当浴火的凤凰重生时_贵州群建精密机械有限公司的创新发展之路_赵康

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1、26中国军转民DefenceIndustryconversionInChina当浴火的凤凰重生时贵州群建精密机械有限公司的创新发展之路贵州群建精密机械有限公司副董事长、总经理赵康贵州群建精密机械有限公司是由国有军工企业改制组建的经济实体，是中国航天科工集团〇六一基地的紧密层企业。其前身国营群建机械厂是〇六一基地的中国航天科工集团〇六一基地专刊27THE061BASEOFCHINAAEROSPACESCIENCE＆INDUSTRYCORPORATION编者按：郭沫若在他的长诗《凤凰涅槃》中，对位浴火重生、展翅高飞的大

2、鹏神灵有过大段的浪漫主义描述。这些精彩描述不但成为了中国诗歌作品中的经典诗行，也由此幻化成一个不屈不饶的中华民族的崛起象征。本文介绍从贵州大山走出的贵州群建公司，字里行间虽然看不出有多少心潮澎湃的激情，但通过总经理对企业前30年的三线奋斗回顾，到改革开放之后的曲折、探索、转型、发展等一系列的描述，还是让我们能够浓烈地体会到什么叫作浴火重生，什么叫作“此时无声胜有声”！下属企业，在三线建设时期于1968年由上海第一机性破产。按照十五届四中全会《中共中央关于国有床厂、上海第二机床厂、上海机床齿轮厂等单位援企业改革和发展

3、若干重大问题的决定》中明确的国助建设，1992年12月按照国务院“七五”搬迁计划有企业改革和发展的指导方针，工厂实行公司制改由交通不便的山沟迁至遵义市经济技术开发区贵州组，成立贵州群建精密机械有限公司，于2004年重航天高新技术产业园，占地面积15万平方米，建筑组破产资产，并按照《关于国有大中型企业主辅分面积7.11万平方米。由于长期受计划经济的影响，离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》，妥善分体制僵化、机制不活和经营不善，企业背上了沉重流安置富余人员，全面实施员工身份置换,至此完成的债务负担，1995年开始出现

4、亏损，1999年被国家了由工厂制管理模式向公司制管理模式的转变，建经贸委确定为国家重点脱困企业，2003年实施政策立现代企业制度，按产权清晰、权责明确、政企分28中国军转民DefenceIndustryconversionInChina题、态度问题和寿命问题。当时，公司明确了“专业化、规模化、小产品、大市场、国际化”的产品发展思路，并提出了“两个一”的目标，即齿轮产量要达到100万件，产值要超过1亿元。公司把内抓管理、苦练内功作为工作重点，从安全、质量、成本、培训等方面入手，全面提高公司管理水平。安全生产管理工作通

5、过成立安全管理网络、每日巡检、定期培训、“安全文明岗”和“安全班组”评比的方式开展工作，确保安全无事故；质量管理工作通过严格执行质量管理体系规定、量化考核标准、提高一次交验▲贵州群建精密机械有限公司副董事长、总经理赵康合格率来保证产品质量。目前公司已通过ISO/TS16949：2002质量体系的认证和AS9100B标准体系认证，获得了国际汽车零部件和航空航天零部件的配套资格；成本管理工作通过减少内开、管理科学的要求建立健全了决策、执行和监部故障成本、降低质量损失、考核采购成本等规督体系,2004年被国务院评为“全国

6、再就业先进定以及把各部门的财务收支收归财务统一管理，企业”。从而进一步理顺规范了财务、分配、成本、税收企业重组后，体制创新成了变革的主要内等方面的关系，来加强成本管理，以适应公司的容。在现代企业制度下，不断完善公司的法人治快速发展，同时把建立学习型的组织作为提高理结构，为的是公平地保护所有出资的利益，促员工素质的有效途径，从2005年起坚持“40+4”进企业和谐发展。因此，按照公司法相关规定，的培训模式，即班组长以上管理人员每周工作公司成立了股东会、董事会和监事会，规范法人40小时，利用周六上午4个小时进行集中的培

7、治理结构，决策、执行、监督三者权责明确，相训，培训内容涉及精益生产、知识产权、企业信互制衡，通过调整组织机构、加强制度建设、落息化、中高层管理人员十项技能提升、6S管理、实责任审计、严格考核奖惩等进行程序化运作，精细化管理、中国式管理、ISO/TS16949：2002在具体措施方面包括财务监控、投资审批、季度质量体系以及公司内部开展的关键工种培训、考评、汇报制度、严格干部管理、激励与约束等，安全培训、保密培训等业务培训，还从北京、深运行效率和管理水平明显增强，使企业呈现了圳等地邀请咨询公司老师进行经典课程培训，生机

8、和活力，加快了发展。达到转变工作思想、开阔工作思路、提升工作能力的良好效果，员工整体素质不断提升。一、管理创新但是，随着市场需求的复杂变化，小批量体制建立后，使企业有效运行的根本是管多品种地满足客户成为公司面临的竞争压力，理的有效和有序，因此，公司必须创新管理，以最主要的表现是不能按时交付合格产品，生产解决组织的有效性，使组织的制度、机制、执行成本偏高，利润