2011年翰威特中国最佳雇主评选介绍评选标准和方式评选流程

《2011年翰威特中国最佳雇主评选介绍评选标准和方式评选流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2011年翰威特中国最佳雇主评选介绍评选标准和方式评选流程翰威特2011年中国最佳雇主研究是迄今为止举办的第六次研究。翰威特通过主办此次综合性研究，找出一流的人才管理方式，并探究其提高企业经营业绩的途径。翰威特2011年中国最佳雇主为企业如何使人力资源操作管理与企业运营相匹配提供了深刻见解，并帮助衡量企业的人才管理效率，评选翰威特中国最佳雇主。翰威特2011年最佳雇主研究将覆盖亚太地区的11个国家和地区，包括：澳大利亚/新西兰、中国大陆、中国香港、印度、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、中东地区、新加坡和泰国。翰威特2011年亚太最佳雇主研究将成为同类员工研究中最大

2、的研究项目－最近一次研究涵盖了超过900家企业两百多万名员工的观点。调研将于2010年9月正式启动，员工敬业度结果最早将于在线调研完成后的三周内发布。翰威特2011年中国最佳雇主为企业如何使人力资源操作管理与企业运营相匹配提供了深刻见解，并帮助衡量企业的人才管理效率，评选翰威特中国最佳雇主。　　翰威特2011年最佳雇主研究将覆盖亚太地区的11个国家和地区，包括：澳大利亚/新西兰、中国大陆、中国香港、印度、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、中东地区、新加坡和泰国。翰威特2009年亚州最佳雇主是最大的员工研究项目－研究涵盖了超过900家企业两百多万名员工的观点。　　翰威

3、特2011年亚太最佳雇主研究将成为同类员工研究中最大的研究项目，其重点在于找出一流的人才管理方式，并探究其提高企业经营业绩的途径　　成为翰威特最佳雇主意味着：　　•对企业领导人而言：意味着他们同员工分享着同一个愿景　　•对企业的人力资源团队而言:意味着公司愿景和员工目标的有机结合　　•对企业的员工而言:意味着他们能够看到自己的未来发展，并为之奋斗　　•对企业的股东而言:意味着高组织绩效将带来更高的回报　　•对企业的客户而言:意味着高质量兑现对客户的承诺　　•对企业的潜在员工而言：意味着您的企业是最佳的工作场所　　中国地区研究将于2010年9月1日正式启动，中国及亚太

4、最佳雇主名单将于2011年4月公布。如果企业希望参加研究，需要做些什么？企业可以访问最佳雇主研究网站www.hewitt.com/bestemployerschina在线填写完成注册表格。我们的最佳雇主研究团队与企业及时取得联系，并协助企业完成注册。企业也可以直接致电或发送电子邮件，联系最佳雇主研究团队。或者通过翰威特顾问联系最佳雇主研究团队。注册将非常简单！sina2010-09-0109:26　参选企业资格要求：参与翰威特最佳雇主研究的企业必须：在中国大陆拥有超过100名专职员工；在中国大陆的运营时间必须达到两年以上。专职员工仅限于全职和兼职员工，不包括临时工、

5、实习生和合同员工（但是，员工意见调查问卷（EOS）必须提供给所有员工，包括临时工、实习生和合同员工）。　　不再局限在亚洲地区，而是包括亚太地区：日本、印度尼西亚以及中东地区。　　翰威特通过敬业度调查问卷，探寻员工对于敬业度（员工对于企业在情感和智力上的承诺）驱动因素看法。这些因素包括：　　■福利　　■品牌一致性　　■职业理想　　■职业机会　　■同事　　■公司社会责任　　■客户　　■客户导向　　■多样化　　■领导力　　■学习和发展　　■经理■绩效管理　　■组织声誉　　■薪酬　　■人员/人力资源管理　　■以人为本　　■认可　　■资源　　■成就感　　■工作/生活平衡　　■

6、工作任务　　■工作流程　　我们还搜集了一些必需的员工分类情况，比如：性别、服务年限和职位等级。　　员工样本是如何采集的？员工样本是随机抽取的，代表全体员工。如有需要，翰威特提供随机选择的数学公式。　　样本是否有效？样本是统计上有效的。翰威特建议参与研究的企业根据员工总数抽取至少满足统计有效需求的员工数量参与调查。样本有效性是研究审核的一个方面。12.　　员工观点的代表性如何？所有观点来自于统计有效的样本。通过与员工面对面的交流，审核过程也保证了调查中员工观点的有效性。　　在研究中，翰威特如何解释中国地区不同的文化差异？　　除英文外，员工意见调查问卷也以当地语言在各个

7、市场发放。www.hewitt.com/bestemployerschina中国网页上也有研究主要语言的翻译版本。翰威特借鉴自身丰富的经验广泛开展地区和全球范围的员工敬业度调查和其他复杂、跨市场的咨询项目。问卷的设计非常谨慎，同时翰威特中国最佳雇主团队也根据中国市场的情况和差别审阅了所有问题。员工意见的本质是什么？　　员工对于企业有很多不同的评论，积极、消极的都有。然而，积极的评论多于消极并且大多数评论都较为短小。一些雇员通过评论表现出对企业人员管理操作的支持，也有一些评论是对雇主提出的改进意见。参与亚太区研究　　企业是否可以参与多个市场的研究？参与过程是否保持