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1、设计一个绿色的评级系统来评估供应商的环境绩效摘要：在过去几年的绿色环保运动中，政府以及有关机构曾采取强迫手段要求很多公司提高他们的环保绩效。迫于公众对“绿色”产品需求的压力，许多企业不得不与供应商建立友好合作关系，以期设计出新的“绿色”产品。但是到目前为止还没有提出任何模型，可以从环保的角度，帮助公司决策者选择出最有效的供应商。因此本文的目标就是设计一个概念方法，为了确定用于评估供应商环保绩效的衡量方法，并且从环保的角度，提出改善供应商选择机制的有效技术。©1997Elsevier科学有限公司。关键词：环境绩效，绿色战略，供应商评级，供应商选择1.简介在过去几年的绿色环保运
2、动中，政府以及有关机构曾采取强迫手段要求很多公司提高他们的环保绩效(AzzoneandBertel6,1994;PorterandvanderLinde,1995;RoomeandHinnells,1993;TaylorandWelford,1993;WalleyandWhitehead,1994;WelfordandGouldson,1993)。为了回应公众在过去几十年中对环保问题的日益关注，企业已经采取了一系列的环保措施。这些措施主要分为三个层次：起初，公司管理者们引入了旨在减少其工厂的废气排放，固体废物，废水和能源消费的“管尾方案”(AzzoneandBertel6,
3、1994;HuntandAuster,1990)。20世纪80年代末，管理者们推出了一系列的环保“清洁”技术和可实施方案，以减少企业在生产过程中对自然资源状况的影响，(例如3M公司的3P方案)(PorterandvanderLinde,1995;WelfordandGouldson,1993)。在20世纪90年代初，公司管理者们又提出了通过改变作业程序和引入生态审计体制的方法来改善产品和服务(Franke,1995;ICC,1989)。现今一些具有环保意识的公司（主要是跨国公司）正在从生态效率的角度，开发旨在组织其供应价值链的环保方案。根据这些我们可以看出正处于绿色运动的第
4、四个阶段(Hass,1996;Noci,1995)。值得一提的是，一些公司，特别是中小型企业，正在积极发展与供应链合作伙伴的业务联系，以加速环境管理措施的实行和绿色产品设计革新(Gupta,1995;瑞典皇家工程科学学院,1995)。由于各大公司在操作程度上的不同参与度以及管理水平和技术水平上的差异，它需要各公司建立更为有效的环保产品概念，才能更好的回应对绿色环保产品日益增长的社会需求。例如汽车领域的FIAT、BMW公司，电子产业领域的IBM17公司，他们就，通过(i)与供应商建立综合性的合作伙伴关系，(ii)采取单一来源采购战略而不是多来源采购战略(Gupta,1995)
5、的形式邀请供应商参与其新产品开发流程中来——如英国的IBM公司最近就大量减少供应商，从以前的4000减到2700(TaylorandWeiford,1993)。尽管在新产品开发流程（NPD）中供应商所扮演的角色日益重要，但是要推出考虑环境绩效的供应商选择模型，既没有理论的文献介绍也没有公司的经验之谈。特别是最近一项基于美国和欧洲企业的调查(BirouandFawcett,1994)表明大部分被调查的企业只是根据一个标准化的系统来选择他们的供应商，这个系统考虑了供应商在很多方面的绩效(产品质量，产品成本，保质绩效，灵活性等)，但几乎没有关于评估供应商环保绩效的模型。因此本文有
6、两个方面的目的：(1)根据企业的绿色战略，制定以评估供应商的环保绩效为目标的供应商评级系统。(2)从环境角度构建一套设计供应商评级系统的方法，以此选择最有效的供应商。本文分为四个主要部分。“环保维度在供应链管理方面的角色”突出了为什么合作型客户—供应商关系能允许一家公司有效地管理环境问题。“供应商选择的技术模型介绍”严格分析了在评估供应商的环境绩效时这些技术模型的实施情况。“环保供应商选择模型的设计”建议了考虑到环境绩效的供应商选择机制。“在自动化领域的公司开发一套“绿色”卖方评级系统—一个案例分析”通过案例分析的形式具体描述了从环保角度出发的供应商选择。最后在结论部分做了
7、个总体分析。2.环保维度在供应链管理方面的角色许多研究表明，供应商往往会参与到新产品开发过程（NPD）中。这是因为供应商(i)通常具备设计和技术专长,(ii)其操作过程的高效率能对产品的最终性产生很大的影响(Ellram,1990)。就这方面而言，我们必须要考虑到每件产品售价的56%用于生产的原料采购(Ellram,1990)。因此，与供应商友好关系可以作为一项用于提高企业经济绩效的管理工具。但是我们认为环保问题的有效管理同样需要加强客户—供应商的友好合作关系。事实上，要引入客户—供应商的友好合作关系，与供应商共同
