某公司职业生涯发展规划

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1、宜昌船舶柴油机有限公司员工职业生涯规划目录一、公司简介（组织结构图、基本情况）二、设计的原则、依据和目的三、职位划分（类别）四、个人职位发展规划五、管理办法之薪酬绩效的调整六、附件一公司简介及组织结构情况宜昌船舶柴油机有限公司是隶属于中国船舶重工集团公司的低速柴油机专业制造公司，始建于1970年，占地面积103万平方米，有铸铁、铸钢、钢结构、大中小型机械加工、总装等11个车间（分厂），其中五个大型生产车间面积均超过1万平方米，拥有各类生产设备1500多台套。宜昌船舶柴油机有限公司（YMD）隶属中国船舶重

2、工集团公司（CSIC），是上市公司中国船舶重工股份有限公司的全资子公司（股票名称：中国重工，股票代码：601989）。公司始建于1970年，位于美丽的长江三峡西陵峡畔，毗邻葛洲坝水电站。沪蓉高速与汉宜高速交织，火车与飞机直达交通枢纽城市，交通十分便捷。YMD不仅是中国内地低速柴油机的专业生产企业，同时也是三峡区域唯一的重工机械制造商。在设计、加工、焊接、铸造、装配与调试等方面具有很强的综合实力。作为中国老牌的三家低速柴油机的生产企业之一，YMD为中国船舶工业的发展做出了积极贡献。公司采用直线制。这样有利

3、于总经理对员工的直接领导，使得行动迅速，效率高。董事长技术部生产部财务部人力资源部物资部行政部总经理二职业生涯规划的设计原则和目的和依据原则（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据宜昌船舶柴油机有限的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。（四）利益相结合原则（五）共同实施原则（六）发展创新原则目的和依据为了科学合理地规划员工的职业发展通道，有效地指导公司的培训和

4、培养工作，促进员工主动提升能力素质，充分实现人岗的匹配，提高员工的工作满意度，降低人才流失率。为了充分、合理、有效地利用宜昌船舶柴油机有限资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。三员工职业发展通道（职位划分职位具体标准）(一)通道划分根据岗位价值层次差异及岗位性质差异，公司的职业生涯通道划分为领导管理通道、专业管理通道、经营管理通道、项目管理通道、

5、生产通道、事务服务通道，每个通道内又划分为不同的类别及岗位层级（见下图）。员工职业发展既可以通过在本通道内实现岗位层级上升（晋升），也可以选择在任何一个不同的通道转换岗位。薪酬等级领导管理通道项目管理通道工程技术通道职能管理通道经营管理通道生产通道事务服务通道16II　　　　　　15　　　　　　14VV　　　　13IVIVV　12IV　11I　10IV　9III　8　IIIIIIIIIII　7　　IIIIIIIV　6　　III　5　　III　4　　　3　　IIII2　　　II1　　　　　各通道的定位和包

6、含的岗位如下：1.领导管理通道Ø总体定位：对公司经营发展有重大影响，是重要领域的决策者。Ø包含岗位：公司及各单位总经理部成员，公司本部及专业公司部门经理层级角色定位典型岗位归入II公司及各单位总经理部成员公司及所属各单位的领导班子成员、总经理助理、质保经理助理、工程副经理、工程经理助理、顾问、施工公司总经理、施工公司副总经理I公司本部及专业公司部门经理公司本部及专业公司部门经理（含副经理、经理助理）、计量测量专业队经理2．专业管理通道（1）职能管理类Ø总体定位：负责某一领域/专业的管理工作，为公司业务发

7、展及项目运作提供职能支持。Ø包含岗位:公司及各单位的职能管理员工（职能管理岗位指综合办公室/人力资源部/党群工作部等部门岗位）。层级角色定位典型岗位归入IV本领域专家职能管理专家III专业带头人招聘和调配主管、薪酬和福利主管、培训主管、文秘公关主管、党群纪检主管、宣传主管、员工关系和绩效管理主管II独立工作者招聘和调配工程师、文秘、薪酬和福利工程师、培训工程师、宣传/组织/工会/党群干事I辅助工作者文档管理、见习生、综合管理员、办事员、资料员(1)经营管理类Ø总体定位：负责某一领域/专业的管理工作，为公

8、司业务发展及项目运作提供经营管理服务与支持。Ø包含岗位:公司及各单位商务合同部。层级角色定位典型岗位归入IV本领域专家商务管理专家、主任工程师III专业带头人合同管理责任工程师、成本管理责任工程师、费用结算责任工程师、索赔管理兼预结算责任工程师、招投标管理责任工程师II独立工作者商务工程师、合同管理工程师I辅助工作者商务预结算员、合同管理员、见习生3.项目管理通道Ø总体定位：按照项目要求，带领项目团队工作，保证项目目标的实现。Ø包括岗位：核