钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

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1、钢铁微利时代提升产品盈利能力思考MetallurgicalFinancialAccounting象7簇簇榨断然露11产dZ盈IIJ(JJ;乡B多郝雪梅[提要]我国钢铁行业目前产能过剩、市场低源保障能力，下游可介入钢铁物流园的剪切加工，与制造业速、原料涨价，钢铁企业已进入微利时代。如何在衔接，降低钢材消艳，提高效益;稳步推进企业间的横向联这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本合和兼并重组，发挥规模效益，提升整体竞争力;淘汰落后文试图从财务的角度，以产品策划和成本营控两产能减少亏损等途径。但以上各种途径都是战略性的，需要个方面为切入点，分析并指出钢铁企业在微利时企业高

2、层领导长期思考、整体运作。笔者做为参与企业生产代提升钢铁产品盈利的途径。经营管理的会计工作者，从管理会计和产品方面进行一些我国钢铁行业连续2年年销售利润率已不到3%，远低思考。于全国工业行业6%的平均利润水平。尤其是2011年第四季一、事先策划，向市场要娘益度，这一数据更是降至0.4%-0.5%，钢铁行业效益跌入2∞8年以来的最低点。不仅如此，今年一、二月份更是出现了全行1.发挥财务的经营预测参与作用。钢铁企业是大规模、长业亏损，行业销售利润率为负，我国钢铁行业已进入微利、经流程、连续性生产企业，不具备一般小型制造企业的灵活性，营困难的;严冬;。这次危机面临的考验比2

3、∞8年更多:钢铁因此，对未来经营状况进行预判并指导生产、销售就至关重产能更大了，原燃料价格更高了，资源环境约束更强了。在这要。根据合同接订到合同交付周期一般在2个月(不含工程种背景下，钢铁企业如何提升盈利能力，使自己在这轮危机项目)这一特点，企业应对未来两个月的经营状况进行滚动中立于不败之地，是每个企业深思的问题。预测。根据预测结果，及时调整短期经营策略，对营销部门、企业提升盈利能力的途径很多，从长远来看主要是:向制造部门等提出要求，以保证短期经营目标的实现。上游原料市场延伸产业链，提升铁矿石等重要原材料的资例:短期经营决策程序:N月4日前N月5日上午N月5日下午N月

4、6日制造部门:团队长:资源再次平衡会;价格会:提供N+l月资源计划Q2以及瓶颈工序或瓶颈产品的资源量1.根据产品经营目标，对1.若Q3予丘。2，资源需在钢涉及价格会决财务部门:销售部门提出的建议方坯和线材或者与无缝钢策项目提交提供N-l实绩及N+2成本预测案进行决策，形成N+l管之间，根据总价值最大销售部门:月计划Q3化原则，再次平衡确定Q1.结合团队目标，制订N+l月销售预案Ql2.确定N+l及N+X改善2.着Q3=Q2，则不必召开依据:上月底的资源平衡会确定的N+l月资源计划、财务提供的N-2实绩项目，实现良性循环本会议或上一月提供的N+2成本、销售对N+l月的价

5、格判断2.若Ql与Q2不匹配，或者不满足团队目标，提出建议方案供团队长决策如:ENIA的市场与生产质量、价格杠杆、资源供给的波段策略3.提出双高产品和储备产品N+X策略回排舍耐命制2年癖7湖???????????????????????????????????????????????????????????????????????????仔??????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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