公司2014年年度工作总结格式

《公司2014年年度工作总结格式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司2014年年度工作总结样本一、年度工作总结（一）内部管理状况1.公司人数情况统计项目①定编人数②年初在职人数③年末在职人数④缺编（-）或富余人数（④=③-①）⑤本年度入职人数⑥本年度辞职人数⑦辞职率【⑦﹦⑥/（②+③）】**部门**部门**部门**部门其他部门说明：（1）截止至本年期末，人数缺编较多的岗位是……，缺编……人，缺编的原因是……，下一年度拟如何解决人员缺编问题？（2）截止至本年期末，人数富余较多的岗位是……，富余……人，富余的原因是……，下一年度拟如何解决人员富余问题？（3）人员变动情况：本年度内部晋升XX

2、岗位XX人，XX岗位XX人……。本年度分公司输送经理级人员XX人，主管级人员XX人，领班级人员XX人。2.人力资源总量概况2011年2012年2013年2014年正式用工项目用工正式用工项目用工变化率正式用工项目用工变化率正式用工项目用工说明：（1）由于项目用工随着企业生产项目变化具有临时性的特点，因此仅对正式用工做重点分析。从图表中分析，近几年来，本公司正式用工的数量处于增加还是减少的状态，尤其关注用工数量大幅度减少的年份及原因。（2）作为一家**企业，员工年龄结构是否合理。其中25岁到35岁之间的员工占到了整体的？％，

3、中青年占到了？，在**行业中年龄结构处于何种水平，结构是否合理。入司时间及部门结构、学历结构与性别结构、职称结构？（3）本公司管理层级包括高层（副总以上），中层（部门经理）、主管、技术人员/技工、普通员工？个。第13页/共13页（4）高层管理者占？％，中层管理干部占到？％，其他员工占？％，高层与中层比例为？，管理人员内部结构是否合理？主管人员占？%，与普通员工比例为？（5）总体来说，本公司的人员结构是否合理，管理层级多少？在未来几年内，该如何调整与完善人均收入概况（单位：千元）201220132014总收入人数人均收入总收

4、入人数人均收入变化率总收入人数人均收入变化率说明：从年份上分析，本公司的人均收入出现降低还是增加。绘制出收入最集中的岗位及收入水平区间。是什么原因导致的结果，是否影响了公司的行业排名。原因分析，找出解决策略及应对措施。3.培训情况本年度分公司内部组织培训XX次，参加培训人数XX人次，共计XX学时。4.员工安全生产事故本年度发生员工安全生产事故XX单，其中导致员工死亡XX单，导致员工受伤XX单。5、现行制度管理情况现行制度名称归口部门颁布时间执行情况问题的原因执行频度执行效果执行难度执行成本建议……说明：公司的制度是管理的核

5、心，反映公司的管理思想，是公司的战略、政策、的体现和实施保障。公司的长期发展中，形成了大量制度，它们的执行情况和效果各不相同，有必要对所有的制度作全面的梳理，达到制度良好运行的目标。（1）本表中所指的制度是公司成文的制度，即公司发文实行的各项规章、制度、规定、办法、说明等（2）执行/权限部门是指该项制度执行或负责部门（3）制度执行情况分为A好、B较好、C一般、D不太满意、E难以令人满意（4）问题的原因可以思考的内容：该制度经常用到吗，发挥作用了，执行起来困难，执行的成本大吗？（5）执行频度分为A日常使用、B经常使用、C偶尔

6、使用、D几乎不用、E根本不用（6）执行效果分为A有效、B比较有效、C成效一般、D没什么效果、E基本无效（7）执行难度分为A容易持行、B没什么难度、C有些难度、D有较大难度、E很难执行（8）执行成本（耗费的人力、物力、财力）分为A无成本、B成本小、C有一定成本、D成本大、E大到难以完成（9）建议：您对该制度有何想法，包括是否应废除、如何改进等。第13页/共13页6、员工满意度调查情况本年度员工满意度调查成绩，员工的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析，但如员工满意度调查得分低于70分的或者调查排名为倒数3名的，必须进行

7、详细原因分析。）（1）你是否了解本厂今年的经营目标：〇了解〇不大了解〇不了解（2）你是否了解本厂的经营方针：〇了解〇不大了解〇不了解（3）你担任的工作量如何：〇大〇适中〇小（4）你的工作职责明确吗：〇明确〇不大明确〇不明确（5）你的工作职责和职权相当吗：〇相当〇没有足够的职权〇极不相当（6）你的业务专长发挥得怎样：〇全部发挥〇只发挥一部分〇根本用不上（7）你急需学习什么：〇文化〇科学技术〇管理知识（8）影响你工作劲头的主要原因是什么〇分配工作不当〇要求过高〇相处关系不好〇奖金少〇生活困难〇业务水平低〇领导关心不够（9）最使

8、你头痛和烦恼的是什么问题〇会议太多〇工作担子重〇工作目标不明确〇分配奖金〇职责不清（10）你认为本厂管理中最薄弱的环节是什么〇生产过程组织〇管理组织〇设备维修〇物资供应〇资金运用〇成本核算〇市场经营〇劳动人事（11）你认为提高本厂经营管理水平应从哪里入手〇严格管理制度〇培训干部〇推行现代化管理方法〇明确