企业人力资源薪酬管理存在的问题及改进措施

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1、企业人力资源薪酬管理存在的问题及改进措施汪伟周口市总工会薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬体系设定是否合理，对员工工作积极性、工作效率具有直接关系。分析企业人力资源薪酬管理中存在的问题，提出了科学有效的改进措施。关键词：企业管理;人力资源;薪酬管理;改进措施;0引言全球化经济的不断深化，企业与企业之间的竞争愈加激烈。而人是组成企业的重要因素，为吸引人才、留住人才，必须重视人力资源的开发及管理。据相关数据显示，在员工开发及培训方面，美国IBM公司每年所花费的金额在9亿美元左右,与公司总额相比

2、，该比例为3.1%。由此可见，越是优秀的企业越重视人才。但培训只能起到锦上添花的作用，于员工自身而言，薪酬冰是根本，只有保证企业薪酬管理体系科学、有效，才能激发人才的工作热情，挖掘其潜能，为企业长远发展提供人才保障。1薪酬管理的概念薪酬管理是对薪酬的整体管理，在国家宏观政策及社会保障制度的规定下，明确规定企业内的员工报酬，如薪酬结构、支付标准等。宏观、微观因素都会对薪酬管理造成一定影响，同样薪酬也是衡量人价值的重要手段。1）薪酬总额管理。企业内部薪酬总金额可通过薪酬总额表示，通常来讲，总额计划、实

3、施及控制都是总额管理的重要内容。2）薪酬水平管理。作为一种平均水平，薪酬水平内较为重要的部分为市场薪酬水平、员工薪酬水平，这2类薪酬水平，都会对员工职位、竞争力造成极大的影响。3）薪酬制度管理。在薪酬管理中薪酬制度是其标准，主要构成部分为薪酬结构、薪酬支付。薪酬结构需按照员工各自职位，功能进行其企业贡献的确定，并将其贡献率作为自身收益的重要依据。薪酬支付是企业发放薪酬的形式。2企业人力资源薪酬管理存在的问题2.1薪酬体系设计不合理薪酬构成即为薪酬体系，设计薪酬体系是为了实现按劳分配，保证员工的付出

4、能得到相应的回报。薪酬、奖金、福利、津贴、社保、绩效是构成员工薪酬的主要内容。总体来讲，固定薪酬、变动薪酬是薪酬体系的重要构成部分。固定薪酬的决定因素为岗位、级别，则员工实际绩效、为企业带来的效益是变动薪酬得以确定的决定因素。企业薪酬管理中以上2类薪酬比例的确定，则需以企业人力资源战略目标进行衡量。根据和关调查报告显示（表1）,与薪酬总数相比，固定薪酬在其60%以上的企业占有65%左右；与薪酬总额相比，固定薪酬在其40%以内的企业有11.9%，由此可见，在设计薪酬体系时，大多数企业的薪酬主体为固定

5、薪酬。这种现象表明，固定薪酬所占比例较大，将导致员工工作积极性下降，产生惰性，进而影响企业发展。但当岡定薪酬所占比例太小，同样会影响员工的工作热情，导致员工对企业、工作缺乏安全感，由此可见，以上2种薪酬体系设计均不合理。表1固定薪酬占薪酬总数的比例2.2薪酬制度不完善在制定薪酬体系中，薪酬制度是前提。要求先进行计算薪酬的依据及薪酬水平的确定，随后设计薪酬体系，只有保证薪酬制度完善，才能提高薪酬管理水平。但部分企业对薪酬制度重视不足，薪酬制度也不完善，薪酬发放随意性较大，缺乏公正性。正因为没有完善的

6、制度规定，才导致员工对自身应有的薪酬水平无法全面了解、掌握，更不能对薪酬收入进行淮确计算，这种激励性缺失的薪酬制度,将大大降低员工的工作热情。2.3绩效评估不科学薪酬管理并不是单指员工薪酬増加，而是严格按照员工自身表现给予的相应报酬，基于此，必须重视员工绩效评估工作。但因绩效评估是一个极为复杂的问题,大多数企业即便是制定了绩效评估制度，但评估工作做的并不到位，进而无法将绩效评估的功能充分发挥出现，具体可从以下几点进行分析。1）缋效评估指标把握不到位。如何选择缋效评估指标极为关键，只有保证指标合理有

7、效，才能准确评估员工的工作，帮助员工实现自己的工作目标。但大多数企业只是按照理论书籍或是借鉴其他企业等确定绩效评估指标，但这些指标只是泛指，无法与企业自身无缝对接。2）绩效评估过于形式化。现阶段，我国大多数企业的绩效评估体系系统性不强,导致在绩效评估过程屮形式上显现极为民主，但员工的意见却和评估结果关系不大，存在企业与员工考核标准不一致等问题，只对员工进行考核，而对领导却听之任之，极为放纵。3企业人力资源薪酬管理的改进措施3.1建立合理化的薪酬设计体系在企业工资水平、工资结构确定后，应保证其操作规

8、范更具科学性、严谨性。要求站在岗位分析的角度，详细调奔当前薪酬情况，通过分析、探讨相同行业企业工资水平、工作结构等，可综合制定一系列人冰发展计划、劳动力供需计划等。要求全面考核员工自身能力，充分考虑员工道德、学历、实际能力，进行员工劳动能力的确定。要求对以上2方面因素进行综合，进行员工工资水平、工资结构、工资形式、晋升条件等方面的确定。通过建立科学化的薪酬设计体系，提高贝工的工作积极性。3.2贯彻以人为本的原则，完善薪酬制度作为人力资源管理的重要一部分，薪酬管理要求必须以人为木，在