班组管理考核标准

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1、班组管理考核标准为加强xx部对各班组的管理，推进部整体工作的提高，促进部各项工作的顺利进行，体现奖优罚劣，特制定《xx部班组管理考核标准》，作为部对班组日常检查考核的依据。部每月组织不少于1次对个班组日常的检查，也可结合月度安全检查进行，发现问题按相关标准处罚，作为年底班组评先树优的标准。标准如下表：考核项目考核标准考核扣分班组管理班组内各项管理规定、制度不健全5分班组内发现违规行为不做处罚3分未按规定开展安全、班务会等活动的2分班组成员无故不参加公司或部开展的公益活动的2分班组受到上级或相关职能部室批

2、评的5分班组不按规定进行班组内部安全检查5分教育培训不按部规定对班组成员进行定期培训学习3分新职工、复岗和转岗人员不按规定进行班组级教育3分节假日、季节性安全知识教育落实不到位2分教育记录档案不齐全的2分不按规定对班组成员定期进行考核2分定置卫生室内地面不干净，便池、洗手盆有污渍，墙面有人为污斑的。1分值班室办公用品摆放不整齐，随意放置与工作无关物品，桌面不清洁有灰尘的。1分安全帽不放置在个人更衣柜上方，水靴不放在鞋柜内的。1分个人更衣柜内衣物洗刷等用品摆放不整齐有杂物，值班桌个人抽屉内只能放置学习、水

3、杯等值班期间必需品，违者。1分办公用品交接不清楚、有人为损坏现象的。1分当班期间，值班室周围环境卫生不清理或清理不彻底的。1分不严格执行调度计划指令，无正当理由不认真落实的。5分工作质各项作业记录不清、不明了、不及时、不完整或漏记，且有明显错误的。1分量当班能落实的工作而不主动落实，或落实不彻底，导致下一班次重复同一项工作的。（无正当解释说明的）2分信息反馈、请示汇报不及时造成工作被动或延误的。2分交班错误造成下一个班出现工作失误，或接班不清造成当班工作失误（没有造成安全、货运质量事故）的。3分班组工作

4、使用的各项作业单据填写不及时、不规范的。1分班组对公司、部根据现场工作实际制定的临时性管理规定不传达、不执行的。5分因不按班组管理规定落实工作，致使工作失误受到客户投诉，情况属实的。3分无正当理由未及时完成领导交办的临时性工作。2分劳动纪律不按部规定请销假的。2分无故迟到、早退的。2分在工作期间做与工作无关事情的及工作期间干私活的。2分工作期间睡岗、脱岗酒后上岗的。2分不服从工作安排，不积极参加部组织的学习、会议、公益活动的。2分利用工作之便吃、拿、卡、要，受到货主投诉情况属实的。10分接电话不使用服务

5、用语，工作态度蛮横受客户投诉情况属实的。10分班组内部不团结，出现谩骂、打架现象的。5分安全隐患、相关设备异常情况发现不及时、不提报的。1分损坏、私自外借公工物资办公用品的。1分安全工作请示、汇报不按有关规定执行，越级汇报的。1分八小时以外违反《治安管理综合处罚条例》的。(掺入黄、赌、毒、法轮功等违法行为的)10分不服从管理，无理取闹的。5分不按规定穿戴劳动保护用品。1分工作中不严格岗位安全操作规程的5分酒后驾车，骑、乘摩托车不按规定带头盔的。5分使用电器不按相关安全要求操作的。（未造成险情发生的）1分

6、不坚持日常安全交接班制度交接的。（未造成险情发生的）1分出现其它不安全行为的。5分xx部2010年9月