工程部工作职能 制度

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1、.工程管理部的工作职能一、负责对勘察，设计单位的考察及选定1、考察、选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级，业务范围，质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平，技术水平和装备水平以及同类工程经验。2、采用招标方法选择勘察、设计单位。鼓励设计单位进行设计方案优化。必要时，聘请研究单位和专家对方案进行咨询研究，全面技术经济分析，最后选择优化的方案。3、组织对设计工作进行评价。4、组织施工图会审和设计技术交底。二、负责对监理单位的管理1、依据监理委托合同将施工工艺，施工工序质量，建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权和否

2、决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位，监理单位应对施工的质量承担监理责任。2、监督监理单位履职情况（1）监理单位应派驻有相应资质的人员，并不得无故缺席。（2）必须履行监理规划，监理实施细则的审批和执行。（3）监理应对材料、构建、设备用于工程前进行复检审查。（4）见证取样必须及时到位。（5）对重点部位，重要环节，关键工序实施旁站。（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查。（7）组织分项，分部工程的质量验收。（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告。如有不履行上述事项，甲方有权对监理实行每项每次罚款200—20

3、00元。.三、负责对施工单位的选定及管理1、选择施工单位应严格执行公司招投标管理制度选择施工单位，10万元以上工程项目应采取委托代理机构公开招标的形式确定施工单位。招标书自发布之日起，至投标报名截止，时间最少为20天。报名截止后3日内应组织现场投标，中标情况应向社会公示7天。10万元以下工程项目应采用自主招标邀标方式进行，并在部长会议上公布，公布期不低于7天，3家以上报名才可开标。1万元以下工程项目可采取议标形式，议标时，应有公司领导，部门负责人、工程部领导、相关工程负责人参加。2、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度执行上道工序不经检查验

4、收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。不经检验进入下道工序的，甲方有权责令其停工，并拒付工程款。3、督促工程进度，确保工程按期完成。在工程实施过程中发现工期拖延，每拖延一天，处罚施工单位2000元（签订合同时应注明）。4、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程，悬挑工程，防水工程，上下水管，暗配电气线路等必须先由施工单位自检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。施工单位没有

5、经过甲方认可覆盖隐蔽工程的，甲方有权令其整改，拒不整改的，甲方有权拒付工程款，直至解除合同，相关损失全部由乙方承担。5、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序，施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价，工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理、造价咨询协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。6、监督施工安全、文明，保证施工过程无事故发生。工程质量.、安全事故严格按程序处理，出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、

6、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行，并对责任单位或个人按规定进行处罚。7、实行农民工工资保障制度。工程部在发布招标公告时，应明确告知中标人应当缴纳合同金额的5%的农民工工资保证金，并不得少缴、缓缴和免交。在农民工工资得不到保障时，我方可根据农民工请求，并告知施工单位使用该项保证金。保证金在支付农民工工资后，不足部分施工单位在3日内缴齐，拒不缴纳的我公司有权从工程款中扣除。农民工工资在工程验收合格并且不拖欠农民工工资的情况下，返还给施工单位。8、严格实行工程质量“一票否决”制度，出现下列情况之一者，由我方或监理单位立即下令施工单位停

7、工整改并拒付工程款。（1）未经检验即进行下道工序作业。（2）隐藏工程未经验收签字即覆盖。（3）质量下降经指出不该或改正效果不好。（4）采用未经认可或批准的材料。（5）将工程转包。（6）自行变更设计图纸要求。9、严格竣工验收程序单项和总体竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。验收时，施工单位相关负责人、我公司部门负责人、工程部领导、相关专业人员、工程负责人、监理、纪检部门均应到场，对单项和总体的验收应做详尽记录。验收时特别要注意，对于变更项目，计算工程款时，应当减去原有项目后在计算变更后的项目。四、合同管理确定

8、施工单位后（中标后），应于3日内与中标单位签订合同。合同拟定好后，首先要报给工程分管领导审阅，然后由分管领导报给主要领导审批直至确定合同，最后由主要领