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1、工程项目管理一、名词解释题（本大题共24分，共6小题，每小题4分）1.风险准备金2.BOT方式3.合同后评价4.安全控制5.直接成本6.进度控制二、计算题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）1.有两种推土机均可满足施工需要,预计每月使用时间为90小时,有关经济资料见下表,问选哪一种为好？机种月固定费用（元）每小时操作费（元）每小时产量（m3）AB5000650028.025.540502.已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.三、简答题（本大题共56分，共8小题，
2、每小题7分）1.造成进度拖延的原因有哪些？2.伙伴发包方式的优点是什么?3.工程项目进度控制采取的主要措施有哪些？4.进度计划的表示方法有哪些？5.在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？6.CM方式的特点是什么?7.建设工程合同有什么特点？8.在合同中没有订立履行地点的条款,如果双方发生异议时如何处理？答案：一、名词解释题（24分，共6题，每小题4分）1.参考答案：风险准备金是从财务的角度为风险作准备,在计划(或合同价)中另外增加一笔费用.准备金的数量应与风险损失期望值相等,即为风险发生所产生的损失与发生的可能性(概率)的乘积.即:风险准备金=风险损失×发
3、生的概率解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：BOT是英文Build-Operate-Transfer（建设－经营－转让）的缩写,它是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种投融资方式.政府部门通过特许权协议,在规定的时间内,将项目授予为该特许权项目设立的项目公司,由项目公司负责该项目的投融资、建设、运营和维护.待特许期满,项目公司在收回项目建设成本和取得合理利润后,将特许权项目无偿交给政府部门解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：合同执行后对合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来,提出分析报告,作为以后工程合同管理的借鉴解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案
4、：安全控制是指采取措施使项目在施工中没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失.建设工程合同:是承包人进行工程建设,发包人支付相应价款的合同解题方案：评分标准：按照要点给分5.参考答案：直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。解题方案：评分标准：6.参考答案：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。解题方案：评分标准：二、计算
5、题（20分，共2题，每小题10分）1.参考答案：解题方案：运用书中的公式直接计算成本,然后比较.评分标准：按照解题步骤和知识点给分,计算出A、B的成本各给4分,判断给2分.2.参考答案：1)前锋线绘制如下图采用列表法分析进度解题方案：分两步:根据第五天的检查结果,绘制前锋线,根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,然后判断分析.评分标准：按照解题步骤第一步图5分,第二步表及判断5分.三、简答题（56分，共8题，每小题7分）1.参考答案：（A）工期及相关计划的失误;（B）边界条件的变化;（C）管理过程中的失误;（D）其他原因.解题方案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后
6、的值2.参考答案：提高效率,减少官僚;减少投资失控的风险;较短的建设周期;更多的质量和安全保证;合理的利润.解题方案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值3.参考答案：工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等.组织措施主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按工程项目对象系统的特征、主要阶段(里程碑事件)和合同网络作进度目标分解,建立控制目标体系;确定各参加者进度控制工作制度,如检查期、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测.技术措施主要是指切实可行的施工部署和
7、技术方案.合同措施是指整个合同网络中每份合同之间的进度目标应相互协调、吻合.所以合同网络应落实工程项目总控制进度计划结果.经济措施是指各参加者实现进度计划的资金保证措施以及可能的奖罚措施.信息管理措施是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较,定期向决策者提供进度报告.解题方案：评分标准：按照要点给分,每点给分为6除以总要点后的值4.参考答案：进度计划的表示方法有:用横道图表示进度计
