行政员工年度绩效考核表

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1、行政部门员工年度绩效考核表被考核人考核期间年月考核要素考核内容分值权重100得分工作态度执行力1.没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作。9-1010　2.偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作。7-83.经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作。4-64.经常顶撞上级，不按上级的要求完成工作。2-35.完全不理会上级的工作安排。0-1责任心1.工作十分积极主动，尽心尽力。9-1010　2.工作主动、积极，尽职尽责。7-83.能够按职责要求工作，对自己的工作负责。4-64.一般能按职责要求工作，偶尔出现推诿现象。2-35.工作马

2、虎，不愿意为自己的工作负责，经常推诿责任。0-1协作性1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。55　2.在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作。43.在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作。34.不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合。25.经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。0-1品德言行1.工作中一贯廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。4-55　2.基本能做到工作中廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。2-33.很少能做到工作中廉洁、诚信，具有职业道德、言行文明。0-1工作能力工作勤惰1.不浪费时间

3、，不畏劳苦，交付工作抢先完成。55　2.守时守规，不偷懒，勤奋工作。43.虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位。34.借故逃避繁重工作，不守工作岗位。25.时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。0-1计划性1.工作有计划性，对工作内容、时间、数量、程序安排合理、有效。2-33　2.工作不讲究计划性，对工作内容、时间、数量、程序安排不一定合理、有效。0-1岗位技能1.能够熟练掌握、运用本岗位工作相关专业知识，工作熟练。4-55　2.基本掌握、较为合理运用本岗位工作相关专业知识，工作顺畅。2-33.本岗位工作相关专业知识掌握较少、合理运用能力

4、待提高，工作不熟练。0-1工作量1.职责内日常工作量大，上级经常交办临时工作，经常有自主性工作。4-55　2.职责内日常工作适中，上级交办临时工作较少，偶尔有自主性工作。2-33.职责内日常工作较宽松，基本无上级交办临时工作，基本无自主性工作。0-1工作效率1.工作完成迅速、有效，从不浪费时间或拖拉、延误。4-55　2.工作完成比较迅速、有效，大多数工作不浪费时间或拖拉、延误。2-33.工作经常拖拉、延误，效率低。0-1工作素质和达成度1.工作品质高，与工作标准和目标一致，工作过程准确性高、几乎无反复工作。4-55　2.大多数工作能达到工作标

5、准和目标，工作过程准确性一般、偶尔有反复工作。2-33.经常达不到工作标准和目标，工作过程准确性差、经常反复工作。0-1行政管理1.能够及时传达、处理重要公文，保证相关工作顺畅、及时开展。2-33　2.重要公文传达、处理不及时导致相关工作延误或造成公司损失。0-1培训1.按要求参加公司、本部门组织的各项培训；按要求填写培训记录等。33　2.按要求参加公司、本部门组织的大部分培训；基本能按要求填写培训记录等。1-23.从不按要求参加公司、本部门组织的各项培训。0周全缜密1.工作认真、细致，考虑问题深入，对问题认识全面、系统。4-55　2.常规性

6、工作能做到工作认真、细致，多数问题能够深入思考，认识全面。2-33.工作浮于表面，很少深入思考，遇到问题欠缺良好解决方案。0-1沟通能力1.能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系。2-33　2.工作中沟通、表达能力较弱，工作中人际关系欠佳。0-1--2/2--Maggie考核要素考核内容分值权重100得分工作能力应变能力1.针对客观变化，主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。2-33　2.很少能做到针对客观变化，主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。0-1改善创新1.问题意识较强，为有效工作，主动提出工

7、作改良方案并获得成效。2-33　2.问题意识较弱，很少提出工作改良方案。0-1发展潜力1.具有良好的学识、涵养，学习能力强，可塑性强。2-33　2.储备知识较少，学习能力较差，可塑性较低。0-1卫生1.办公环境一贯干净、整洁，资料按类存放便于查阅。2-33　2.办公环境经常卫生较差，资料存放杂乱无章。0-1安全、节能1.安全上下班、工作。发生本人负有责任的安全事故，扣10分/次。-62.下班后最后一人离岗，办公室水、电、空调、门窗等未关，造成财物损失，根据受损金额大小，扣5-10分。-出勤及奖惩出勤1.迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天

8、×0.4+病假天×0.2=分（扣分）-102.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）-处罚违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6=分（扣分）-