试析我国企业内部审计存在的问题及对策

《试析我国企业内部审计存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、试析我国企业内部审计存在的问题及对策一、前言　　内部审计是现代企业管理不可或缺的一个有机组成部分。内部审计可以说是一种组织内部客观独立的评价与监督活动，其通过评价与审查企业内部控制及经营活动的有效性、合法性和适当性来促使组织目标的实现，为企业管理部门提供有效措施，以此实现最大化的企业价值。为了完善企业的审计监督体系，全面开展审计工作，强化内部经济管理及监督，我国企业纷纷将内部审计机构构建起来，并且取得了可喜的成就。但是从总体上来看，我国企业内部审计的形势不容乐观，内部审计中仍然存在着一系列问题，极大的制约了企业的发

2、展，所以，企业应当尽快找出内部审计的不足与缺点，加强现代企业内部审计，充分发挥内部的防护和制约作用，只有这样才能够使内部审计真正的服务于企业。　　二、我国企业内部审计存在的诸多问题　　随着企业管理经营涉足范围的逐步拓宽，企业核算的内容也随之持续增多，因而在企业生存及发展过程中，内部审计的作用也变得越来越重要，但是企业当前的内部审计并未将其应有的作用完全发挥出来，不仅没有得到高度的重视，并且还出现了许多问题。　　(一)内部审计机构的组织模式缺乏科学性　　目前，我国企业均已经将富有本企业特色的内部审计机构组织模式设计出

3、来，不同企业的组织模式不尽相同，具体表现为：企业内部审计机构有隶属财会部门的，有隶属监事会的，甚至还有与检查和纪检合署办公的。可见，企业设置内部审计机构的原则仍有待于完善与明确，审计结构所采用的组织模式需要进一步改进。　　(二)内部审计的独立性不足　　现阶段，同企业其他职能部门一样，我国绝大部分的企业内部审计同样采取的领导层管理的传统模式，此类模式虽然能够将内部审计机构所占据的重要地位充分显现出来，有助于管理层将决策更好的作出，但是同时也存在很多不足，较为明显的就是内部审计机构地位有待明确，不仅在很大程度上要受到企

4、业管理层的制约与控制，而且还要监督企业管理层，这便使得企业内部审计工作无法得以正常进行。　　(三)内部审计人员素质不高　　即便是大多数企业基本上已经将内部审计部门建立起来，并且在参照及遵循相关审计法规的前提下，结合自身的具体状况，制定出了内部审计工作的制度规章，但是却与规范化的审计工作存在着较大的差距。正是因为制度层面的缺失，这便无法有效的确保高素质、高水平的人才参与到企业内部审计工作中。与此同时，企业的内部审计是要求高、涉及面广以及政策性强的一项技能型工作，要求内部审计人员要具备较高的专业素养，熟练的掌握审计、财

5、务管理和会计等方面的相关知识，但是很多企业在职的内部审计人员的综合素质较低，无法满足审计工作的要求，无法真正的胜任内部审计工作，这便必然会对内部审计效果带来负面性影响。　　(四)领导层缺乏对内部审计的重视　　我国企业把工作的重心更多的是放置于外部监督上，尚且没有将足够的重视给予内部审计，这是企业内部审计尤为突出的一大问题。首先，企业很多的管理人员在认识内部审计上十分浅显、片面，认为内部审计所发挥出的监督作用会对其职权带来不同程度的限制，内部审计的客观性比不上外部审计，权威的鉴证作用不足，因而便对企业内部审计造成严重

6、忽视，并且也忽视了对内部审计人员的继续教育和后续培训，进而使得企业内部审计的发展远远的要比企业的发展滞后;其次，企业宣传内部审计工作的力度欠缺，导致相当一部分员工无法对内部审计工作正确的加以看待，甚至以此反感情绪来对待内部审计工作，不积极的配合内部审计工作，在无形中使得企业内部审计的工作难度加重。　　三、加强我国企业内部审计的有效对策　　我国企业内部审计工作存在的问题直接影响着企业的发展乃至生存，内部审计工作的不力势必会使企业面临更大的挑战，使企业处于内忧外患中，所以，加强企业内部审计已经成为一项刻不容缓的重要任务

7、。　　(一)合理定位内部审计　　合理的定位企业内部审计工作，密切关系着内部审计工作能否得以顺利开展。简单的来讲，我国企业内部审计机构要切实的定位为客观的、独立的且不受企业领导者及其他部门干预的机构，只有这样才能够更好的发挥出内部审计的作用，推动企业各项工作的顺利开展。　　(二)科学设置内部审计机构　　现代企业当前需要充分考虑的一大问题就是内部审计机构的合理设置。近年来，我国企业治理结构正处在不断完善中，并且企业制度也处于持续创新中，而企业内部审计机构要想提高自身的先进性及有效性，就必须高于企业其他部门，尽可能避免受

8、到来自于其他部门的影响和干预，这样才能够更加容易的开展内部审计工作，才能够大幅度的提高企业内部审计机构的工作效率和实效性。　　(三)优化治理结构　　正是因为企业内部审计工作会受到企业治理本身缺陷的限制及制约，所以，企业治理结构的优化可谓是完善内部审计的有效途径。首先，企业治理结构的完善需要将有力的权力制衡机制建立起来，要明确且严格的规定出企业高级管理层、股东