防止和克服形式主义官僚主义必须

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1、防止和克服形式主义官僚主义必须"釜底抽薪"副标题:作   者:毕沧耕责任编辑:卜晓业栏   目:军队政治工作研究正   文:    要根治形式主义、官僚主义,必须从改革体制、理顺编制、加强法制、健全机制入手,“釜底抽薪”。具体地说,要解决好以下几个问题:    一、要下硬功夫改革领导体制,为防止和克服形式主义、官僚主义提供优化的系统结构    我军现行领导体制,是符合中国国情,体现中国特色和政治优势的领导体制。但是,我军现行领导体制,是在计划经济体制下形成的,许多方面不适应国际战略格局的新变化、市场经济的新形势和未来军事斗争的新需要,尤其

2、是存在机关庞大、机构臃肿、层次重叠、“头重脚轻”等弊端,为形式主义、官僚主义问题的滋长蔓延、纠而复发提供了温床和土壤。从根本上防止和克服形式主义、官僚主义,必须下硬功夫改革军队的领导体制。首先,要深化军队消肿。从形势的发展、“打赢”的需要和实际情况来看,军队的总员额减少了,但非技术密集型军兵种的比重仍然过大;部队规模压缩了,但机关依然庞大。解决深化“消肿”的问题,仍然势在必行。为此,必须优化军队内部结构。这样,可以从根本上,为防止和克服形式主义、官僚主义奠定组织基础。其次,要简化机构设置。机关层次多、“庙”多、部门繁杂、职能交叉、人浮于事

3、,是造成基层忙乱的根本原因之一。提高指挥效能,必须简化机构设置,该减少的层次要减去,该拆除的“庙”要拆除,该合并的部门要合并,该裁减的人员要裁减。只有这样,才能解决少数机关部门高高在上、政出多门、效率低下的问题。再次,要优化部队合成。目前,部队的合成还处于“初级阶段”,有些仅仅停留在形式上,没有经过实战的检验,与“打赢”的要求差距很大。我们必须紧紧跟上世界军事变革的步伐,着力优化部队合成,着力实现平时与战时的有机结合,着力抓好应急机动作战部队建设,不断提高打赢高技术条件下局部战争的能力。这样做,也为防止和克服形式主义、官僚主义,提供了优化

4、的系统结构。    二、要下深功夫理顺组织编制,为防止和克服形式主义、官僚主义提供科学的组织模式    建国后,我军经历了数次大的编制调整。随着国际斗争形势的变化,高科技的发展和新武器装备的投入使用,军队的编制也面临着许多新的情况,特别是现行编制上存在的诸多不合理、不科学的成分,以及执行编制上存在的随意性,既不能适应“打赢”的要求,又为形式主义、官僚主义的产生提供了便利条件。为此,一是要坚持编制的合理性。编制的设置必须从部队的实际情况出发,实现军队的编制多样化。不同的部队,作战任务的不同,要有不同的编制设置;不同的专业,不同的岗位,其地位

5、作用的不同,编制设置也要有不同的体现。二是要坚持编制的科学性。编制的设置必须顺应形势的发展,适应高科技与新武器装备的需要,切实从组织上保证人与武器装备的科学配备、有机结合。在领导机关的编制设置上,面对部队的师、旅、团机关是一线指挥部,工作最具体,分工就应精细一些,人头应多一些;而实施宏观指导的高级领导机关,工作相对超脱,分工应粗略一些,人头应少一些。在部队编制设置上,作战部队不能越减越少,非作战部队不宜保留过多;机关和非作战部队的比重过大,必然造成战斗力构成的比例失调。在部队人员的编制设置上,要有利于“吸引人才和释放能量”,尤其是在一些“

6、高、精、尖”技术岗位上,更要科学地设置编制,这样才能更有效地吸引和保留住高学历、高素质人才。三是要坚持编制的权威性。编制就是法规,一旦确定下来,全军上下都要不折不扣地执行。但在实际操作中,执行编制却存在很大的随意性。一是在编制之外增配,二是以种种理由和借口进行超配、高配,三是上级机关大量占用部队和基层兵员。存在上述现象,一方面是编制不合理不科学所致,另一方面是执行编制不严肃,视法规为儿戏。这也是形式主义、官僚主义导致的结果之一。为此,在下深功夫理顺组织编制的同时,还必须坚决维护编制的权威性和严肃性。对擅自建立编制的人和事,必须坚决予以处理

7、和纠正,决不能姑息迁就。    三、要下大功夫加强部队的法制建设,为防止和克服形式主义、官僚主义努力提供有效的规范调控    (一)领导干部要带头依法行政,克服工作中的随意性。一是领导干部要带头强化法规意识。各级领导干部一定要带头学法、守法、用法,自觉做依法治军的模范。二是领导干部要带头改变传统思维方式。作为一名领导干部,不能仅凭老经验、土办法办事,必须改变传统的思维模式,学会从法制化的角度来认识事物、思考问题、开展工作,努力在坚持继承传统与改革创新的结合上下功夫。三是领导干部要带头用法律手段领导部队工作。就是要带头搞好普法教育,熟练掌握

8、履行领导职责所必须的法律、法规、条令条例和规章制度,打牢依法治军的理论基础,并一丝不苟、严肃认真地贯彻执行。    (二)领导机关要不断提高依法行政的能力。一是要依法运筹谋划部队的工作。各级领

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