岗位说明书动态管理

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1、岗位说明书动态管理岗位说明书动态管理岗位说明书动态管理岗位说明书动态管理岗位说明书动态管理岗位说明书动态管理人力资源在错误的认识,政府对乡镇企业领导者进行培训,能提高他的管理水平.改变乡镇企业领导者的用人观念.让其明白不是任人唯亲.而是任人唯贤.对员工多点关心而不是用惩罚制度来威胁员工.(3)政府应对乡镇企业的员工进行培训提高他的技术水平.江西乡镇企业规模小,资金有限同时,各地的乡镇企业的发展一般呈现出企业群落的趋势.比如说在江西省金溪县的乡镇企业主要有两大块,一是种桑养蚕:一是水晶加工.单个企业一般难以承受对员工培训费用的支出,政府则有更多的资源可以用,费用平摊到每个企业就比较低.

2、可以使资源得到充分使用.2.江西乡镇企业自身控制员工流失的对策(1)提高员工的薪资福利待遇.严格执行新的《劳动合同法》.切实提高员工的薪资福利待遇,企业为员工及时办理各项社会保障福利.如社会医疗保险,社会失业保险及社会养老保险等等,使员工对企业产生好感和信赖.同时因为物价上涨的幅度大.企业应该的工资水平也应该考虑到物价的原因.(2)改善工作环境,降低劳动强度.企业应该以人为本.克服困难加大投入改善员工的工作环境和购置完备的劳保用品.提高企业的机械化水平,减轻员工的工作强度和工作时间.对存在安全隐患的工作环境及时改善.f3)改变管理者的用人观念.任人唯亲也是导致员工流失的一个重要原因,

3、由于江西乡镇企业的员工大部分是家族成员.管理者的用人观念如果不正确.往往直接影响员工的工作积极性.心里感觉不平衡.改变管理者的用人观念,树立正确的用人观念,管理者能做到公正公平.使有能力的员工晋升到更好的职位待遇也相应提高.这样能提高员工的工作的积极性.使员工更容易融入企业.与企业一起成长.(4)完善激励制度.乡镇企业的要留在员工,完善激励制度是很有必要的.不能只有物质激励.没有精神激励.也不能只有精神激励,没有物质激励.而应该物质激励和精神激励同时使用.首先,在提供薪酬和福利等物质激励时.要调查市场薪酬.了解市场薪酬水平,据此制定出有外部竞争力的薪酬体系:同时.将员工的薪酬与业绩挂

4、钩.通过建立公正有效的绩效评价体系,实现薪酬和绩效的公平分配.其次.乡镇企业在重视物质激励的基础上.更要加强精神激励的价值,实现激励的多元化.采用多元化的福利和利润分享.满足员工不同层次的需求不断进行精神激励创新,真正地尊重员工,充分调动员工的积极性和创造性,达到事业留人,情感留人的目的.总之.江西省乡镇企业的发展离不开政府和企业的共同努力,员工作为企业最重要的财富需要得到足够的重视.对员工足够的好.才不至于导致招人难,留人更难.参考文献:【1】贺佳:重庆国有企业技术人才流失内在动因与对策研究【D】.学位论文你1捌了嘞一徐珊珊河北大学管理学院[摘要】工作分析是人力资源管理的一项基础工

5、作,其质量决定着一个企业”人力资源管理工作”的整体水平.但是,动用大量人力,物力开展工作分析,其成果——《岗位说明书》在使用中,往往承载不了人们对它的管理期望,许多单位的《岗位说明书》出炉不久便被束之高阁,无人问津,造成企业资源的浪费.究其原因,重要一点就是企业未能为岗位说明书建立动态管理模式,使岗位说明书与企业发展相脱节,中看不中用.从岗位说明书的编制基础到编制流程再到实际运行本文为其建立了全方位的动态管理模式,从而保证其发挥应有的作用,实现事得其人,人尽其才,人事相宜.[关键词】工作分析岗位说明书动态管理工作分析的成果《岗位说明书》是人力资源其他管理职能的重要依据.其质量决定着一

6、个企业”人力资源管理工作的整体水平.在人力资源管理培训和研究实践中.大部分企业对工作分析”是重视的,不仅领导支持人力资源部门重视.其他职能部门的同志也给与关注.但是.动用大量人力,物力开展工作分析”,其成果——《岗位说明书》在使用中,往往承载不了人们对它的管理期望.许多单位的《岗位说明书》出炉不久便被束之高阁,无人问津.造成企业资源的浪费.这是为什么昵7?一个重要原因就是企业在对待岗位说明书的态度上是一劳永★逸.缺乏动态管理理念.★一个企业的岗位并不是一成不变的环境的变化,战略重心0的转移,职能的调整和程序的再设计必然引起岗位的变动.岗位变动势必要连带岗位说明书一起变动才能保证岗位说

7、明书作用的:有效发挥.因此.应建立动态的岗位说明书管理机制.及时根据岗位变动对岗位说明书进行更新.‘一,合理的岗位设计是岗位说明书科学性的保障【2】斯蒂芬?P?罗宾斯:组织行为M].中国人民大学出版杜,t2004★【5】彭王城:武汉市人才资源流失的现状分析及对策【J】_商场现★代化,2007年24期★【4】韩晓娜:国有煤炭企业人才策略浅析[J】.科技信息(科学教.研),2007年5O期og商场现代化))20.8年11月(下旬刊)总第558期岗位说明书的形成