构建企业内部核算体系的方案设想

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1、构建企业内部核算体系的方案设想内部核算体系；方案；设想　　一、概述　　随着企业规模的不断扩大，权利高度集中的集权式管理模式存在的管理效率低下等种种弊端不断显露，已不能适应企业发展的要求，以权利下放为标志的分权式管理模式逐渐走上舞台。为配合分权式管理的顺利实施，划清部门经济责任，使责权利相统一，充分调动部门的积极性，实现企业预算目标，同时加强产品实施过程中的财务控制，全面评价产品效益状况，必然要求引入内部核算。　　二、建立内部核算体系的前提条件　　内部核算体系的建立需要一定的条件：　　（一）划分利润中心和成本中心，明确各中心责任和义务，使中心享有一定的自主权。　　（二）建立内部转移价格机制，

2、强化“提供产品和服务获得收益，使用资源付出代价”的理念。　　（三）建立内部交易账务处理方法，包括内部核算的范围、方法、核算的会计科目，使内部核算能够形成有效记录。　　三、内部核算体系的内容　　内部核算体系的内容包括：　　（一）中心间产品和劳务价值转移的核算，包括核算的对象、内容、内部核算流程等。　　（二）核算结果的运用，包括内部核算数据与外部核算数据的关系，可控成本的区分、产品效益评价等。　　四、建立内部核算体系的实施方案　　（一）责任中心的划分　　根据内部核算需要将企业各责任单位划分为利润中心和成本中心。　　利润中心：各产品中心、各研究中心、技术开发中心、各生产中心　　成本中心：除利润中

3、心以外的其他责任单位　　（二）内部转移价格的制定　　制定内部转移价格，使产品和劳务的价值转移通过内部转移价格体现，应遵循以下原则：　　1、能有效确定成本的，以成本加成价格作为内部转移价格；不能有效确定成本的以协商价格作为内部转移价格。以上价格制定时，如有市场价格，则市场价格应为重要参考项。　　2、由财务部门统一组织制定内部转移价格。　　3、中心之间互相提供的产品最小计量单位为整件。　　（三）内部核算流程　　1、收入分配　　（1）产品研发　　产品研发立项后，由市场部门会同计划、财务部门将产品全寿命周期收入的一定比例分配至产品中心，并以年度节点为依据，将收入划分到年度，形成产品年度收入预算，节

4、点完成，则收入转移至相应产品中心。　　产品中心与研究中心之间有两种连接形式，其一为强矩阵形式，产品中心直接给付一定的人头费从研究中心要人，这部分人从事该产品研发产生的一切费用如材料费、差旅费等均由产品中心买单；其二为弱矩阵形式，产品中心与研究中心谈判，以一定的价格从研究中心购买中间产品。后一种形式更有利于形成研究中心的技术平台和产品中心的产品平台。　　研究中心与生产中心就下达的任务进行协商，按内部转移价格（包含料、工、费）从生产中心购买。在这种运行模式下，产品中心对项目的成本负总责，产品设计过程受到重点关注，中间产品的通用性逐渐增强。　　（2）技术开发　　技术开发由技术开发中心负责，市场部

5、门会同计划、财务部门将预算按年分至技术开发中心（以节点为依据），该年节点完成，则收入划归技术开发中心；技术开发中心与各相关中心协商，以一定的价格从相关中心处购买成果，涉及生产制造的，按照产品研发相同的方法由相关中心与生产中心结算。该过程关注的重点不是成本节约，而是能否按时足额完成成本预算，成本控制明显弱化。　　（3）产品生产　　市场部门签订合同，计划部门下达产品生产任务后，根据已确定的内部转移价格，从最上游的生产中心开始，将中间产品的价值逐步积累，层层转移，直至最下游中心。此过程重点关注成本节约，成本控制明显强化。　　对于上述提到的将收入的一定比例进行分配，确定此比例时，应考虑扣除成本中心

6、的外部成本（不包含已内部转移的成本）和内部转移成本，企业合理的利润和自筹研发资金等。　　2、成本归集　　企业目前的核算体系一般能够归集各产品发生的外部成本和不能直接归属于产品的间接费用；在实行内部核算后，通过内部转移价格和内部核算流程归集内部转移成本。　　3、内部核算流程图　　产品研发和技术开发与产品生产由于具有不同的特点，因此收入分配的方式也不同，产品研发和技术开发采用“总体负责，业务分包”的方式，即确定产品所属的产品线（技术开发分至技术开发中心），收入预算下至产品中心（技术开发中心），各研究中心、产品中心、技术开发中心之间协商价格提供中间产品或者进行劳务输出，各研究中心与生产中心则通过

7、内部转移价格转移产品。　　产品生产采用“内部转移，层层附加”的方式，从最上游的生产中心开始，通过内部转移价格将价值附加到中间产品，同时获得收入。待最终产品完工时，最下游中心获得预算收入（按年计算中心绩效时，由于成本是即时发生的，为使收入与成本配比，故收入按完工百分比计算）。　　4、内部转移成本包含的内容　　（1）中间产品成本：中间产品价值转移时，形成了转出中心的收入，同时形成了转入中心的内部转移成本。　　（2）固定资产使