浅论建筑工程管理中如何控制施工成本

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1、浅论建筑工程管理中如何控制施工成本崔建军榆林市水务集团有限责任公司我国经济正在飞速发展，人们生活水平随之提高，人们对于建筑行业的要求也正越来越高。由于建筑领域的竞争逐渐激烈，施工团队不仅对于建筑的质量效益更加重视，也对施工成本的控制投入/更大的关注度。对于甲方來说，在管理过程中更好的控制施工成本的投入，可以收获更大的经济效益。接下来本文将首先对于建筑甲方管理中成本控制的内容与意义进行了相关介绍，接着对目前我国建筑行业普遍存在的成木控制的相应问题进行了分析，在此基础上提出了一定的建议与解决措施，希望能够实现经济效益的最大化，对今后的实践工作起到一定的借鉴意义。关键词：建筑工程;管理;施工

2、成木;控制;2017-9-12Received：2017-9-12引言建筑行业的市场主体不断增加，发展愈加多元化，建筑行业的竞争也更加激烈，这就给各建筑企业带来了更高的机遇与挑战。作为甲方，也要注意再建筑工程管理中控制施工成本。然而建筑行业的性质属于劳动密集型，这就意味着大多数企业的专业技术含量不是很高，因此为丫更好地在建筑行业占据有利的地位，作为甲方就必须提高对于相关企业的管理水平，只有把握好对于施工成本的控制，冰能够获取更大的经济效益。正因如此，甲方在工程管理的过程中必须重视对于财务管理这一方面的管理工作，只有控制好施工成木，提高企业的工程经济效益，才可以增加在竞争中赢取胜利的概率

3、。接下来本文就将对如何在管理过程中控制施工成本展开一定的分析与讨论。1建筑工程成本控制介绍1.1建筑工程成本控制的内容所谓建筑工程的成本，指的就是施工单位在施工过程中，对于整项工程投入的人力、物力以及设备的损耗等资金总和，这些投入能够在一定程度上体现出施工单位对于工程的效率以及管理水平。在工程的实施过程中，甲方为了实现对于建筑成本的最佳控制，必须在与施工技术、方法以及管理方面都对成本的投入加以一定的控制，严格有效地指导与监督对建筑工程中各项环节所所消耗的开支总和，此外还需要加强对于发生误差时的调整和控制，对错误及时进行改正，这样才能够把施工消耗的相关投入控制在合理范围内，以此达到提高经

4、济效益的目的。1.2建筑工程成本控制的特点与阶段在一项工程中，施工成本的控制主耍体现在成本的预算以及成本的核算等。首先由项目部承揽工程，这之后需要对工程的人工、材料、设备等方面投入的成本进行预测，接着项目部将预算报告交给审核部审核后制定出预算报告，工程部将结合具体情况投入所需要的成本。在甲方的管理中，要审核施工那个单位成本控制的每一个具体环节。比如说人工的投入与安排，需要做到一高效精炼;设备的使用需要严谨比对，下面就将对各阶段需要注重的成本控制展开一定的讨论。（1）投标阶段。因为投标阶段在整个工程中是获取经济的基础，因此必须加以重视。这一阶段对于成木的控制主要是关于投标报价的投入，首先

5、需要根据施工图纸以及施工现场的状况预算出合理的成本价格，此外还要对比竞争对手，综合考虑风险因素以及利润回报，最后才能确定投标报价。（2）准备阶段。一旦项目中标后，对于项目的施工就需要进行具体的施工方案的制定，根据施工现场的具体情况确定合理科学的成本投入。如果发现有不足的意外状况，一定要及时进行改正与补充，这样才能在施工前就达到控制好施工成木的目的，以提高经济效益。（3）施工阶段。整项施工的费用投入包括材料、人工以及机械等方面,这就要求为丫达到尽可能减少成本的目的，必须要对各种材料以及机械进行对比，选择最划算最可靠的材料，并且控制好人员的投入。2建筑工程管理成本控制方面存在的问题2.1财

6、务管理人员意识不到位当今时代企业的竞争在一定程度上可以说是人力资源的竞争，是人才和能力的角逐。而对于甲方管理人员来说，要具有专业知识的财务人员尤其是会计工作人员就成为整个控制工作中的关键环节。然而目前的情况却是一些小型甚至是中型企业对这些方面的认识还不够，没有意识到起重要性。很多财务人员通常对施工企业相关业务不了解，对建筑知识知之甚少，这样就无法做到将财务知识运用到施工成本控制的实际工作中，在建筑工程管理工作中不能有效的控制施工成本，给公司整体运作造成损失。还有，在一个企业中，管理者是不是拥有科学的、有效的管理理念有时往往能决定着整个公司的发展前途。现在一些甲方管理层都做过工程的承包商

7、，所以这些人往往不懂当今企业的管理观念、模式和理论等，他们总是觉得控制施工成木工作应该有财务部门负责，因而不懂成本控制，只愿意关注最后的经济利益，管理工作中对相关施工资金的管理不到位，缺乏对成本会影响企业的重要性的认识，延误了整个企业的发展。2.2控制成本的组织建设不健全为了有效进行成本控制，甲方企业在公司A部设置Y专门的组织机构进行施工成本的控制。然而这些部门的基本职责还是停留在控制、计算和核实项目的整体成本，对建筑工程中的成本控制工作却不到