浅谈施工企业高速公路施工成本的控制

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1、浅谈施工企业高速公路施工成本的控制引言　　当前，我国高速公路市场竞争非常激烈，施工方成本不断攀升，使其利润越来越低，造成施工企业的生产经营面临比较大的风险。怎样在保证项目质量不变的前提下，有效降低施工成本，就成为了当前施工企业非常重视的一个问题。从这个角度上讲，开展施工企业高速公路施工成本控制的研究是十分具有必要性的。　　一、高速公路施工成本概念　　施工企业在进行高速公路施工时，其主要目的就是获得企业利润，这个过程中离不开对施工成本的关注。施工方必须合理安排人力和物力，降低工程造价成本。施工成本是

2、施工方在进行高速公路施工时所耗费的全部生产费用，与企业的劳动生产率、设备利用率、材料使用情况、施工管理水平等密切相关。施工成本能够反映企业的施工效果，是企业施工效益的重要评价指标。　　二、施工企业高速公路施工成本控制存在问题　　由于我国高速公路施工企业的施工管理还不是非常科学，造成在施工时的成本控制还存在着不少问题。　　（一）施工组织管理不合理　　目前，很多高速公路施工单位都没有设置专门的成本核算部门，已经设置的，部门的权利也常常比较小，难以发挥对施工成本控制的有效作用。这对控制工程成本造价，避免

3、资源浪费等都是及其不利的。一般情况下，施工单位利用财务部门对施工成本进行核算与管理，虽然财务部门能够很好的完成成本核算工作，但对于有效降低工程成本，却难以提出有效的建议和对策。往往是在工程造价成本超过预期时，企业才采取被动的补救措施，而不是在问题发生前就采取预防措施，这很难避免成本失控现象的发生。　　（二）企业经营理念滞后　　施工企业在所有行业中来看，其利润率往往是比较高的，特别是高速公路施工企业，很多项目的收益是个非常巨大的数字。很多企业总是一味重视项目的投资和最终收益，对中间的成本控制往往没有

4、给予应有的重视。这使得很多高速公路施工企业只重视尽快将项目完成，获取预期的收益，而没有在成本控制上投以足够的精力。这在无形间，也使得企业的利润产生大幅度的下降。　　（三）成本控制方法欠缺科学性　　高速公路施工成本控制是一项专业性很强的工作，但是很多施工企业的成本控制方法还停留在传统阶段，难以对信息数据进行有效的收集、处理、存储。成本控制方法科学性的缺失，也使得施工企业很难及时掌握施工成本变化情况，获得的数据很多都是滞后的，这造成企业做出的成本控制措施也缺乏必要的及时性和针对性，成本控制也就难以达到

5、预期效果。　　（四）施工方案欠完善　　施工方案不仅影响了工程的造价，对工程的施工成本也产生比较大的影响。在项目实际施工过程中，很多施工人员习惯用老办法处理问题，认为施工方案只要满足施工需要就可以了，无需采用科技含量高、技术难度大的施工方案，以节约施工成本。　　因此，施工企业在对施工方案进行科学评价的基础上，应综合考虑工作质量和造价成本的相互关系，选取符合企业最佳经济效益的施工方案，才能有效降低工程施工成本。　　三、提高施工企业高速公路施工成本控制效果的建议和对策　　针对以上高速公路施工企业施工成本

6、控制中存在的问题，结合多年工作经验，笔者建议应从以下几个方面采取有效措施，改善我国高速公路施工企业施工成本控制工作的效果。　　（一）加强工程进度管理　　施工企业必须按照合同要求在规定时间内开工建设，监理工程师应及时了解工程进度计划、施工安排、施工方案说明。如果施工过程发生比较大的偏差，监理应及时对施工进度计划进行修订，以确保项目能够在规定的时间内完成。　　同时，施工方还应对工程进度实时、动态的管理，做好工程项目的计划、进度、统计等方面的报表的收集、整理和上报工作，同时应该确保施工工程进度能够得到切

7、实有效的管理。　　（二）加强工程质量管理　　在高速公路施工时，应加强对工程质量的管理，可从承包商、监理工程师、项目工程师等三个角度进行考虑。　　1、必须建立高标准的承包商技术管理和质量管理体系，提高施工管理人员的成本意识，本章工程质量不降低。同时，工程质量保证方法在工程管理中也是非常重要的，这也能够确保工程施工质量。　　2、对承包商技术和质量管理体系、施工组织设计等问题应给予及时的审查。充分考虑项目的施工特点，针对性的开展工程项目审查工作。同时，对施工过程的质量应进行有效的控制，监理工程师必须严格

8、控制工程质量中的影响要素，以保证工程质量的管理效果。　　3、在项目施工过程中，项目工程师应及时做好项目的施工巡检工作，准确掌握好工程进展情况和施工情况，对项目质量进行密切的监督，及时解决施工中出现的各种问题。此外，项目工程师还应做好和施工企业、监理单位的意见交换。　　（三）加强工程变更管理　　如果工程项目需要变更，承包人和监理人应及时提出变更申请，并将变更申请上报工程管理处批准。管理处在对工程变更申请进行批准后，由工程科负责将批准文件下发至承包商。期间，还应高度重视工程变更后的估价