工作分析调查问卷岗位分析问卷

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股份有限公司岗位分析问卷填表日期：姓名部门现任岗位学历所学专业社会工龄司龄在本职时间管理层次和幅度调查：直接上级职位为：直接下级共人，职位分别为：间接管理的下级人数，共人岗位职责调查：工作概要（用一句简练的话描述本职位工作范围、内容和目的。）工作职责职责比重权限绩效考核标准1．2．3．4.5.6.7.注：1.“比重”：此项职责占该岗位总工作时间的比重。2.“权限”：分为三级：承办、需报批和全权负责，请选择其中一项。3．“绩效考核标准”：上级要求本项职责所要达到的具体目标和标准，尽量用数字和量化的指标说明。岗位特征调查：失误的影响在该岗位工作出现失误、失职时，会在哪些方面给公司造成影响，影响范围如何，影响的程度如何？造成影响的内容影响范围影响的程度轻较轻一般较重重1.2.3.4.5．4 6．注：“影响范围”分五个级别：1.不影响其他人工作的正常进行。2.只影响本部门内少数人。3.影响整个部门。4.影响其他几个部门。5.影响整个公司。工作创新性该岗位的工作需要创新的程度，分为五级，请选择其中的一级：（）1．一切工作已有明确的规定，不需要进行创造和改进。2．需要根据现行办法，进行一般性的改进。3．需要根据公司的经验，改进和发展解决问题的办法。4．需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。5．没有可借鉴的经验，需要进行科学性的新发明。工作独立性该岗位在本职工作中有没有自主决策的机会，按照程度分为下列5级，请根据自己的工作实际状况，选择其中的一级：（）1.完全没有自主决策2.有一点自主决策3.有一定的自主决策4.有较大的自主决策机会5.有很大的自主决策机会内部沟通频度内容1．只与本部门内几个同事接触。（）（）2．需与其他部门的人员接触。（）（）3．需要与其他部门的部分领导接触。（）（）4．需要同所有部门的领导接触。（）（）将频繁程度和内容填入左边括号沟通频度：1．偶尔2．经常3．频繁4．非常频繁沟通内容：1．一般信息交流。2．对他人施加影响的沟通。3．事关重大决策的沟通。外部接触1．不与本公司以外的人员接触。（）（）2．与其他公司的人员接触。（）（）3．与其他公司的人员和政府机构接触。（）（）4．与其他公司、政府机构、外商接触。（）（）工作联系该岗位在工作中需要接触和联系的职位、部门、外部单位联系的方式、内容和目的1．2．3．4．5．工作条件1．是否经常按时上下班（是否），每周平均加班时间为（）小时。2．所从事的工作是否忙闲不均（是否），最忙时常发生在哪段时间（）。3．是否经常外出（是否），外出时间大约占总工作时间的比重（%）。4．该岗位经常工作的地点有哪些，各占多少时间比例（）。5．该岗位的工作是否要求高度精力集中（是否），如果是，占多少时间比例（%）。6．该岗位的工作负荷状况（1.超负荷2.饱满3.基本饱满4.不饱满）。任职资格调查：4 项目必备要求理想要求1．从事本岗位工作应具备的专业背景：2．从事本岗位工作应具备的教育程度：3．从事本岗位工作是否要求相关工作资格证书：1．本岗位工作要求的一般工作经验相关专业技术工作经验相关管理工作经验（）年（）年（）年（）年（）年（）年2．本岗位工作所要求的知识内容：1)2)3)4)5)6)1)2)3)4)5)6)3．本岗位工作要求的培训内容、时间：1)2)3)4)1)2)3)4)4．本岗位工作要求的基本技能：计算机操作外语能力写作能力8．从事本岗位工作是否需要特殊的操作技能：9．本岗位工作所需的能力，按照重要性由大到小，一次选择5项。如果有其他重要的能力，可以列出。参考项目：判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、信息管理能力必备要求理想要求1)2)3)4)5)1)2)3)4)5)4 10．本岗位工作所需的心理品质，按照重要性由大到小，一次选择5项。如果有其他重要的心理品质，可以列出。参考项目：承受心理压力的能力、严谨、内向、外向、进取心、开拓意识、责任心、服务意识、协作精神、敏锐、果断、稳健、理智、敬业、忠诚1)责任心2)服务意识3)敬业4)忠诚5)承受心理压力的能力1)2)3)4)5)11．从事本岗位工作所需的身体条件：健康职业通路调查：相关岗位理想岗位1、可以晋升到何种岗位？2、可以转换到何种岗位？3、该岗位来源于何种岗位？4