供应商交货绩效评估

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1、供应商交货绩效评估文件编号:CAFP09-202A第1页,共6页发布/修订日:15-Dec-021．0目的：1．1建立供应商对交货的自主管理意识,提高交货品质。1．2交货的绩效提供采购单位作为新零件/物料采购的参考。1．3和供应商在交货上取得更好的管理协调，创造彼此的利益。1．4在最低的库存之下作最好的生产及交货安排。2．0适用范围：供应零件或物料的供应商。3．0参考资料：SupplierDeliveryPerformanceManual–“供应商交货绩效评估手册”，是福特对供应商交货绩效评估的标准。4．0定义:CMMS(CommonMaterialManagementSystem)

2、-“通用物料管理系统”用来管理生产用零件、物料的计算机系统。FSP(FordSupplierPortal)–“福特全球供应商接口”，基于网页上的供应商数据库。供应商可根据其代码登录，查看长安福特对其2周内的交货指示、6个月内的零件需求预测，以及在每次送货后即发送ASN。ASN(AdvanceShipmentNotice)–“发货通知”,供应商在每次发货时在FSP网页上输入发货的数量、包装件数并发送，CMMS系统即可接收到此电子的发货信息,供应商将些信息打印出来，随货物一并送到长安福特工厂，作为收货凭据。SupplierRelease(订单)，分为10个工作日内的零件交货指示（862）

3、和6个月内的需求预测（830）8D改善方案-是福特对供应商提高质量的管理程序。CUM–指单个零件或物料起始于每年1月1日的累积的交货总数5．0职责：5．1供应商5.1.1交货必须按照FSP指示的数量及排定的交货时间交货，不可提前或落后。5.1.2交货的数量必须和上传的ASN打印出的随车装箱单完全吻合。5.1.3交货的程序、手续必须遵守交货作业规定。5.1.4因市场需求而导致生产计划变更或推行其它产品计划时，供应商必须积极全力配合。5．2长安福特5.2.1通过FSP系统，随时提供供应商十个工作日内的交货需求以及6个月内的需求预测。5.2.2物料/零件短交或超交的跟踪及处理。5.2.3供

4、应商零件/物料的验收异常的处置。6．0程序交货绩效评估包括以下两类：6.1福特供应商交货联络系统（FordCommunicationSystem）6.1.1ASN上传准时度（ASNTimeliness）和准确度（ASNAccuracy）·ASN电子数据传送要在出车时100%准时准确传送，不得压单交货。·ASN上传准时准确度计算方法：ASN准时准确上传笔数占当月总上传笔数的百分比·扣分标准：编制:姜希审核:柯柏安批准:柯柏安本文件电子文件为受控文件,经打印即为非受控文件供应商交货绩效评估文件编号:CAFP09-202A第2页,共6页发布/修订日:15-Dec-02百分比（%）扣分百分比

5、（%）扣分100094.9~94.51599.9~99.5394.4~94.01699.4~99.0693.9~93.51798.9~98.5793.4~93.01898.4~98.0892.9~92.51997.9~97.5992.4~92.02097.4~97.01091.9~91.52196.9~96.51191.4~91.02296.4~96.01290.9~90.52395.9~95.51390.4~90.02495.4~95.01490以下25注：ASN上传不正确笔数和总笔数，可查CMMS的“ADAA”、“APAA”及“AJAA”屏幕。例如：o当月共有71笔ASN记录o1

6、个ASN发送晚了o1个ASN是手工生成的，而不是通过FSP生成的电子文件o1个零件号输错了o共68个ASN是准时准确的网上电子数据发送的68/71=0.9577x100%=95.77%即95.8%查上表，扣13分。6.1.2缺件未回报（UnansweredShortage）·计算方法是当月供应商未对紧急缺件采取措施的次数，出现一次扣3分，5次及5次以上扣15分。·扣分标准：未回报次数扣分001326394125以上156.1.3文件问题：（ProblemReport）问题由受影响的有关单位提出，包括文件不符·运输单据不完整(如：无装箱单、无标签、无零件号标识)·承诺事件未达成·重大问

7、题联系失误·当月重复缺件被催货·每一事件扣3分。6.2供应商交货绩效（ShippingPerformance）共75分6.2.1交货延迟(BehindScheduletoRelease)（25分）·计算方法是当月按交货指示准时交货的笔数占当月总交货笔数的百分比。·扣分标准如下：编制:姜希审核:柯柏安批准:柯柏安本文件电子文件为受控文件,经打印即为非受控文件供应商交货绩效评估文件编号:CAFP09-202A第3页,共6页发布/修订日:15-Dec-02百分比