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时间:2017-09-22
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1、Y电子有限公司薪酬体系优化研究摘要:人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬体系更是企业直面的主要难题。本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析,分别从静态、动态的角度揭示了Y公司目前薪酬体系中存在的主要问题,并在确定其薪酬策略的基础上提出了调整薪酬结构、确定合理薪酬水平、完善绩效考核体系等相应的优化建议,目的是帮助Y公司改善薪酬体系现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。关键词:薪酬体系,优化,公
2、平,激励Abstract: Humanresourcesasthesourceofcompetitivenessexertsanincreasinglyimportantroleintheeraofknowledgeeconomy.Thecompetitionofenterprisesinessencereferstotheemulationofthetalents.Thenundersuchacircumstance,howtoattract,motivateandretainthesetalentedbecomesaneternalsubject
3、ofbusinessmanagement.Andasalarymanagementsystem,externallycompetitiveandtheinternallyfairymajorchallengeconfrontedbyalltheenterprises.Thispaperattemptstoconductanempiricalanalysisbythemeansofquestionnairesurveysandkeyinterviewsaswellasmanyotherresearchmethods.Themainexistingpro
4、blemshiddenintheremunerationsystemofYcompanyaretobediscussedrespectivelyfromthestaticanddynamicperspectivesandcorrespondingcountermeasuresputforwardonthebasisofidentifyingtheircompensationstrategies,forexampleadjustingsalarystructure,determiningthereasonablesalary,improvingthep
5、erformanceevaluationsystem,therebyconsistingthecompanytobetterthestatusquoofthesystemandfinallyenhancingthelevelofperformanceandoverallcompetitiveness.Keywords:Salary System,Optimization,Fair,Motivation14目录一、相关概念界定1(一)薪酬的概念1(二)薪酬管理的概念1(三)薪酬体系的概念11.职位薪酬体系22.技能薪酬体系23.能力薪酬体系24.绩效薪
6、酬体系2二、Y电子有限公司薪酬体系现状3(一)企业概况31.企业基本简介32.企业人力资源简介3(二)Y电子有限公司薪酬体系的具体内容41.各类人员的薪酬结构52.各类人员的年终奖金6三、Y电子有限公司薪酬体系存在的问题分析6(一)Y电子有限公司薪酬体系的静态分析61.薪酬缺乏内部公平性6(二)Y电子有限公司薪酬体系的动态分析71.薪酬缺乏竞争性72.薪酬缺乏激励性8四、Y电子有限公司薪酬体系的优化建议8(一)确定Y公司的薪酬策略8(二)调整企业薪酬结构,使其实现内部公平性91.计件制薪酬体系92.销售人员薪酬体系93.年薪制体系9(三)确定合理薪酬
7、水平,使其实现外部竞争性101.薪酬调查102.确定薪酬水平10(四)完善绩效考核体系,满足激励性101.公司绩效考评112.部门绩效考评113.个人业绩考评11致谢12参考文献1314在现代市场经济中,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。然而其中薪酬管理又是重中之重,通过对企业薪酬管理的现状进行分析,找出问题所在,制定优化方案,对激励员工工作热情,实现企业经营战略至关重要。建立科学的薪酬体系首先有利于企业战略的实施和企业理念的扎根生存;其次有利于企业人力资源管理的科学化,使其合理配置其人力资源,在管理中能够做到充分发挥企
8、业人才的最大效用,能够帮助企业更好的吸引、激励和留住人才;最后能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,能
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