影响员工流失的组织因素分析

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1、江西现代职业技术学院旅经分院毕业论文题目：影响员工流失的组织因素分析作者：学号4班级：14人力资源管理班指导老师：论文成绩：答辩成绩：论文过程考核成绩：总评成绩：2017年3月20日影响员工流失的组织因素分析摘要：随着市场经济和知识经济的日益发展，工作机会越来越多，人才流动的大环境已经形成，员工流失已经成为企业中非常普遍存在的现象，对企业既有积极影响也有消极影响。文章通过介绍影响员工流失的组织因素相关理论以及调查分析员工流失原因提出应对员工流失的对策，以帮助企业更好的留住优秀人才，减少员工流失现象。关键词

2、：员工流失；组织因素；企业一、分析员工流失的组织因素的背景及意义（一）背景随着市场经济和知识经济的日益发展，工作机会越来越多，人才流动的大环境已经形成，员工流失已经成为企业中非常普遍存在的现象，员工的过度流失不但会使企业内部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作积极性和稳定性，无形中会消耗更多培训、管理成本，而且员工流失引发的危机更加可能对企业的发展造成极其致命的威胁。所以在当今复杂变化的国际社会环境中员工流失的问题也成为企业生存发展所必须解决的问题。那么如何减少员工流失？以下将结合市场调

3、查的内容来分析影响员工流失的组织因素。（一）意义综合各民营企业的生存背景和他们的地位，以及发展上出现的人才紧缺的问题，分析影响员工流失的组织因素是非常具有现实意义的。一是可以解决眼下企业招人难、用人难的问题，保证企业组织框架的健全。二是促进企业的竞争力，促进他们的良性发展，保证他们发展的可持续性。三是帮助企业招揽人才、留住人才，促进他们业绩增长、利润增加，从而带动我国社会主义经济的发展，同时也解决了一定的就业问题。一、关于影响员工流失的组织因素相关理论的介绍（一）马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论是由美

4、国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。一般来说，某一层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。生理需求，是人类生存的基本需求，薪酬也是当今人类生存的基本需求，相应的，一个员工如果在薪酬上获得了满足，那么薪酬就不再会是激励员工的力量，而是需要更高层次的激励。（二）期望理论期望理论又称作"效价-手段-期望理论"，是管理心理学与行

5、为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于提出来的。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。在这个公式中，激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度;期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度;效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个理论的公式说明，人的积极性被调动的

6、大小取决于期望值与效价的乘积。也就是说，一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大，在领导与管理工作中，运用期望理论于调动下属的积极性是有一定意义的。（三）双因素理论双因素激励理论是美国的心理学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的。该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。在一个企业中当保健因素低于一定水平时，会引起职工的不满，当这类因素得到改善时，职工的不满就会消除。就好比当卫生工作达到一定的水平时，可以预防疾病，但不能治病。如果具备激励因

7、素时，就可以起到明显的激励的作用，当这类因素不具备时，也不会造成职工的极大不满，这因素归纳起来有6种，工作上的成就感，受到重视，提升，工作本身的性质，个人发展的可能性，责任。三、利用问卷调查法对影响员工的组织因素进行市场调查（一）问卷调查的优点问卷调查在调查过程中可以节省时间、人力、财力并且可以进行大规模的调查，调查的结果容易量化也便于统计处理和分析，在调查过程中无论研究者是否参与了调查或参与的多少都可以从问卷上了解被访者的基本态度和行为。（二）问卷调查的缺点面向未来的调查很多时候需要了解用户的意图、动机

8、和思维过程。问卷调查这类问题往往效果不佳，或者说问题设计比较难。我们在进行问卷调查时经常会采用由用户自己填答问卷的方式，所以其调查结果的质量和问卷调查的回收率难以得到保证。（三）针对赣州创优网络科技有限公司进行影响员工流失的组织因素调查如果一个员工想要离开一家公司，那么他想要离开的因素会有很多，所以笔者特意在此次调查中放入了一个关于离开公司总体因素的调查，其中包括个人因素、环境因素、工作获益（报酬、个人发展、学习机会）、工作本