浅析现代企业管理预算执行与控制

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1、浅析现代企业管理预算执行与控制E重蛊皇室温皇五噩浅析现代企业管理顶算执行与控制周国栋(河南安彩高科股份有限公司河南·安阳455000)浅析现代企业管理预算执行与控制E重蛊皇室温皇五噩浅析现代企业管理顶算执行与控制周国栋(河南安彩高科股份有限公司河南·安阳455000)摘要z现代企业的规模和信息化手段在不断提升，在此条件下，企业的预算管理的技术手段也愈加丰富，在技术的支撑下，企业采用预算管理也成为一种日常的管理工具，ifi1预算的执行与控制不断的加强和深化，也为企止实行全面预算管理提供了良好的契机。文章拟对预算执行的基础、方案、控制等方面进行分析。关键词:现代企业管理;

2、预算执行基篇;预算执行方案;预算执行控制预算从编制到执行是一个不断完善和修正的过程，通过预二、预算执行的方案算的控制，企业可以确定经营目标并寻找出各种闸题，这样才能预算方案的确定是预算落实的重中之重，预算执行前要对提升企业管理水平。预算从编制到审批下来，通常要经过自上目标进行层层地分解和落实，企业要根据自身的生产经营和组而下和自下而上的多次反复。预算的编制与审批的过程，也是织架构特点，从各方面尽可能细化各项目标。预算经过分解后，各层预算组织之间相互交流和沟通的过程。只杳经过这样一个成为各部门、各岗位的责任目标，各预算部门要将预算变为现实，过程，才能提高预算的合理性和准

3、确性，同时也可以结合企业各针对各自的业务特点、业务内容和预算指标，设计修订具体的业部门、各层级之间的实际情况，避免出现主观判断造成预算与实务方案，把预算执行工作落到实处。际脱离的结果。三、预算执行的控制一、预算执行的基础预算打好基础，确定了执行的方案，后续就是预算的控制问预算执行的目的是为了实现全面预算规划的各项预算目标，题。预算的控制要按照一定的程序和方法，确保企业及各预算也是企业各预算单位具体实施全面预算的过程，要使预算得到执行部门全面落实和实现预算的过程。预算控制要做好，需要顺利实施，还需要营造一个有利于预算执行的环境。首先要在以下四个方面得到保证。〈一〉保证预

4、算的准确性(一〉组织保证预算编制与预算执行是相互条件，预算编制是预算执行的预算控制主要涉及预算执行主体和监督主体，为保证各主基础，预算执行以完备的预算编制为前提。如果预算的编制没体之间的责任义务明确，就要确定各责任中心，各责任中心一方有实际的操作性，缺乏实际支持，且无法保证准确，这样的预算面是对承担的预算指标进行有效控制，另外也可以承担完成相实际是一纸空文，没有任何价值。怎么提高预算的准确性，需要应的责任。在三方面实现z第一是预算的内容要切合实际，也就是说预算的〈二〉制度保证项目要根据企业的实际情况确定，保证所有的项目都是有的放合理的控制制度是预算执行的法规保障，制订

5、预算控制制度矢，不要空谈:第二是预算的指标要清晰和合理，指标走得太高，既有利于约束执行部门从事各种生产经营活动的行为，马有利于主观上再努力也无法实现，会让基层丧失信心，定得太低，不用规范预算控制部门和人员的控制行为，提高预算控制的权威性。努力就可以实现，也起不到督促管理、挖掘潜力和规范经营的目〈三〉控制目标的:第三是保证预算涵盖到企业运营的方面齐全，避免遗漏，从预算的控制目标就是公司的经营目标，预算的各项目标是重要性的角度出发，保证大的项目必须包含，这样才能保证预算根据公司经营目标进行的层次分解，是各责任中心从事生产经目标与经营目标一致。所以，我们一定要在预算的编制阶

6、段，下营活动的依据，也是预算控制的依据。企业要通过预算目标的大力气，规范预算的编制规程，提高预算的准确性。分解，将预算目标细化到各责任中心的具体工作目标，从而实现(二〉保持预算的权威性预算控制目标的清晰化。再好的预算，如果无法认真实施，是无法推行的。要保证预(四〉预算的核算和反馈算认真执行，就要保证预算的权威性。全面预算管理是企业管预算控制通过会计核算来实现反馈预算的执行进度和执行理思想的一次大飞跃，是企业由粗放式管理向精细化管理的转结果，会计核算为预算控制提供合理的控制依据。会计通过数变，改变了企业高层到基础的工作思想和工作方法，也为企业构据的整理、汇总和分析，发现

7、并指出预算执行中的差异和原因，建了一种新的运营模式，保证企业的控制以预算为中心，也可以并提出相应的纠正措施。在会计核算的基础上，预算执行控制提升企业的控制由事后控制为事前控制。部门可以对预算的执行情况进行跟踪和监控，不断调整执行偏(三〉建立完善的预算执行机制j差，构建出预算执行控制的报告系统并通过信息手段进行信息完善的执行机制是预算执行的关键，企且要保证预算的执的反馈。行，首先要建立预算的组织机构，只有有组织机构存在，才有人现代企业管理中，预算管理的重要性愈发凸显，通过加强预能够保证预算的推行。其次要建立预算的核算机制，各责任中算的执行和控制，可以不