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时间:2018-04-30
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5、,确实掌握现金流量,这是中小企业的当务之急。2、密切监视公司的财务结构与短期偿债能力的变化,确实了解造成变化的原因;3、对于重大的投资计划,应尽量做好可行性与成本效益分析;对于投资计划的资金,以及投资后对现金流量的影响,均应做好事先规划,对于长期性的资金需求,切勿以短期资金支应。4、对于各种资金的成本(利率)应有相当的认识与了解;5、对于财务管理的重要性要予以相当的重视,在追求企业成长时不要使企业的财务结构恶化。企业主应谨记下面的一句话:“企业经营的目标不在于追求营业额(规模)的扩大,而在于成本的降低与利润的提高”;6、最后我们深信:良好的管理制度与气氛是有
6、传染性的,会造成良性循环;反之不良的管理气氛也会造成恶性循环,而两者之间的差异,往往只是企业主一念之间造成的;谨以此例先给热心又不断追求成长与卓越的企业管理人员。
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