学校教师职工聘任制实施方案

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1、学校教师职工聘任制实施方案为了调动广大教职员工的工作积极性,强化学校内部管理,进一步提高教育教学质量,稳定学校的社会地位,使学校进一步发展壮大,根据区教育局九八年《关于教育内部运行机制改革试行办法》和市教委《关于在全市中小学校全面推行“三制”改革的意见》及我校实际情况,特制定我校教职工(XX-XX学年度)聘任实施方案。一、改革目的:以国家教育法规和政策为指针,以市、区教育局文件精神为蓝本,强化激励机制和约束机制,增强竞争意识,提高教职工队伍整体素质,增强内在活力,减员增效,提高管理水平,提高办学效益。二、聘任方法:搞好“定编,

2、定岗,定职责”,双向选择,竞争上岗,分级分类聘任,转岗分流,妥善安置,做好工作。三、聘任方式:正式聘任;试聘;待聘;下岗分流。四、聘任期限:教师、职员、工人、聘期均为一年,处室主任聘期为二年,校级领导聘期为三年。五、聘任步骤:1、定编定岗定责:首先学校根据学校工作需要,对设置不合理的岗位实行撤、并;然后根据教育部、劳动人事部颁发的编制标准和区教育局下达给我校的编制计划,结合我校实际情况,重新确定各部门的人员编制;再由各部门根据学校所给人员编制数设置工作岗位,制定岗位职责。2、双向选择:a、在定岗定责的基础上,学校公布所需各级人

3、员数额工作职责及有关待遇情况。b、教职工根据学校工作需求及本人条件,向学校办公室递交应聘申请。c、各部门负责人对申请应聘的人员择优录用,提出部门初聘名单提交学校行政会审议。d、校长根据行政会意见核准,提出首批聘任名单。e、凡落聘者,可就学校首次聘任后尚空缺的岗位再次提出申请,直至岗位全部满员为止。f、学校公布学年度聘任人员名单。3、签订聘约,发放聘书:凡被聘任人员均需与学校签订聘约,然后由校长发放聘书。4、校级、二级机构及其它管理人员的聘任:a、校长采取群众推荐,组织考察的办法,由区教育局任命b、校级副职由校长提名,区教育局考

4、核研究并聘任。c、处室主任由学校党支部考核研究,由校长聘任后按干部管理程序上报备案、发文。d、教研组长、年级组长、备课组长由教导主任拟聘。e、班主任由年级组长,教导处、学生处联合协商,由教导处、学生处共同拟聘。f、各处室工作人员由部门负责人提名,报学校平衡后,由部门负责人拟聘。上述c、d、e、f四款拟聘人员均需报请校长办公会议审定后,由校长发聘书。六、聘任的原则1、层层聘任的原则。校长聘各处室、各部门负责人,支部、行政协助校长聘任年级组长、教研组长、班主任、备课组长,班主任、年级组长按从高年级到低年级的顺序逐级拟聘各科任教师和

5、其他工作人员。2、公平、公正、公开的原则。全部岗位及相应的职责公开、任职条件公开、聘任程序和聘任结果公开。并接受上级和群众的监督。3、个人申请、部门聘任与学校统一协调相结合并以工作需要为主的原则。4、择优聘任的原则。主聘人要严格按照条件择优聘任。对聘任对象要坚持任人唯贤的原则,注重实际工作能力和业绩,用其所长。5、相对稳定性的原则。此次聘任在上学年对有关机构已撤并的基础上,编制由区局划给我校,设岗定量尽量从紧。但在人员安排和政策实施方面尽量保持相对稳定。七、被聘人员的条件1、坚持四项基本原则,自觉执行党的路线、方针和政策。2、

6、热爱本职工作,忠于职守,作风正派,为人师表,具有良好的职业道德。3、严格遵守学校的各项规章制度,遵纪守法。4、具有履行相应职责的文化水平和实际工作能力。5、身体健康,能坚持正常工作并承担满工作量。6、年度考核“称职”以上,能及时完成各项工作任务,并在教育、教学、管理等方面做出一定的成绩。八、下列人员暂不实行聘任:1、党务、群团组织的负责人,按有关规定产生。2、新分配的大中专毕业生和新调入的教职工,实行试用期,试用期为一年(占编),待遇与被聘人员相同。试用期满后,根据本人表现,可继续聘用。若落聘,则调离或自谋职业。3、组织安排的

7、脱产学习一年以上的人员占编不聘任。4、上一学年度累计病休半年以上的人员,若工作需要可实行试聘,试聘期间必须承担满工作量。如果仍不能坚持正常工作的,办理长期病休手续,其待遇按有关政策执行。九、下列人员不予聘任:因违法违纪受到处理,已不适合在学校工作者;严重违反《中小学教师职业道德规范》者;违反计划生育者。十、XX年12月31日前男满58岁、女满53岁的人员内退,其待遇按退休有关政策处理,到龄再办理正式退休手续。男满55岁、女满50岁因病不能坚持正常工作的人员,经指定医院证明或组织同意可以病休,其待遇按病休关关规定处理。符合内退条

8、件而未申请人员在竞聘过程中落聘,学校不再接受内退申请,一律作落聘处理。十一、落聘教职工的安置及待遇1、落聘教职工以校内消化为主,辅之以下办法:a、安排到勤工俭学实体工作,其工资、福利等由实体列支。b、学历不合格或学非所用教师,可在限期内离岗学习(时间不超过三年),离岗学习期间

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