房地产开发项目成本控制探讨

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1、房地产开发项目成本控制探讨广州建成工程咨询股份有限公司510000房地产是我国非常重要的支柱型产业之一，它在加速发展我国城市建设速度的同时，也带动了很多相关产业同步发展。成木控制是房地产开发项目管理中一项重要工作，从项目设计到项目竣工，成木控制贯穿整个项目运作过程，所以做好项目成木管理是每个房地产开发企业都非常关注的问题。目前随着我国针对房地产行业不断地出台宏观调控政策，房地产开发面临着很大的行业压力，中间的利润空间被不断的缩小，因此更需要做好开发项目的成木控制工作。木文以成木管理体系为主要理论依据分析了目前我国房地产开发

2、项目成木管理现状，并针对性提出了房地产开发项目成木控制优化策略。关键词：房地产；开发项目；成木控制房地产行业的突破性发展，代表了我们国家工业化、城市化和现代化建设的崛起，房地产行业用强大的力量带动了很多相关附属产业的发展，所以从另一个角度来说，如何让房地产行业科学合理的健康发展，对于我们国家社会、城市等建设非常重要。房地产行业是需要资金密集型的发展产业，需要有充足的资金支持产品开发和建设，所以怎么样降低开发项目成木，利用有限的资源有效的提高房地产企业项目的整体开发品质是目前房地产企业共同面临的问题。开发项目成木控制管理的核

3、心思想就是在建设项目的同时，不仅需要佔计到建设项目的成木管理，还需要全面的考虑到项目整体，转变传统的项目成木管理方法。一、为什么要进行房地产开发项目成木控制1.提升房地产开发企业的市场竞争力我们国家的房地产行业经过近二十年的发展已经属于成熟阶段，市场逐渐的规模化，房地产的企业之间采取怎么样的竞争战略来吸引客户的消费心理,还有企业自身如何提升核心竞争优势，成为了企业生存和发展的关键。企业想要保持自己的竞争力，就必须要降低成木，然后科学合理的控制成木使用，只有把成本消耗降低在行业水平之下，企业才能奋效生存，具备强奋力的企业竞争

4、力。1.提升幵发项0的经济收益企业经营的主要B的就是为了赚取利润，而赚取利润的前提是获取的收益补偿成本后得到。在我国当下的市场经济条件下，企业产品的定位价格受到了市场的约束，而国家下达的宏观调控政策严格把控了房地产价格，所以针对成本的控制成为房地产开发企业有效提高经济效益的方法和手段。2.推动社会经济发展房地产行业开发成本降低能够有效地控制房价，推动我国整个社会经济健康发展。我国0前的房地产市场明显处于供大于求的状态，面对房价上升现象,只有通过有效控制开发成本，才能相应地降低房价上升。据不完全统计，我们国家的房地产带动了至

5、少50多个部门、2000多种产品的发展，所以房地产的健康发展能够冇效稳定房地产市场，同时带动其他的相关产业，从而推动我国整个国民经济市场的稳定化可持续发展。3.有效提高项S管理水平目前我国的大多数开发企业都不具备相应的管理水平和技术能力，项0管理工作尤其是成本控制非常不到位，而成本控制是贯穿项0开发工作始终的重要环节，所以提高成本管理水平同样能够提升整个项0管理的质量水平。二、房地产开发项目成本控制现状1.缺乏规范化管理建筑工程的每一项环节都需要资金支持，所以不进行奋效的成本控制管理就做不到工程项目施工的合理监督和管理工作

6、。0前的开发商们一般都把工程转包和拆开分包，在建设的一开始，这样做可能会起到比较积极的作用，但是到了后期，各个分包的承接工程单位之间统一出现各种各样的合作问题，不利于后期的工程管理。2.招标文件不够完善很多开发站在进行工程招标吋，指定的文件不够详细和完善，导致在后期开发商们的监管力度不够，签订的合同漏洞百出，不仅不利于工程项0的成本控制，甚至容易引起管理混乱和工程的工期延误现象，达不到成本控制的最终0的。1.项0寿命周期管理不规范从一开始的项目决策评估，再到项0招标,后期的项0竣工和售后服务,这其中的全部过程就属于房地产整

7、个寿命周期，0前的房地产项0寿命周期缺乏相应的系统管理，而成本的资金是流动于项B寿命周期的每一个工作环节的，所以说开发商要想取得冇效的成本控制，首先就必须要制定完善的管理措施，控制和管理好每一个工作环节。三、房地产开发项0成本控制优化策略1.实施全面的成本控制手段实现全面的成本控制方法，需要从产量、收入还有成本入手。而针对房地产开发的情况来看，需要用发展的眼光看待问题，采用预算控制和标准控制来进行绝对的成本控制措施，利用绝对的资金金额来进行成本控制。以利益为0标最大化的实行全面成本控制，能够有效针对工程项0的施工各个环节进

8、行成本控制工作，并制定完善的施工方案。2.在投资决策阶段实施成本控制项0投资决策阶段是房地产项0开发是否能成功地关键工作，加强项0的决策对于投资阶段的成本控制非常重要，首先是房地产项0的选址和建设这两个方面，还冇项0地位和地皮的购买等各个工作环节进行科学系统的分析从而开展成本控制工作。对于项B的开发进行