如何减少企业的内部浪费

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1、如何减少企业的浪费　　我国药包材行业一直伴随着医药行业的发展而不断壮大，随着制药行业新版GMP的实施，对药包材行业也不断提出越来越高的要求，这无疑增加了药包材企业的生产成本。在当前这个微利时代，如何更好的生存下去就成为摆在药包材行业企业界老总面前的一个课题。而企业生存的最终法则就是减少成本、增加利润，增加企业利润的方法也有很多种，但是减少企业浪费绝对是增加企业利润的最好办法，而减少企业浪费的最好方法就是"抠"出企业更多的剩余价值。　　对于企业而言，"抠"出更多的剩余价值不是让企业管理层非常抠门地经营企业，而是想尽一切办法在不降增加企业的运转负荷量的情况下减少企业浪费，培育出企

2、业的节约精神　毫无疑问，"成本领先战略"能够让企业赚到更多的利润，即便市场已经如同一条"拧干的毛巾"一样没有多少利润，但是通过"成本领先战略"依旧可以从市场上挤出不少的利润，因为这一企业发展战略解决了一个一般企业都很头疼的问题--企业生产经营的成本高昂造成企业资源紧张的问题--得到了有效的缓解，并使得企业培养出节约精神，从而让企业得到更好、更快的发展。"成本领先战略"就是企业节约的一个高级境界，只有进入这个境界的企业才能够有效地减少企业浪费，让企业焕发出无限活力。"成本领先战略"也被称为"低成本战略"。当任何一个企业的生产经营成本低于其他企业的生产经营成本之时，它的低成本所节

3、省出来的价值就会转化为企业利润，从而有效地增加企业的利润空间。因此减少企业的内部浪费已经成为了当代企业家的共识，几乎全球所有的著名企业都非常注意企业的内部浪费情况。当前对于企业内部浪费的控制已经形成了比较成型的管理系统，主要是从目标成本管理、全面质量管理和作业成本管理三个方面出发，有效地降低企业的内部浪费。　　（1）目标成本管理。　　现代企业中的服务与商品的采购数量的大小是制定企业目标成本的关键。据统计，全球87%的企业在目标成本上的花费大约占总成本的63%，因而企业如果能够控制好企业的目标成本，就能够有效地减少企业的内部浪费。在现代企业中，除了那些顶级企业能够将目标成本控制

4、得比较合理之外，一般的中小型企业在合理控制企业目标成本的问题上都不是做得太好，因而成为中小企业难以赶超大企业的一个重要因素。　　企业要想合理控制目标成本，减少企业的内部浪费情况，就不能按照过去的思维与管理方式去解决这一关系企业生死存亡的问题，在减少目标成本的浪费问题上，仅仅依靠"小动作"是不可能从根本上解决问题的。解决方应当是，管理者集中更多的精力去改变企业的成本基础，而不仅仅是从加强行政管理手段的角度出发。只有将企业纳入一个高效率低成本的发展模式中之时，企业才能够有效地减少企业目标成本的控制，消除企业内部浪费的问题。企业管理者将企业纳入一个高效率低成本的发展模式的方法有三个

5、。　　①企业管理者应当积极地收集企业各个部门的总支出数据，找出"浪费的支出"和"合理的支出"，然后把将来有可能出现的"浪费的支出"直接去除，便可以让将来的支出增加更多的"合理的支出"。　　②企业管理者应当组建自己的"成本管理组织"，从企业的每一个部门单位抽取一些有较强责任心的员工组成“成本管理组织”，开展一些减少企业内部浪费的内部管理改进活动，并监督各个部门在制定目标成本规划的过程中，是否有不应该或不合理的支出规划。只有这样才能够有效地降低企业的成本，提升企业的效率。③完善企业目标成本制定的审核机制。对于一个企业来说，没有完善的审核机制不能够使得企业健康稳定地发展，因为完善的

6、审核机制就相当于企业的"抗体"，能够有效地降低"病毒"对于企业的侵害。所以，企业要想迈进高效率低成本的发展模式，就必须完善企业目标成本制定的审核机制，只有这样才能够有效地消除企业的内部浪费，提高企业的运营效率。　　（2）全面质量管理。　　所谓的全面质量管理，就是指企业组织全体员工参与到企业的各个生产流通环节中去，认真抓好企业生产管理的每一个环节，监督每一个环节的质量，在全面提升企业管理质量的过程中，让企业步入高效能、低浪费的发展之路。企业要想做好全面质量管理，就必须从五个方面去做，这五个方面就是--决策方面、准备方面、开始方面、扩展方面和综合方面。　　①决策方面。企业管理者在

7、做出决策之时就考虑到降低企业各个项目成本的问题，这样有利于从源头减少企业内部的浪费，增加企业效能。　　②准备方面。当企业管理者做出实施全面质量管理的决策之后，就由决策阶段进入了准备阶段。企业管理者在准备阶段首先要做的就是，对决策进行全方位的认识，从各个方面做出完备的调研，掌握相关的一切信息。其次，企业管理者应该着手对执行该决策议案的具体人员进行培训，让其掌握足够的技能和充裕的知识，这是做好准备工作的关键点。最后，让相关联的部门制定出相应的目标，准备为这一目标而努力工作。　　③开始方面。企业进行全面的质量