员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表

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时间:2018-08-04

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1、员工年度绩效考核表部门:姓名 岗位(职务) 考核年度 考核项目考核要点工作业绩考核(100分)年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等)  直接上级打分(A)部门考核组打分(B)业绩考核得分(C=A×60%+B×40%)能力考核(100分)考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能(20分)基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分) 工作经验、技能(10分)逻辑思维能力(20分)对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5

2、分)业务执行能力(20分)接受任务,是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力(20分)上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力(20分)发现问题后是否随时采取有效措施解决问题?(10分)是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题,并提出有效的解决问题方案(10分)直接上级打分(D)部门考核组打分(E)能力考核得分(F=D×60%+E×40%)员工年度绩效考核表部门:考核项目考核要素直接上级打分 部门考核组打分职业态度考核(100分)纪律性

3、(30分)是否严格遵守工作纪律,是否有迟到、早退、缺勤(10分) 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪(5分)是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),按时完成工作报告(15分)团队协作(25分)工作是否充分考虑他人处境;(5分)   是否能够主动协助上级、同事和下属的工作(10分)是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神(10分)敬业学习精神(30分)工作是否热情饱满,且能提出合理化建议(6分)   对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;是否积极参加公司组织的各类培训(1

4、0分)是否敢于承担责任,不推卸责任(6分)奉献意识(15分)为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8分)   是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7分)直接上级打分(G)部门考核组打分(L)职业态度考核得分(I=G×60%+L×40%)明年工作学习计划拟定(±5分)要点:部门领导打分(J)年度绩效考核结果考核得分=业绩分×50%+能力分×30%+职业态度分×20%±明年计划拟定分(W=C×50%+F×30%+I×20%±J)考核结论绩效结果沟通员工意见:员工签字:年月日部门考核组意见:部门负责人签字:年月日

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