现代企业健康指数剖析：中国企业管理现状——我们离健康还有多远

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2、调查与诊断”活动2006年的企业调查反馈来看，目前我国企业管理与建立现代管理体制和企业发展需要相比、与国际先进企业管理水平相比，还存在许多问题和不足。　　基本面　　企业间管理水平差距很大，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。　　由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、

3、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理

4、，已进入了现代管理阶段。从全面评价来看，大多数被调查企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。　　参与调查的企业大多数是中小企业中有管理提升意识的企业，是愿意、有精力发掘、解决管理问题的管理者，管理思路及方法工具的缺乏是造成上述现象的主要原因。　　从另一个侧面看出，大多数还没有意识到管理提升的中小企业的管理现状更值得担心。他们可能更多地需要建立基础的管理体系，比如科学的组织机构、实用的管理制度、关键的业务流程，使企业能够在一个基本的管理框架中正常运营。　　为中小企业提供管理提升服务需要从三个方面着

5、手，意识、方法、合作。　　意识：利用各种力量，唤起中小企业管理者对管理提升的需求，树立管理提升意识。　　方法：对于咨询公司来说，当然会有投入与产出的限制，在为中小企业服务必须降低费用标准的情况下，选择合适的服务方式，才能发挥咨询公司的作用。　　合作：中国企业健康指数调研，是协会、媒体、咨询机构的合作，如果把提升国内中小企业管理能力作为终极目标的话，这类的合作要更为广泛、细致、深入。---------------------------------------------------------精品

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7、------------------------------　　突出问题　　缺乏行之有效的激励机制，这已经成为现代企业管理的首要问题。　　本次调查表明，大多数企业已经初步建立起一套内部激励机制，但激励效果并不理想，而激励效果又极大地影响了团队和个人的工作积极性和创造性，这已经上升成为现代企业管理的首要问题。主要反映在以下几个方面：1.很多企业在确定薪酬水平和结构之前，没有进行科学的论证和分析，没有确定岗位的真正价值，从而导致在评价员工对企业贡献时，没有科学公平的依据，很多不公平的现象也由此产生。2

8、.经营者收入结构中，长期性收入占的比例太小，没有建立长期激励与短期激励相结合的激励机制。本次调查只有很少部分的高层管理人员收入中有长期性激励收入(股票、股票期权、虚拟股权等)，这在一定程度上也挫伤了经营者的积极性，引致了很多经营者的短期导向行为，损害了公司的长远利益。3.薪酬体系与绩效管理体系脱钩，员工的努力得不到应有的回报。很多企业存在“你考你的，我该拿多少还是拿多少的”的情况。　　参与调查的企业从形态上看，很多是知识型员工密集的企业，运用通常的激励方法好像还不能有效地发挥其能动