电力企业人力资源管理路径创新

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1、电力企业人力资源管理路径创新温凯宁夏华电永利发电有限公司虽然我国的电力行业发展迅猛，但面临的挑战也越来越大，要想在市场竞争中站稳脚跟，促进电力企业持续、健康发展，就必须重视人力资源管理，以适应吋代的发展，为经济的腾飞提供保障。人力资源管理是一个企业口常管理的重要内容，对电力企业的发展发挥的作用不容小觑。因此，加强电力企业管理路径创新探宄，具有重要的现实意义。关键词：电力企业;人力资源管理;激励机制;研宄方向：人力资源管理。人才是•一种创造性的劳动力，是电力企业能够实现经济效益高速增长的关键因素，如今已经进入信息化时代，对

2、电力企业人力资源管理方面的工作提出了更高的要求，作为电力企业，应该与时倶进，以当前电力企业人力资源管理存在的主耍问题为切入点，积极探索人力资源管理新路径，充分发掘和利用优秀人才的潜能，使之得到最大限度的发挥，以提高电力企业的竞争力。一、企业人力资源管理的作用在经济高速发展的今天，企业管理最重要的组成部分一一人力资源管理具有非常重要的意义，它要突出以人为本，利于人和人、人和工作、人和组织之间关系的处理，不仅为企业员工的发展创造出良好的企业环境，更重要的是能够促进企业的良性发展。人力资源管理是企业实现战略发展目标的一种极为有

3、效的手段。它以现代科学理论和管理理论为棊础，给予员工报酬为前提，通过不断对人力资源实施整合、调控以及幵发，达到最大限度幵发与利用人力资源，促进企业经济效益高速增长，并得到持续、健康发展，所以人力资源管理在企业管理中发挥的作用不容忽视，对于电力企业而言，积极改善人力资源管理，探索人力资源管理新路径迫在眉睫。二、我国电力企业人力资源管理现状分析1.企业对人力资源管理重视不够，管理机制陈旧由于我国电力企业没有充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性，所以长期以来，人力资源管理模式没有改变，依然沿用传统的模式，人力资源管理工作缺

4、乏战略高度，没能将人力资源规划与企业的发展战略紧密结合，致使人力资源管理缺乏合理的规划，尤其是内部员工的培训和人才培养缺乏长远性、系统性、科学性，需要了再去培训，不能满足电力企业的需求。另外，电力企业属于国有企业，因为人事管理方面各种机制不完善，广大员工的工作积极性不高，创造力与个人潜能得不到有效发挥。2.企业不注重员工培训人力资源不是孤立存在的，它是一个相互影响的系统工程，可是电力企业的部分管理者对此理解存在偏差，特别是企业对员工的培训，大多数管理者认为开展培训是给企业增加不必要的开支，使企业经营成本加大，这是一种错误

5、的认识，很多管理者没有看到培训是一种可以使企业获得回报的投资，只不过它属于间接效益、隐性效益而已，对人力资源培训支持力度不大，投入不足，使得各种培训走过场，另外，培训模式单一陈旧，没有真正发挥出培训的作用，效率大打折扣。其次，很多电力企业忽视了培训的后续工作，认为培训完了工作就结束了，至于培训内容是不是能为实际工作服务就不再考虑了，使培训失去了现实意义。3.企业激励机制不完善在现阶段，很多企业的管理者通过发放物质奖励调动员工的积极性，虽然也起到了一定的作用，但人的追求不单单是物质层面的，员工还希望个人的价值得到认可，因此

6、，忽视员工个人发展的需求，直接导致员工缺少归属感。其次，员工考核过于重视职称、资质等硬性条件，不注重员工的工作时间、工作强度等方面，考核并没有真正实现对员工的激励，有时候反而会适得其反。另外，员工的选拔不够公平、民主、公正，一些优秀的人才得不到重用，这与企业的干部选拔论资排辈的落后模式有关，导致员工工作的积极性低下，极易产生懈怠情绪，阻碍了企业的发展。4.企业员工缺乏创新意识现阶段，我国的电力企业大多还是国有企业，员工在思想上、心理上认为做好木职工作即可，多数员工思想保守、不思进取，工作中墨守成规，这种思想在一定程度上制

7、约丫员工创新思维能力的发展，使其缺乏创新意识，导致电力企业的整体创新能力不强。三、电力企业创新人力资源管理路径探宄1.转变观念，创新管理机制电力企业应该认识到人力资源管理对促进电力企业健康、持续发展起到不可忽视的作用，因为企业的竞争归根结底就是人才的竞争，人才是生产力屮最活跃的因素，是实现电力企业经济效益提升的重耍保证。所以电力企业的管理层要积极转变观念，树立现代先进的管理理念，重视人力资源管理，只有做好人力资源管理工作，才能促进企业的长足发展。一方面要将企业员工的职业生涯规划纳入人力资源管理工作当中，并结合企业的发展战

8、略制定科学、系统的人才发展计划,进一步丰富人力资源管理的工作A容，丰富人才储备，推动企业的发展。其次，企业管理应以人为本，为员工自我价值的实现提供一个公正、民主的企业环境，形成和谐、积极向上的企业文化氛围，实现企业与员工共同发展，集体与个人双2.完善员工培训，健全培训体系电力企业要想保持企业优势，获得更好更快的发展，