关于电力工程技术管理的难点及对策

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1、关于电力工程技术管理的难点及对策涂庭全广丙方信建设工程有限公司广丙桂林541000电力工程是我国电力企业发展的必然操作，也是电力系统中的重要组成部分。随着我国电力系统在科学技术发展下的不断优化，电力工程无论是在规模还是影响范围上均明显提升。但就目前电力企业对工程技术管理效果而言，尚存在部分难点。木文分析电力工程的实际情况，对目前电力工程技术管理工作难点进行剖析，并提出应采取相应的问题解决措施。关键词：电力工程；技术管理；难点；措施电力工程技术管理对于电力工程技术的建设有着举足轻重的意义，电力工程建设离不开技术、综合、有效、全面地管理，电力

2、建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。在实际的电力工程技术管理过程中，认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点,通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富,从而全面提高电力工程技术管理水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。因此，做好电力工程施工技术管理是保障电力工程质量以及进度的关键。1、电力工程技术管理存在的难点1.1技术管理流程不够完善电力工程项目建设是一个较为繁杂过程期间需要各部门的紧密配合。电力工程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人

3、员不仅熟练掌握各种电网施工的技能，还要有丰富的实践经验。目前在电力工程的实际技术管理过程中，技术管理人员的技术水平和职责，都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效的监督。电力工程项目涉及的部门数量众多，而且各个部门的独立性及工程实施过程中所需手续的繁杂性，导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响，使工程整体的进度放慢，严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成，使电力工程技术管理不能有效地发挥作用。因此，在电力工程技术管理中，经常会出现大的漏洞和纰漏，严重影响了电力工程的效益。1.2技术管理人员综合能力不高0前大部分企业技术管理人员为工程

4、技术人员，缺乏足够的投资观念，以及工程项0管理理念，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在冋工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合冋中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象对整体工程技术管理造成不良影响。此外，在一定程度上还会延缓工程的施工进度，对电力工程施工的效益造成影响。1.3工程实施过程具体落实情况奋待提高诸多施工单位为了获得更多的经济效益，在工程的实际施工中，没冇按

5、照严谨的施工操作流程，在技术及管理上没奋引起足够的重视，使得施工项0存在着很多不足之处。如；在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的吋候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同吋也导致了电力工程的质量0标与进度0标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，其至造成较为严重的经济损失。2、解决电力工程技术管理难点应采取的措施2.1规范及完善电力工程技术管理流程电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程的

6、提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终B的。首先，在招标结束，对中标单位的资质及技术实力等综合实力审核完成后，应对相关资料数据进行存档；并II将招投标结果、工程落实进度情况公布给工程技术部门。同时，在施工前对施工单位的技术设备和应用的建设材料进行检测。其次，在工程运作过程中合理协调各个部门，使繁杂的手续可以尽量缩短吋间，有效快速的完成，节约吋间成本。最后，要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导使工程有条不紊的进行。2.2遵循工程项g技术施工及管理的制度化在保证管理制度安全的前提下才能够让工程施工许可证颁发下来，工程

7、建设组织才能够全面实施工程施工建设工作。所有电力工程施工人员上岗之前都需要接受系统的技术培训，持证止岗，还位该细致检查施工人员的操作资质，考量施工人员的操作水平和安全施工意识，之后才能和施工单位签订工程建设合同。建设施工工程中，施工人员一定要通过系统专业的培训才能够上岗工作，对于不适合工程建设标准的施工人员施工企业必须要给予开除。若是在施工过程中发现安全隐患，必须及早通知技术人员和施工企业，针对实际隐患制定合理的工程建设修改方案，之后才能够对有隐患的工程加以改进并开始施工，关于存在安全隐患的工程项0，千万不能无0标无准则的施工，避免建造出

8、失去实际效用的工程。2.3加强对电力工程技术及管理人员的甄选和培训加强对电力工程施工技术人员及管理人员的培训，提升队伍整体技术能力并采取积极的管理方式进行有效的项0管理。在招聘中的综合考量施工