提高企业员工工作士气的策略与方法

提高企业员工工作士气的策略与方法

ID:9316041

大小:137.50 KB

页数:12页

时间:2018-04-27

提高企业员工工作士气的策略与方法_第1页
提高企业员工工作士气的策略与方法_第2页
提高企业员工工作士气的策略与方法_第3页
提高企业员工工作士气的策略与方法_第4页
提高企业员工工作士气的策略与方法_第5页
资源描述:

《提高企业员工工作士气的策略与方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、行政院勞工委員會職業訓練局啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

2、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊训练带给员工提升士气在什麼地方,因为我做员工的训练已经12年,了解到员工的角度是希望追求有成长与发展的公司环境,站在企业的角度来看,是希望创造有利的环境让员工...啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

3、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊提高企业员工工作士气的策略与方法啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

4、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊提高企業員工工作士氣的策略與方法陳慧如/台灣連鎖暨加盟協會專案顧問壹、從員工期許談士氣提升從顧客的角度來看服務,服務的好不好問顧客就知道,所以在所有管理制度裡,有沒有符合員工需求和企業需求的策略,有效把員工留下來。一、從員工的期許來看要了解員工留公司的原因是什麼。我從三月開始就幫台北市勞工局做很多

5、系列的演講,發現從三月到九月份,學員有很大的不同,三月剛開始學員都很年輕,但從五月開始產生了一些變化,上課的學員年紀愈來愈老,到了七月時年紀到了最高峰,學員的年紀平均45歲以上,為什麼有這樣的年紀的學員來上課,因為台灣的景氣在變化,從三月開始大家可以看到,其實台灣的景氣是很特別的,所以從三月幫就業服中心上課的對象,隨著景氣循環的關係,可以看到學員的年紀和結構性的改變,為什麼很多人要來上課,雖然有很多的公司在裁員,但還是有很多的人找工作,所以在這種情況之下發生了一種現象,那麼多公司,好的人才還是那麼的少,因此要

6、如何把好的人才留在公司是重要的課題。二、員工在乎的是什麼【提高企業員工工作士氣的策略與方法】 245行政院勞工委員會職業訓練局企業的策略如何延伸到讓員工有感覺,這是主管要落實的。部門主管主要學習的是有效的激勵員工的方法,要罵一個人要讓對方心服口服,罵人的最高境是什麼,要讓對方跟你說謝謝,還要讓對方覺得很對不起你,所以罵人的方法也是要學習。從開始幫勞工局上課之後,覺得雖然景氣不好,其實帶給我們一些醒思,以前的員工抱怨之後,拿起報紙開始尋找其他的工作,但現在的員工在被罵完之後,更加努力的工作,害怕明天被公司開除,

7、所以景氣不好帶給員工新的醒思,反而是這種的改變,其實有很多的部份應該是企業主努力的,但有更多的部份是跟部門主管息息相關的,主管不要忘記,主管的表情很重要,請問一下主管的表情代表什麼,主管的表情代表了很多的意義,以前我還在企業服務的時候,每天早上九點半左右的時候,老闆就會進辦公室,我就會看一下老闆的表情就會知道昨天我的表現如何,假如今天跟他講什麼事情他都很容易激動,那就較無法談到什麼,什麼話可以今天拿出來談,什麼話要改天在說,所以作一個開朗的主管是很重要的。有許多像是發揮才幹機會、學習新工作的機會都是部門主管要

8、去學習。所以在現有的資源之下,要如何去運用,有很多都是人為因素,如何從這些因素來提升員工的士氣,假如是人力資源部的主管,都會遇到一個問題,在這個月老闆會給一張名單,這可能是這個月要資遺的名單或是要約談的名單,所以我這個月的績效並不是我在制度做的好不好的問題,而是有沒有把老闆交代的名單約談好這才是績效。貳、談企業員工追求的環境一、本身工作的滿足感與成就感什麼叫作對工作滿足感與成就感,很簡單就一句話,就

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。