安全生产绩效考核制度

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1、安全生产绩效考核制度1.目的为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级管理干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2.定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3.适用范围本制度适用于公司各部门负责人及各车间班组人员的绩效考核。4.具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。4.1安全目标（40分）满分共40分，若同时满足两个扣分条件，按最高级别扣分，扣完为止。⑴每发生一起中

2、度损伤事故（2万元）以上工伤/设备事故，扣40分。⑵每发生一起3级轻度损伤事故（1万-2万元）工伤/设备事故，扣30分；⑶每发生一起2级轻度损伤事故（3千-1万元）工伤/伤骨/设备事故，扣20分；⑷每发生一起1级轻度损伤事故（800-3千元）工伤/未伤骨/设备事故，扣10分；⑸每发生一起可记录的微伤事件（800元以下）未伤骨/未遂事件，扣5分。4.2事故处理情况（15分）满分15分，1项/次不符合扣5分，扣完为止。⑴了解事故管理制度流程，不谎报、迟报、漏报工伤事故；⑵能够按照“四不放过”事故处理

3、原则，对事故进行调查处理和总结，按时上交相关事故材料；⑶落实相关事故整改要求。4.3隐患排查及整改情况（30分）满分10分，1项/次不符合扣2分，⑴⑵项不得分时追加扣除10分。⑴按规定的频次和要求进行安全自行检查和日常设备点检，相关记录真实齐全；（部门负责人安全检查1次/每月）；⑵发现问题和隐患及时上报，有临时性的事故隐患防范措施（如警示及隔离措施等），有效落实事故隐患整改；满分15分。1项不符合扣3分，⑶项不得分时追加扣除15分。⑶对安全部门及上级领导下达的隐患整改项目，落实“三定”（定人、定

4、措施、定整改时间）责任制，按计划完成治理（落实整改时间一般≤15天）。满分5分，1项不符合扣1分，扣完为止。⑷对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案并按方案落实。4.4安全管理组织（10分）满分10分，1项/次不符合扣2分，扣完为止。⑴落实部门各级安全生产责任制，兼职安全员工作落实积极有效；⑵相关安全会议、活动、培训、演练等按要求组织、参加，相关记录台账等真实完整，参与率达80%以上；（公司至少1次/季度，部门至少1次/月，班组至少2次/月）4.5安全创新（5分）满分5分，由部

5、门组织材料申请，有1项加1分，加满为止，没有不得分。⑴对安全生产工作提出合理化建议、改善方案，得到实施并取得明显效果。⑵部门、班组安全活动内容或形式、理念创新，有单独的活动方案和总结。⑶在安全评比中获得“优秀安全个人、优秀班组、优秀部门”等称号。⑷及时发现重大事故隐患并避免重大事故发生。⑸风险高，管理难度大或改变明显突出的部门可增加1-3分。5.分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和部门级。公司级绩效考核由公司安委会组织进行，部门级安全绩效由各部门组织进行。5.1公司级安全绩效考核机构：

6、组长：安委会主任副组长：分管安全生产的公司领导成员：安全部门负责人、各部门分管领导、专职安全员其职责为：⑴对各部门进行安全绩效考核。⑵将安全绩效考核的结果，作为安全奖惩和进一步完善安全管理的依据。5.2各部门安全绩效考核机构：组长：部门负责人成员：部门分管领导、工段长、兼职安全员、统计员、班组长其职责为：⑴按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则。⑵对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核。⑶将安全绩效考核的结果，作为安全奖惩和进一步完善安全管理的依据。6.安全绩效考核安全绩效考核分为季度考核

7、和年度考核：⑴季度考核：每年4月、7月、10月，对各级组织和人员上一季度的安全绩效进行考评。⑵年度考核：每年1月底前，对各部门责任人和各级组织、人员的安全绩效进行上一年度安全综合考评。7.考核频次在季度考核时，安全部门参照工伤事故情况、公司级安全检查、评比等情况进行上一季度考核打分，季度考核不达标将直接取消年度考核评奖资格。同时，季度考核结果作为年度综合评定（分管领导打分）的重要参考。年度考核时，年度综合考核情况占80%，领导综合评定（参考季度评分）占20%，计算年度安全绩效综合得分。8.考核等

8、级及奖惩各级考核组织将考核得出的结果，交该级考核组长审批后，进行奖惩处理。根据考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀（A）良好（B）达标（C）不达标（D）不合格（E）考核得分90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下奖罚100%奖金80%奖金50%奖金罚500元罚1000元奖励金额按部门性质分为：部门奖金型材生技部、管材生技部、管件生技部、动力设备部、物流仓储部3000元/年质量管理部、采购部、技术服务部、企业管理部1000元/年人力资源部、财务部、研发部、供应服务部、市场部无