浅谈中小企业的员工招聘管理

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1、浅谈中小企业的员工招聘管理穆薇中国人民大学劳动人事学院招聘工作不仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的主要渠道，更是企业人力资源管理的前提和基础，对企业保持竞争优势、实现战略B标至关重要。然而，现在屮小企业在人才招聘屮依然存在着诸多问题，导致招聘效果不理想。在当前经济形势下，可以预见未来很长一段时期，企业人力资源将而临着极大的管理挑战。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段我国中小企业在人员招聘过程中存在的问题及原因。并提出了提高中小企业员工招聘有效性的管理建议。关键词：员工招聘;中小企业;重要性;一、中小企业目前普遍遇到的招聘管理问题招聘选拔是整个人力资源管理的开始，是人力

2、资源管理中最基础、出现最早的工作。然而，我国企业0前招聘整体水平还处在相对初级阶段，与人企业和国外企业差距还很大，还没有一套具备高度应用价值的职位体系和标准。1.招聘组织机构不健全现代企业架构中，人力资源部门同财务、运营部门一样是重耍组成部分，是企业有序发展的必要支持。但是讼期以来，人力资源部门在企业中一直地位尴尬。事实上，人们也一度质疑是否应该撤销这个部门。0前大部分中小企业往往更看重短期的经济效益，对招聘管理工作其至人力资源管理工作重视性不够;在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，更别说配备专门的招聘管理人员，即使有也缺乏必耍的组织和培训、职业化水平普遍较低，不能根据企业

3、总体发展战略对人力资源需求进行适当的预测。企业的招聘活动组织不严密，难以为企业的发展提供及时高效的招聘服务。2.人力资本意识淡薄，薪酬设计没有吸引力在经济高速发展的今天，人力资本作为企业最重要的无形资产己成为了竞争优势的最后一项主要资产。对大公司而言，人力资本是其重大投入，公司对人力资浅谈中小企业的员工招聘管理穆薇中国人民大学劳动人事学院招聘工作不仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的主要渠道，更是企业人力资源管理的前提和基础，对企业保持竞争优势、实现战略B标至关重要。然而，现在屮小企业在人才招聘屮依然存在着诸多问题，导致招聘效果不理想。在当前经济形势下，可以预见未来很长一段时期，

4、企业人力资源将而临着极大的管理挑战。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段我国中小企业在人员招聘过程中存在的问题及原因。并提出了提高中小企业员工招聘有效性的管理建议。关键词：员工招聘;中小企业;重要性;一、中小企业目前普遍遇到的招聘管理问题招聘选拔是整个人力资源管理的开始，是人力资源管理中最基础、出现最早的工作。然而，我国企业0前招聘整体水平还处在相对初级阶段，与人企业和国外企业差距还很大，还没有一套具备高度应用价值的职位体系和标准。1.招聘组织机构不健全现代企业架构中，人力资源部门同财务、运营部门一样是重耍组成部分，是企业有序发展的必要支持。但是讼期以来，人力资源部门在企

5、业中一直地位尴尬。事实上，人们也一度质疑是否应该撤销这个部门。0前大部分中小企业往往更看重短期的经济效益，对招聘管理工作其至人力资源管理工作重视性不够;在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，更别说配备专门的招聘管理人员，即使有也缺乏必耍的组织和培训、职业化水平普遍较低，不能根据企业总体发展战略对人力资源需求进行适当的预测。企业的招聘活动组织不严密，难以为企业的发展提供及时高效的招聘服务。2.人力资本意识淡薄，薪酬设计没有吸引力在经济高速发展的今天，人力资本作为企业最重要的无形资产己成为了竞争优势的最后一项主要资产。对大公司而言，人力资本是其重大投入，公司对人力资木的投资平均占

6、营业费用的35%。这些投入给企业的发展带来了可观的经济利润。但在中小企业里，人力资本意识极为淡薄，只顾眼前利益，不愿对人力资本进行投入，在招聘成木、薪酬设计、培训经费方面能省则省，更谈不上对员工职业生涯的设计。对员工而言，薪酬不仅仅是劳动所得，它在一定程度上也代表着自身的价值，代表企业对自己工作的认同，甚至还代表了自己的个人能力和发展前景等。没有薪酬优势是中小企业招不到、留不住人的重要原因。1.没有合理科学的选人机制和有效招聘流程市场经济条件下，人才的价值得到了最大体现，人员流动和企业用人都有了自主权，十分有利于企业通过有效的招聘获取发展所需人才。而相当一部分中小企业招聘理念陈旧

7、，选拔方法单一，严重影响招聘效果。由于人员招聘本身具有很明显的科学性、计划性和程序性，所以要求招聘活动必须有规范科学的流程，但实际上很多企业没有周密的招聘计划，重眼前而轻长远，现用现招，不仅费时费力成木高，还只能使企业用人处于不利的状态;不进行工作分析，仅仅是依靠招聘人员的主观决断，造成对应聘者的不公正评价;没有系统科学的人才测评工具，除了个别岗位采用标准化试卷和其他方式外，多数企业还是采用经验式面谈，尽管也会通过背景调查，问卷测试来考察专业知识水平和确定真实性，但是真正能够使用