激励理论在企业管理中的作用与应用

《激励理论在企业管理中的作用与应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、激励理论在企业管理中的作用与应用　　企业管理工作的好坏直接影响着企业是否能够健康长远发展，还关系到企业未来的发展方向。如何提升企业的管理制度是摆在每一个企业管理人员面前的首要任务，激励理论可以让员工充分发挥自身的潜能，能够提升员工的工作积极性。激励理论通过一定的管理体系和方法，让员工把外界的压力转化为自身动力，尽自己最大的努力为企业服务，使企业更加辉煌。本文通过对现代企业管理和激励理论的简介，对激励理论在企业管理方面的新进展做出一定评析，希望能对企业发展有所帮助。　　一、激励理论简介　　在经济的不断发展过程中，企业家之间竞争日益激烈，劳动分工和交易的出现迫使企业在对待员工方面做出新的选择，即对

2、员工的激励问题，它对一个企业的发展尤其重要。企业要想快速发展，必须认识到该问题的重要性，对它有透彻的了解。　　激励理论作为行为科学中的核心理论，有丰富的发展历程。早期，它主要是对需要的研究，帮助企业领导者解决如何以最合适的方法激发调动员工工作的积极性的问题，包括马斯洛等人的双因素理论。人类的需要从最低级逐渐向最高级递进，当提出的某个需要获得满足后该需要就终止了激励作用，人类必须源源不断的接受激励理论才能不断进步。然而，满足人的需要有一个更换的过程，必须制定出一系列的目标去影响人类，激发人的积极性。激励理论在不同学派之间的认知度不同，总而言之它的目的在于提高员工工作的积极性，企业需要根据自己企业

3、的特点制定相关制度，以此提高公司的知名度。　　二、激励理论在企业管理中的作用　　激励的主要作用在于激发人的动机，将其应用于管理，就是激发人的积极性，从而为企业获取更丰厚的利益。但是，激励并不是万能的，它只是鼓励员工的一种手段，当方法不恰当时会适得其反。人的精力是有限的，当压力过大时，员工无法在自己的有限精力内完成任务，此时不仅得不到鼓励，他们面对巨大的压力只好选择退缩甚至离开。对于一个企业而言，离开激励寸步难行，但它也不是企业的全部。这就要求企业策划相关方案，将激励理论的功能充分利用起来。　　激励理论作为管理学必不可少的成分，在企业管理中更为重要。它被分为目标激励和奖励激励等。目标激励指激发一

4、个人为理想奋斗而制定切实可行的计划，并为之努力奋斗，在这个过程中企业的激励作用更为重要。而奖励激励则是企业按照个人的表现对其进行不同程度的奖励，这样可以更有力的调动员工工作的动力和兴趣，他们会为利益而努力奋斗。无论何种激励方法和理论，只要方法得体、合理，它都可以帮助调动工作人员的积极性和工作的兴趣，间接提高公司的效益。　　当然，我们从激励理论中也会得到一些启发。　　1.激励必须考虑员工的需求。因为依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。　　2.激励也要注意公平。因为不公平、不合理会带来心理挫伤。中国古代就有不患贫，患不均的说

5、法。在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观，一是要认识到绝对的公平是不存在的，二是不要盲目攀比。　　3.制定有效的激励制度。在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，划掉那些不能满足的部分。对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化。　　三、激励理论应用在企业管理中需要注意的事项　　激励机制本身就是一种复杂的体系，企业要想运用激励理论来加强管理就应该时刻保持清醒的头脑，身为企业的管理人员，一定要有很高的综合素质，在实施激励体制时需要留意以下问题。　　首先，实施激励体制时我们

6、需要物质与精神激励两手抓，当然还是需要以精神激励为主。二者是缺一不可的，单方面的强调其中任何一个都是不科学的。实际上，现在有不少人的想法较为片面，他们只注重物质激励，忽视精神激励，这样就造成了员工唯利是图、斤斤计较的坏现象，只有处理好物质与精神激励二者的关系，才能真正促进企业的发展。　　其次，要正确运用正激励与负激励。使用正激励可以提升员工的工作热情，使用负激励可以激励落后人员，不过，在实际的管理过程中，我们应该注意尽量少采用负激励，以免过度打击员工的积极性，造成对工作的懈怠，管理人员争取做到，奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，这样才能充分体现激励管理的作用。　　四、企业合理应用激励理论的方法和激

7、励理论在企业管理方面的新进展　　一个民族要想发展，靠得是每个族人的努力奋斗。同样，一个企业要想取得更好的利益，每个工作人员必须发挥各自的能力，齐心为之作出自己的贡献。然而，民心所向的首要条件是企业本身必须对员工高度肯定，并采取适当措施来激励员工，提高他们工作的积极性。当代企业中，激励理论更为重要，也不断取得一定进展。对于管理者而言，首先在日常工作中要注重对员工的鼓励，多开动员大会，让他们认识到自己