企业成本管理存在的问题及对策研究

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1、企业成本管理存在的问题及对策研究-会计企业成本管理存在的问题及对策研究摘要:成本管理作为企业管理的一个分支,是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为。企业在越来越激烈的市场竞争环境中,成本管理所发挥出的作用已经越来越大。国内外企业成本管理的研究研究始终保持着热度,国外企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化,国内研究更注重如何提高企业整体成本管理水平。阐述企业成本管理的内涵及常见模式,分析企业成本管理中存在的问题,提出解决企业成本管理问题的对策,对企业科学的决策,更好的实现成本管理的目标具有指导作用,对企业可持续发展和竞争

2、中具有竞争优势具有重要作用。关键词:成本管理;成本管理模式;作业成本管理;成本控制企业成本管理是企业利润管理的一个重要环节,企业为了可持续发展和竞争优势地位,需要有明确的降低成本的目标,为实现目标必须制定成本管理计划。企业成本管理则是为实现成本管理计划而进行的全部管理过程。企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求企业系统而全面、合理和科学,它对于促进企业增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有着深远的意义。一、企业成本管理的内容及常见模式企业成本管理是指企业在其生产营销过程中对各项成本进行的核算、分析

3、、决策及控制等一系列科学管理活动的统称。企业成本管理的过程涉及到成本的计划、成本的预测、成本的控制、决策、成本的分析和考核等全部环节,是对企业整个生产全过程进行的成本管理行为。其主要的内容包括:成本的预测和决策、目标成本的计算、责任成本制和变动成本的计算方法。企业成本管理的常见模式有以下几种:1.产品生命周期成本管理产品生命周期成本管理是指在企业内部及其所有的相关费用,具体是指企业产品的策划、研发、工艺设计、生产、销售及物流等过程中产生的由产品的生产方所承担的费用,消费者购买产品后的使用成本、维修成本和产品的废物处理费用。2.作业成本

4、管理作业成本管理是以提升顾客的价值、增加企业收益为宗旨,根据作业成本法的全新的集中化管理方法。它通过对作业和作业成本的确认以及计量,最后计算出产品的成本,使成本计算降至到操作层面上,进行成本链的分析,包括成本动因的分析、作业分析等,为企业的经营决策提供准确数据。3.成本企划成本企划是在企业产品的研发阶段就设法降低其成本的一种方法,它需要企业在研发新产品的初始阶段,以满足整个企业的利益为目的,设计出与客户要求相符的产品,在一定的市场环境和长期利润目标下,自行确定产品的目标成本。成本企划的实施流程分为:产品规划—目标成本的制定—目标成本的

5、分解—目标成本的实现———执行生产准备———初始阶段的流动管理。4.战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的整体经营战略结合在一起,以战略的眼光对企业及其附属子公司的各种成本活动、成本结构进行全方位的调查、剖析和控制,以便为企业的战略性管理提供有效的决策信息,增强企业的竞争优势。5.目标成本管理目标成本管理以企业管理成本为核心,以核算成本为手段,以实现效益为最终目标,对目标成本进行事前的测定、事中的控制以及事后的考核,进而形成了一个整个企业、整个过程、全部员工的多方面、多角度的成本管理体系,以实现少损耗多产出并能获取最优经

6、济利益的目标。二、企业成本管理存在的问题1.成本管理主体确立错误长期受现行经济体制和企业经营环境制约的企业,在成本管理问题上有这样一种误解:将成本管理视为财务人员和少数决策者的专利,认为企业的成本和利润全部应该由财务部门以及企业的领导层负责,而把生产车间和班组的员工只当作产品的生产者。把企业的成本管理问题全权交由计划财务部,而成本管理人员并不了解产品的生产技术,造成产品的工艺成本与技术成本无法有效降低,也致使广大员工成本意识淡薄,无法感受到市场的压力,自觉控制成本的责任感无法被调动起来,浪费的现象非常严重。2.成本管理范畴过窄多数企业

7、偏重于对生产成本的管理和控制。企业主要对产品制造过程中发生的原材料、人工、生产费用的数量以及单价标准和实际价格差异来研究对成本有影响的因素和管理问题,对其他环节的成本动因的分析相对较少,无法真正满足现代成本管理的需要。企业并没有认识到企业内部的各项活动之间具有紧密的联系,而这些活动对企业的产品成本及经济利益具有共同影响的作用。一些企业偏重于对企业内部价值链分析来控制成本。企业的成本管理仅涉及于企业内部。而在成本具体核算的时候,只重视对财务成本的核算,忽略了对管理成本的核算;只重视对投产后的成本进行管理,而忽视了对投产前的产品研发及生产

8、要素合理整合的成本管理。忽略了对上游的供应商、下游的销售商、同行业的竞争对手等外部价值链的分析与研究。3.成本核算方法落后企业实行平行结转与逐步结转相结合的方法来成本核算,核算方法的局限使企业半成品与实物结转相脱节,各步

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