烧结车间先进个人冯银虎年终总结

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1、烧结车间先进个人年终总结时间一晃而过,转眼间2012年已将近结束，我已来到内蒙古德晟实业集团金属制品有限公司烧结车间将近半年时间。过去的半年忙碌而充实，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙碌并收获，苦累并快乐”成了心中的主旋律。伴随着工作内容的转变，工作思想、方法等一系列的适应和调整，让我也从中收获很多。同时在领导的支持和员工的密切配合下，较好的完成了领导分配的工作，现将工作总结如下：我于8月份来到烧结车间甲工段担任看火班长一职。刚来的时候公司正在热火朝天的进行土建工作，由于员工大部分都是刚毕业的学生，很

2、多人都有些吃不消，我作为一名老大哥，干活时永远冲在最前面，不怕苦不怕累，给新来的员工起了良好的带头作用。在此期间几乎每天带头加班，中午为了节约时间，午饭都是在工地上吃碗方便面，保证了各工段划分工号内的任务完成，也保证了电缆的铺设以及设备的二次灌浆任务的完成。曾在俩天的时间内完成环冷机设备基座的二次灌浆任务。为环冷机的调试做好了准备。等到设备调试及联动试车的时候，又发挥了一名从业20多年老烧结工人的作用。负责烧结机的安装和调试，对设备存在的问题和不合理的地方进行了整改，确保了烧结车间生产可以顺利进行。到了10月底

3、，车间开始试生产。由于缺乏熟练工，可以说生产时的难度非常的大，各方面都得亲力恭维，曾连续加班40多个小时，保证生产的连续性。在开始试生产后看火班在生产、管理和安全方面都进行了一系列的措施。1、生产方面生产围绕“稳”来开展工作，强调稳产、高产的协调，针对烧结机小矿槽容易悬料影响生产的问题，采取底料位的生产措施，要求看火工稳定机速，为保证料批、水分稳定提供条件，同时也为稳产、高产创造必要条件。生产中强化看火工、梭式布料工、混料工等重要岗位的协调性。在允许的情况下，采用将料层铺平的基础上厚料层操作。这样可以相对减少烧

4、结机表层低质烧结矿的数量，提高烧结矿的强度和成品率，还充分的利用料中自动蓄热作用，提高热的利用率，降低了燃料消耗及FeO含量。提高了烧结的产量，使甲工段在试生产期间的产量和质量名列前茅。2、管理方面生产管理靠“严”字，在班组之间制定一系列细化生产纪律和劳动纪律考核细则，工作中注重落实，执行中不讲私情，一视同仁，深得员工的好评和尊重。3、安全方面针对烧结车间看火班新员工多，安全意识薄弱的特点，充分利用空闲时间加强班组人员安全思想意识教育，班中严抓违章操作，为安全生产奠定坚实基础。2013年即将到来，在新的一年我将

5、继续为公司贡献自己的一份绵薄之力，保证完成公司制定的产量目标，与公司共同成长，德晟的明天会更好。烧结车间：冯银虎2012年12月25日