妙语先导商战成功10东山再起

妙语先导商战成功10东山再起

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1、妙语先导商战成功之十、东山再起1.找出败因关键是找出失败的原因,从中吸取教训。因此,商谈失败后,首先要分析商谈不成功的原因,然后对症下药。(1)失败的原因是否是商品本身造成的?商谈中说得再动听、再悦耳,如果没有过硬的商品也是白搭。分析出是哪种原因使客户中途变卦,下次商谈时就要注意这一点,尽量说得圆满一些,使顾客打消顾虑,放心地与你签订合同。(2)是不是交易条件不合顾客之心?商谈双方在谈判之前一定都有一个大致的计划,对商谈条件的限制也有一个范围。如果两者的范围正好重叠了,那商谈一定很投机。如果对方的计划范围交叉了,但还可以通

2、过双方的磋商来达到一致;最麻烦的还是一旦双方的范围格格不入,相互叉开很远就难办了。遇到这种情况,还是以和为贵,可以适当调整自己的策略,下次力求与客户达成一致。(3)也有可能是双方的关系没有处好,从而使谈判失败。如果对方的态度不大好,不够礼貌周到,或商谈时明显没有诚意,本方自然会感到不快,在语气、态度中流露出来,这是导致商谈失败的一个原因。造成这种现象发生的原因,大部分是由于对方或本方业务人员素质不高,或公司内部没有达成一致意见,时机尚未成熟,仓促谈判,因此失败。这就要求业务人员提高自身修养,公司内部再次经过讨论,达成一致意

3、见,拟出作战计划后,再同客户交涉。(4)由于售后服务跟不上去而使对方丧失信心的例子也普遍存在。与客户交谈时,明知自己的售后服务不好而有意回避这一点,或当客户问及时不能给予肯定的回答,会失去对你的信任,谈判也可能因此而搁置下来。所以,谈判时对于自己售后服务、检修不够好等问题不要闪烁其词,这反而引起客户猜疑。商谈不成功,除了要分析原因,再接再励,还要千万注意,不要不成功则成敌,要给自己留有余地。商谈后双方不欢而散,但离开时一定要保持礼貌。应该有礼貌地、温和地同对方握手道别,对接待人员都要致意告辞,给对方留下一个良好的印象。给自

4、己留有再访问的余地。事后应适时以电话或信件同对方取得联系,重新约定日期谈判,让对方感觉到自己的诚意:假如不成功,我还会一面再、再而三地直到成功为止。也可在与对方进行无关紧要的闲谈中掌握再访问的机会,并试探出下次可以再会谈的时机。2.再作准备第一次商谈失败,不要泄气,总结经验,再发起第二回合的冲刺,很可能机遇就在这第二次中。第一次商谈失败,不要泄气,总结经验,再发起第二回合的冲刺,很可能机遇就在这第二次中。拜访固定客户,是再访问的一个重要组成部分。大体来讲,应该以“新”取胜,以“奇”制胜,但同时还有一些应该注意的事项:(1)

5、变换新形式。与对方商谈交易中采用一些新颖的方式,如举办介绍新产品、传达商品信息、销售的座谈会,开办展览,举办与商品使用有关的学习班,等等。(2)光说不练不能打动客户的心时,就可以卷起袖子,靠热诚的服务来感动他。如对方正在忙于工作,可以帮他摆放物品,打扫卫生,等等,客户一定会受到你热情服务的感染和影响,以同样的热情来回报你的。(3)有时谈判谈至中途,客户忽然改变主意,购买其他公司的商品,而本方由于事先未察觉任何迹象,以致造成损失。因此,必须注意观察客户的每一个细微的变化,及时商讨对应的方法,采取得力的应急措施。(4)要注意,

6、即使与客户再熟悉,再友好,必要的礼节还是一丝一毫都不要有差错。往往你认为大不了的小事,客户却记在心里,认为至关重要,有失礼节,从而疏远你。所以,无论如何,都要让客户欢迎你来,而不是厌恶和不耐烦。第一次商谈失败,就要吸取教训,态度、举止、言行上都要更加严格。此时需注意:(1)不要因为已经见过了一次就对对方表现得异常亲热,令对方不知所措,也感到厌烦。也不要花言巧语地谄媚对方,拍对方马屁,有些客户对此很反感,越讨好他,他对你的印象越不好,认为你华而不实,不可以与你作交易。不必因为曾经商谈失败过一次就畏首畏尾,生怕又使对方不满而过

7、于拘束。态度自然,大方有礼,到哪儿都会博得尊重与好感。(2)虽然第一次商谈以失败告终,但再次拜访时还是应该首先感谢上回的接见,使客户感到你并未因上次合作的不成功而不愉快,相反,你很高兴能荣幸地第二次与之商谈。客户必定会以欢迎的态度真诚地接待你。(3)事先准备好比上次更好的“见面礼”。这个“见面礼”,不是香烟、打火机或其他的小礼品,而是比上一次更详细、更周全的商品情报。这种注重实效的作法,客户一定会大加赞赏。值得注意的时,如果再次访问又告失败,也不要绝望。打起精神,更加努力地去准备第三次。三次不行就四次,四次不行,再准备第五

8、次..不成功决不罢休,相信客户会被你的诚心打动——精诚所至,金石为开。3.克服恐惧心理有些业务人员和工作人员因为第一次商谈受挫,从而惧怕与人会面,患了“访问恐惧症”。其实大可不必。应该先由自己的心理状态加以探寻、查找。一般“访问恐惧症”的心理原因主要有两个:一是失去应变力,见到人不知所措,手忙脚乱。不知

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