格力商业战略分析

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1、格力商业战略分析班级：10商高C姓名：朱峰学号：33号大纲一、格力公司基本情况介绍1、公司介绍2、公司价值观介绍及分析3、公司目标介绍及分析4、公司使命介绍及分析5、公司愿景介绍及分析二、格力的外部环境分析三、格力的内部环境及分析1、优势劣势分析2、波士顿分析四、未来发展战略五、公司战略执行力分析1、公司领导者执行力评价2、公司组织结构是否能保证其执行力的发挥六、学习总结七、参考文献一、格力公司基本情况介绍1、公司介绍 公司自1991成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，以“创新”精神和“精品战略”（打造精品企业、制造精品产品、创立精品品

2、牌）促进企业发展壮大，以“诚信、务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。    格力电器还积极倡导在国际市场上打造“格力”自主品牌，让灿烂的中国文化随着“格力”品牌走向世界。目前，格力电器已经在全球100多个国家和地区建立了销售和服务网络，并将“格力”牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等40多个国家和地区的家电市场。在巴西，“格力”牌空调自1998年进入当地市场以来，仅用了不到三年的时间，就一跃成为当地市场占有率第二的空调品牌

3、。据海关统计，格力空调出口量、出口增幅连续多年均位居全国同行前列。为进一步提升格力空调在国际舞台上的综合竞争力和维护“格力”品牌的形象，2004年9月，格力电器成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业，开始整合上游资源，完善空调产业链，充实营销网络，为企业进一步做精、做强、做大奠定良好的基础。2、公司价值观介绍及分析格力的核心价值观是：少说空话、多干实事质量第一、顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公我认为格力的是非观很好，它可以让

4、格力不断挑战自我突破自我——实现以变制变、变中求胜。这一基因加上格力的发展观和利益观，形成格力在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。3、公司目标介绍及分析格力商用空调5年达到两千亿格力家用空调一直号称占据国内空调市场龙头地位，在2010冷冻年度公司市场销量占有率约为35.57%。其每年也会投入巨资进行研发。然而在中央空调的核心技术却仍然与国际知名品牌存在差距。“在技术上，中央空调的核心部件的制造以及核心技术的开发还是被国外品牌拥有。中央空调和家用空调不一样，在制冷或制热过程中，对机器的灵敏度要求很高

5、，而包括格力在内的国产品牌在灵敏度上还没有外资品牌的水平；还有一项关键的技术就是螺杆技术，在这个方面外资品牌也具有明显优势。”梁振鹏解释道。他还表示，掌握有中央空调的核心技术的外资品牌，生产核心部件都在自己的本土实现，这就使得它们牢牢掌握了中央空调的核心技术。这些都离世界500强的目标不远了。4、公司使命介绍及分析依靠锲而不舍的创新追求，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，成为全球中央空调行业的规则制定和引领者、由制造业向服务业转型的典范、全球虚实网融合用户零距离的领先者，创造世界级品牌。他们有着弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造

6、舒适环境。5、公司愿景介绍及分析缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌格力公司的的愿景很大，不过格力有实力他们拥有着不同的消费群体，但是足以体现企业的文化和规定业务的范围，而且更能让企业员工牢记于心，时时不忘。这既是一种经营哲学和商业道德的表白，也是对企业远景的描述。二、格力的外部环境分析影响因素机会威胁经济格力公司离珠海港口近，出口方便，运输费用减少，珠海劳动力工资标准低。人口中央空调不适合家庭使用，小家庭使用量减少自然根据天气原因中央空调是每个企业都必须具备的政治个个大型企业支持为格力提高了更多发展空间社会环境成为北京各大企业中央空

7、调电赞助商，其影响力不断上升总体行业情况整体市场趋于成熟阶段，利润空间很大三、格力的内部环境及分析1、优势劣势分析影响因素优势劣势公司信誉品牌形象好，服务态度好技术高科技技术占据市场制高点服务质量您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本最低层的服务质量不是很好组织体系高质量的控制体系，完善的信息管理系统底层的组织群体的概念不是很好市场份额处于行业领导地位2、波士顿分析（1）格力旗下部分产品相对市场占有率①微波炉相对市场占有率=20.2%/9.6%=2.1②烤箱相对市场占有率=40.3%/10.6%=3.8③空调相对市场占有率=50.3

8、%/23.5%=2.14④电磁炉相对市场占有率=1.5%/23.1%=0.06（2）格力旗下部分产品市场增长率①微波炉市场增长率=（1297-1168