浅谈公路施工企业成本控制

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1、浅谈公路施工企业成本控制一、公路成本控制原则（一）成本最低化原则在保证工程质量达标的基础上，通过实施各种成本控制的手段，使得施工项目的资源消耗量最小化。要求不仅降低成本，更要理论联系实际，不能盲目降低施工质量，以致产生安全隐患。（二）全面成本控制原则与动态管理原则全面成本控制原则强调成本的连续性和持续性，要求公路施工项目自始至终位于有效控制之下，并且控制是对全过程和全体员工的管理控制。公路成本是一个综合性的指标，反映了整个项目的所有环节和部门的工作，要实现成本控制，必须要有全体人员主动积极参与。全程控制体现在从施工准备到施

2、工结束，协调各部门，有效控制各项经济业务的成本。动态控制是指，在实际的施工过程中应该根据具体情况对计划成本等预先制定的控制标准加以修正，为以后的成本控制提供更好的依据，也使其更加合理可行。（三）例外管理原则由于公路施工过程复杂、耗时长，故会出现很多的突发性事件，有些重大的非常规性活动会影响项目的施工成本。如在成本管理中比较常见的成本盈亏现象，成本突然发生失控异常，即盈余或亏损超过可以控制范围，要有效解决这些问题，就需要有经验的管理人员运用其睿智的头脑，采取积极的相应措施重点排查，并分析事故原因，制定有效解决方案。二、加强公

3、路施工企业工程成本控制的建议（一）合理制定以市场为导向的企业发展战略市场经济下，公路施工企业要以市场为导向，综合考虑企业面临的各种不确定的因素，正确看待长远利益与短期利益的关系，正确的预测投资的规模和收益。项目投资前，分析企业资金状况，准确预测企业的未来现金流，规避资金链断裂产生的损失，如延误工程进度，或临时借款而加大财务成本。在发展的过程中，正确的处理短期的经营目标与长远发展战略之间的关系。有些施工企业后期资金不足，是由于追求短期效益造成的，施工企业要在企业发展战略指导下，重视对长期项目的资金的期限和结构分析，从而选择合

4、适的筹资渠道和方式，控制投资项目的财务成本并降到最小。（二）加强合同管理，强化成本控制公路施工企业要坚持做好合同的论证和评审，充分的调查项目和审查合同，特别是成本价较低的合同要充分衡量风险，把好合同关。如果施工过程中由于情况变化需要修改合同，必须结合现金流量的状况，控制、规避风险。同时，施工过程中注重控制项目成本，全面推行责任成本，制定成本标准，监控、考核项目成本和资金的使用，将成本控制的标准具体到施工的每个环节和每个人，调动全员参与的积极性，也有利于在分析标准成本与实际成本差异时，找出原因并制定对策，有效控制项目成本。（

5、三）加强材料管理，控制材料成本1．材料采购方面的控制从材料采购价格、数量、质量进行控制，特别是要从严控制工程施工中用量较大、可能会严重影响工程质量的材料，如水泥、钢材、沥青等。在保证材料数量、质量的基础上，尽量降低材料价格成本。采购价格受采购业务人员水平素质的影响较大，特别是其谈判能力的高低，因此可能同质的材料单价相差甚远。所以要在采购人员的选聘上要看重其能力，不能任人唯亲，并且尽量采用招标选择厂家或供应商，招标时将运费考虑进去，选择材料的采购价与运输费的和较小的供应商，将材料成本最小化。2．材料验收方面的控制材料的验收工

6、作是材料管理工作的重要环节之一。材料验收的重点是按采购计划和采购人员的进货通知单，从材料的数量、价格、质量三个方面对材料进行复核。及时检查任何与计划不符的问题，并将不符状况与有关人员联系或上报给上级领导，及时制定解决方案，防止材料短缺造成工程延误。对于符合要求的材料，材料验收人员及保管人员要按程序办理收料相关手续，验收工作需要有高素质的验收人员和明确的规章制度予以支持，以保证入库材料符合要求。3．材料保管方面的控制由于公路建设材料中有一些是难以存入库房的，如砂子、石子、粉煤灰等，它们具有数量大、体积大的特点，因此后期的保管

7、都是露天存放，施工队随用随取，缺乏有效管理控制，就容易造成这部分材料浪费的现象。特别是这部分材料在公路材料比重中占相当大比例，一旦出现浪费，项目成本就会大大增加。（四）设计科学施工方案，降低施工成本正确设计、选择施工方案，是降低成本的关键途径之一。设计施工方案要以合同工期为主，综合考虑项目的具体情况，如复杂程度、现场条件、人员素质等因素。一份完整的施工方案主要包括四项内容：施工方法、施工机具、施工顺序和流水施工。施工方案的不同，将会影响工期、施工机具以及发生的费用。（五）加快施工进度，降低项目成本项目收入往往是固定的，但是

8、利润空间却是灵活的，加快公路施工进度有利于降低项目成本，从而获得较大的利润。除了可以减少人工工时的占用，如项目管理人员的工资，还可以节约其他按时间计算的成本费用，如办公费、现场临时设施费以及施工设备的租赁费等。除节约费用外，施工合同中往往还注明提前竣工会有奖励，因此还可以从甲方那里得到一笔额外的提前奖金