于信息的需陕求。而知识经济的到来和信息技术的发展灬,使得信息大量产生和涌入企业。ERP系统可以覆盖企业全部的管理信息,随着猎其实施和完善,通过信息在不同模块间的传递,企业各项经营活动产生的财务信息都能及时获得反馈,使原有的单一业务成猷为集成业务,也对财务控制提出了更高的要求。改变了企业资金管理模式在现实蝉情况下

8、,由于信息传递不及时,管理者无佐法及时做出有效决策,导致很多企业因资貂金周转不灵发生财务危机。ERP环境下,企业管理者可以利用资金管理模块的随翕时自动生成现金流量表的功能和总账模块や的实时银

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。