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1、基于城市燃气企业的成本控制与管理探析摘要:成本控制与管理是企业经营管理的重要内容。本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。关键词:燃气企业成本控制成本管理引言城市燃气企业作为能源基础建设项目,市政管X及燃气设施建设需要投入大量资金。资金投入最终作为成本反映到经营成果中,成本的高低影响企业的财务业绩。分析研究城市燃气企业的成本控制与管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增强企业盈利能力,促进企业可持续发展。一、城市燃气企业成本的内容1、燃气销售成本燃气销售成本包括燃气采购成本
2、、辅助材料成本、门站或压缩母站的直接工资、费用及输送成本等。其中气源采购成本是燃气销售成本的主要内容,除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少量备用应急气源外,气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购,采购有两种方式,一是燃气管输采购,与上游燃气供应企业签订供应气合同,价格执行国家发改委制定的区域定价,数量依据上一合同期结合实际用量确定。二是运输车辆采购,向上游气田供应商采购现货。2、燃气安装成本燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他相关费用。其中直接材料成本是指管X建设区域红线内的调压箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。3、管道输送成本管道输送成本是
3、指长输管道输送成本,包括管道维护运行费用及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管X设施资产折旧等。4、期间费用期间费用是指公司销售燃气,提供安装劳务,组织和管理企业发生费用,包括营业费用、管理费用、财务费用等。二、城市燃气企业成本管理存在的问题1、企业缺乏成本意识企业成本意识较淡薄,成本管理基础工作薄弱,管理粗放,铺张浪费现象比较严重。2、企业成本管理制度不健全企业缺少一套系统的成本管理制度,各项成本管理基础规章不够健全完善,不能做到有法可依,有章可循。3、企业成本管理措施不尽完善,制度执行不力企业缺乏具体成本管理和控制措施,成本管理制度执行不严,成本基础管理工作不扎实。4、没有实行全面成
4、本管理企业成本管理没有实施全员参与,没有贯穿到工程立项、设计、施工到竣工、验收的全部过程。工程技术人员不关心成本管理,对工程设计、施工进行精略估计,财务预算人员根据工程技术人员提供工程量数据进行简单成本核算,导致成本不实。5、城市燃气项目投资规划不科学,投资分析论证不充分,投资较盲目企业对投资城市燃气项目缺乏科学规划,事先未经详尽的市场调研和盈利预测,投资较盲目。对城市燃气项目及管X投资的财务论证和可行性研究不够充分,导致投资决策失误,形成闲置和低效资产,影响企业的经济效益,同时给企业带来潜在的财务风险。6、成本管理缺乏有效激励约束机制企业成本激励机制不足,不能做到奖罚分明。成本管理考
5、核制度不完善,考核办法不明确,奖惩措施力度不大,达不到调动职工积极性的目的。三、完善城市燃气企业成本控制和管理的对策建议㈠提高成本意识提高全员成本意识,是企业管理、控制成本的有力保证。企业通过以下方式持续提高全员成本意识:1、在企业培训计划中强调成本管理重要性和成本控制必要性。2、对员工不断进行成本意识教育,通过培训和教育来提高全员成本意识。3、建立激励机制,使员工意识到企业控制成本的严肃性。4、建立“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。5、积极倡导成本领先是企业核心竞争力,也是员工的核心竞争力。㈡健全成本管理制度根据统一规划、集中领导、分级管理原则,建立健全企业成本管理制度。确定
6、企业成本管理统一协调部门,制定具体成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定资产管理制度、生产成本管理制度、费用管理制度以及成本核算办法、成本分析办法、成本考核办法等。㈢完善成本管理和控制的措施1、精心设计,优化工程设计方案,降低工程造价,控制管X投资成本科学合理的管X布局有利于降低工程投资,提高管X资产使用效率。精心设计,优化工程设计方案,意义重大。在设计阶段的主要工作是对备选的管X方案进行优化、斟选,主管X布局要同城市发展总体规划和功能分区相适应,管径大小和密度有前瞻性。采取招议标方式择优选用具有资质条件、实力雄厚、有丰富工程设计经验的设计单位。在初步设计阶段,认真组织
7、设计单位进行现场勘查,编制设计概算,作为工程项目投资的最高限额。在施工图设计阶段,要求设计单位和监理以及施工单位共同研究确定设计方案,努力做到工程设计不漏项,工程量计算全面准确,施工方案切实可行,在此基础上以项目概算为依据编制工程项目预算。2、加强招标、采购管理,降低采购成本通过公开招标方式选定施工单位。招标前认真编制招标文件,对工程量清单,严格按照计算规则和设计图纸,考虑各标段之间的联系和项目划分情况,保证工程量清单不漏项、不增项、不错项,确
