基于核心能力生命周期的企业经营战略选择

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1、基于核心能力生命周期的企业经营战略选择1>.，.;衅t'品，二，肇事捆2001年第5期基于核l山能刀生命周期的企业经营战略选择许可徐二明〔内容提要〕核心能力在企业发展的过程中是动态发展的.并且存在一个从孕育、成型、成长、稳定到衰退、消亡或者蜕变的生命周期过程3核心能力是企业进行经营战略选择的根本依据a因此企业决策者在战略规划中必须对企业的核心能力生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择，并通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。〔关键词〕企业核心能力生命周期经营战略

2、〔作者简介〕许可中国人民大学工商管理学院博士研究生:徐二明中国人民大学工商管理学院院长教授博士生导师北京邮编100872一、企业核心能力生命周期1.核心能力及其动态性企业核心能力是指一个组织中的积累性学识，特别是→组关于协调各种不同的生产技能和有机结合多种技术的学识(普拉哈拉德、哈默.1990)，它具有创造客户价值、延展性、难以模仿等特性。核心能力是企业在积累和学习如何应用不同资源和能力的长期过程中形成的a这里的企业资螺包括企业所拥有的技术、人才、组织文化、结盟伙伴、知识产权等方面ο核心能力主要包括核心

3、技术能力和核心组织能力。源于核心能力的企业竞争优势不仅体现在企业拥有超越竞争对手的核心技术能力如先进的技术强大的研发能力、优秀的人才等嘈更体现在竞争时莘所无法模仿的核心组织能力如有效的组织整合与协调能力、独特的企业文化、妖期积累的外部伙伴关系和包括品牌、信誉、知识产权在内的元形资产等D企业核心能力是动态发展的。首先核心能力是→组先进技术和生产技能的组合，而技术是不断向前发展的，任何家企业都不能保证它所掌握的技术在没有不断研友创新的前提下是永远领先的。随着竞争的加剧和人类科技文明成果转化为生产力的速度不断

4、加快，拥有核心技术能力的企业都在尽快更新自己的技术能力以适应外部技术环境的要求。同时竞争对手的不断模仿和替代技术的不断出现也促使企业不断更新自己的核心能力以保持竞争优势;其次外部组织环境尤其是产业结构的变化、网络化组织的出现、新的生产组织方式如OEM的产37生等引发企业组织结构的变化从而带来核心能力的变迁;第三是行业成功关键因素的变化要求与之匹配的企业核心能力也随着变化.否则竞争优势就难以保持:最后是在企业内部由于技术与组织之间的互动影响和信息技术的使用以反企业领导人的更迭租企业战略的调整导致核心能力出

5、现不断变更c2.核心能力生命周期的存在机理生命周期范式作为一种重要的研究方法目前在企业管理研究中正得到广泛运用3生命周期方法对于我们深入了解影响技术、企业、产业甚至国家的变革的驱动因素是非常有意义的(DhallaandYL15peh.1976)运用生命周期分析方法Vemcon(1965)提出了著名的;产品生命周期理论...Greiner(1972)和Adize.-;(1989)则提出了对企业理论有重要影响的;企业生命周期理论;。这些理论用动态的现点较吁地解释了企业发展的些一般规律r核心能力的动态发展也呈

6、现出一种生命周期的简化趋势c其存在饥理如下(1)就企业整体而言，随着企业在市场中的竞争优势的不断增强.企业的规模和实力不断上升.同时新兴企业的崛起必然伴随着部分传统企业的没落.而没落的直接表现就是竞争优势的削弱。既然企业的发展存在生命周期.那么决定其发展的根本因素-一一核.l;、能力也应该存在生命周期的演进过程ι这个结论我们可以通过反映企业规模的主要指标如销售收入、人员数量、净资产与识别核心能力的主要指标如专利技术数量、研发人员数量等之间的相关性分析来加以证明3(2)从企业内部来看.其技术过程和组织过程

7、之间存在着较强的交互作用(郭城，2001)0Leonard-Banon(1988)也发现，在企业的技术过程与组织变革之间存在着作用和相互适应的过程或者关系，他们之间的互动作用导致了核心能力生命周期的产生。就技术过程而言，作为企业经济绩效产生的内在核心过程.宫的动态演化将直接影响企业核心能力的演fι也就是说企业核心技术能力与u产业技求动态;存在相互选择的交互作用{郭斌.2山1)0Anderson和Tushman(19佣)提出了;技术生命周期;的概念.他们认为个新技术产生于技求非连续状态.经过技术之间的激烈

8、竞争后产生主导设计范式，并随后进入渐进变革阶段.宣至一个新的技术非连续状态出现为止。因此技术生命周期的存在以及产业技术与企业核心技术能力的相互选择作用成为核心能力生命周期存在的个重要原因也就组织过程而言.企业组织演化与技术演化之间存在交互作用和互动关系3种情况是大多数企业的组织调整滞后于技术调整.为了适应技术的演化，企业的组织必须进行动态调整.这样技术生命周期号l致了组织生命周期的产生。另一种情况是组织自身的变他.随着企业从创业到成熟，其管