工程项目qhse整合管理体系的建立探讨

工程项目qhse整合管理体系的建立探讨

ID:8822122

大小:23.53 KB

页数:4页

时间:2018-04-08

工程项目qhse整合管理体系的建立探讨_第1页
工程项目qhse整合管理体系的建立探讨_第2页
工程项目qhse整合管理体系的建立探讨_第3页
工程项目qhse整合管理体系的建立探讨_第4页
资源描述:

《工程项目qhse整合管理体系的建立探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、【摘要】随着我国加入WTO,在融入国际市场的过程中,对企业的标准化管理体系提出了新的要求和挑战。  介绍了QHSE整合管理体系的基本内容和特点,研究和分析了整合管理体系模式在工程项目中的应用。  【关键词】QHSE质量管理体系工程项目整合管理体系 0引言 随着全球经济与社会的发展,我国企业参与国际竞争的步伐明显加快,20世纪60年代以后,管理科学的深入发展,使管理体系标准化成为企业管理的主流。  国际标准化组织(ISO)于20世纪80年代末,推出了有关质量管理的系列国际标准。ISO9000质量管理体系

2、(QMS)族标准自问世以来,对国际贸易和世界经济产生了深远的影响。  特别是2000版标准反映了当今世界科学技术和经济贸易的发展状况,体现了持续改进,不断提高的管理理念,以及“变革”和“创新”这一21世纪企业管理的新趋势。英语论文格式在ISO9000系列标准得到空前成功以后,国际标准化组织又根据市场发展相继推出了ISO14000环境管理体系(EMS)标准和OHSMS18000职业健康安全管理体系标准,为企业的现代化与标准化提供参照。ISO9000系列标准的颁布和实施,是质量管理工作在全面质量管理基础上

3、的一次飞跃。  但是随着应用的不断深入,单独的管理体系认证给管理效益的提高与资源的节省带来了很多问题,如何把ISO9000、ISO14000、OHSMS18000等管理体系标准整合为一个标准,成为世界各国当前正在积极探讨的一个重大而紧迫的问题。目前,己经形成了较为成熟的、为企业设计的整合管理体系的理论。  整合管理体系的研究目前所针对的大多是企业的应用,但在其他应用领域的研究还没有进一步扩展。对于工程项目来说,应用整合管理体系的研究处于起步阶段。随着我国与国际工程市场的不断接触,在项目的实施过程中,质

4、量(Q)、环境(E)及职业健康安全(OHS)问题己成为不可回避、必须克服的首要障碍。ISO9000、ISO14000、OHSMS180003个管理体系的建立、认证和持续改进,己经成为项目管理水平和项目优劣评价的重要标志。建立工程项目的QHSE整合管理体系是高质量、安全、环保地完成施工项目的重要手段。  1QHSE整合管理体系 1.1什么是QHSE整合管理体系?  《ISO9000:2000》的“引言”第2.11条款中指出:“质量管理体系是组织管理体系的一部分”,“一个组织的管理体系的各个部分,连同质量

5、管理体系可以合成一个整体,从而形成使用共有要素的单一的管理体系”,“这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性”。也就是说整合型管理体系(又称为“综合管理体系”、“一体化管理体系”)是指“将一项经营业务的组成部分整合为一个内在协调一致的体系,以实现其宗旨与使命”。  QHSE整合管理体系就是将企业的质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系进行整合,将这些组织目标融为一体的综合管理体系。其实质是把质量管理体系(QMS)

6、、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS)经过有机地结合,而使用共有要素的管理体系。它是对企业管理资源进行整合的探索与尝试,这已成为企业实施有效管理的趋势和潮流。它为企业全面提高管理水平,加强综合实力,提供了管理手段和工具。  1.2QHSE整合管理体系的运作模式及原则1.2.1QHSE整合管理体系的运作模式戴明的“质量改进模式”是QHSE管理体系所依据的管理模式。该模式由“计划、实施、检查和改进”4个阶段的循环组成,简称为PDCA循环模式。  根据PDCA循环模式,企业的管理活动分

7、为以下4个阶段:  P(Plan)———计划,企业根据自身特点制定方针和目标,确定实现目标的具体活动计划;D(Do)———实施,为实现企业目标,通过明确职责和权限,制定相关的文件化程序及各类管理规定,按照计划和对策,对活动的全过程进行有效控制;C(Check)———检查,根据计划的要求,有针对性地对相关过程进行监控和审核,以预防和纠正偏差目标现象;A(Action)———改进,定期对管理体系进行评定,确保管理体系持续有效,以达到不断改进的目的。  企业管理过程总是按“计划”(P)、“实施”(D)、“检

8、查”(C)、“改进”(A)链循环运转,以实现不断改进。  1.2.2QHSE整合管理体系的原则①以顾客、员工和社会为关注焦点。组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工、社会当前和未来的需求,满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。②领导作用。领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。③全员参与。各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能用他们的才干为组织带来收益。  ④过程方法

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。