浅析我国中小企业人力资源管理

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1、目录摘要ⅢAbstractIV前言1一、我国中小企业人才招聘现状2（一）人力资源管理机构和人员的设置不到位2（二）对招聘工作不够重视2（三）招聘渠道相对单一2（四）对岗位需要的人员缺乏正确的定位3（五）中小企业对应聘者吸引力较弱3（六）招聘人员缺乏系统的培训3（七）案例分析41、企业、个人、市场多重因素左右企业招聘成败52、企业人员招聘的“病肿”6二、中小企业在吸引人才方面存在的难点8三、改进中小企业人才招聘对策建议9（一）树立正确的人力资源管理观念9（二）招聘前做好充分准备91、企业在明确了发展目标92、编制适合于岗位

2、需要的职务说明93、准备企业简介及招聘简章9（三）科学、合理的组织招聘工作91、准备企业简介及招聘简章92、选择、整合适当的招聘渠道，吸引更多更好人才10（四）对招聘工作进行总结101、招聘效果的总结102、建立人才储备库10（五）建立健全的吸引人才机制101、建立正确的观念112、从“人才完美”到“人才不完美”113、转变片面的“人才的需求”观12（六）营造有利于企业和员工共同发展的公司文化12四、结论13参考文献14致谢15摘要如今信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便，但同时也增加

3、了难度，特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文以A公司招聘现状为研究对象，以员工招聘理论为指导，对公司的招聘工作进行了梳理与分析，找出其存在的问题，然后综合考虑企业自身的发展状况，形成一个规范的可操作的招聘实施方案。关键词：中小企业人才招聘AbstractNowtheinformationdeveloped,theapplicationofscientificandtechnolog

4、icalmeans,thetalentmarketforbusinessrecruitmentactivitiestoprovideaconvenient,butalsoincreasethedifficulty,especiallythesmallandmedium-sizedcityenterprisestaffrecruitmentisfacinggreatdifficulties.Largeenterprisescanrelyonitsstrongreputationandthestrengthtoattract

5、allkindsoftalent,andthereputationandresourcesarerelativelysmallandmedium-sizedenterprise,howtoattractatalenttobecomethesmallandmedium-sizedenterprisemanagersareveryconcernedabouttheproblem.ThisarticletakesAcompanyrecruitmentsituationastheresearchobject,tostaffrec

6、ruitmenttheoryasaguide,therecruitmentofthecardingandanalysis,findouttheexistingproblems,thenconsidersthedevelopmentofthecompany,formedastandardizedoperationalimplementationoftherecruitmentprogram.Keywords:Smallandmediumenterprise;talent;recruitment浅析中小企业人力资源管理前言随

7、着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位的中小企业，如何更好地规范中小企业人才招聘，这是值得关注的问题。中小企业与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充沛、适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在规模小，资源拥有量有限，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此，中小企业的人才的招聘有其自身的特殊性。中小企业如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有

8、力的人才支持已成为中小企业面临的重要课题。明确课题研究的目的和意义，本文通过大量的文献查阅，网络，及期刊杂志上的资料。研究和分析了我国中小企业在招聘过程中所存在的问题和吸引人才的难点。通过阅读资料，进一步研究我国中小企业的人才招聘现状，并分析其原因，提出了符合我国中小企业人才招聘的对策和建议。据研究，我国的中小企业人