人事管理制度大全

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1、人事管理制度第一章总则第一条为规范公司的劳动用工管理,明确劳动用工及劳动合同的操作程序,规范对员工的人事管理,保障员工和公司的合法权益。特制定本规定。第二条本规定针对上海豫园旅游商城股份有限公司(以下简称“公司”),公司各子公司及下属各独立核算单位可参照执行。第三条公司人力资源部在公司总裁领导下,负责对本制度的修订、实施、管理与审核。  第二章劳动用工分类第四条公司的员工分为标准劳动关系的员工、特殊劳动关系的员工及劳务派遣人员。1、标准劳动关系的员工指与公司建立标准劳动关系的员工,公司与其签订《劳动合同》的员工。2、特殊劳动关系的员工指外单位待岗、外单位协保、退休人员等,

2、公司与其签订《聘用协议》。3、劳务派遣人员是指由劳务输出单位与公司签订《劳务派遣协议》而派至公司工作,公司与其之间没有劳动关系的人员。第三章招聘录用管理第五条招聘原则1、推荐原则:员工可向公司推荐人才,员工推荐列入公司招聘渠道。2、宣传原则:在面谈过程中积极宣传公司,为应聘者展示公司的良好形象,促使应聘人了解并认同公司。3、效率原则:招聘报批程序尽量全面快捷、准时,招聘保证及时性。4、职权明确原则:人力资源部在招聘工作中具有计划、组织实施、监管及汇总分析上报的职权;用人部门具有建议权和协助选拔的职权;总裁及分管副总具有审批权。第六条招聘及管理均由人力资源部组织进行,用人部

3、门在人力资源部的组织协调下参与面试工作。第七条人力资源部与用人部门具体分工如下:(一)人力资源部1、人力资源部统一组织和实施外部招聘和内部招聘,包括招聘计划、组织、策划及媒体接洽。2、招聘的报批、具体实施与监控。3、组织年度招聘汇总分析上报;并依据公司情况制订下年度招聘计划。4、对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程,可由人力资源部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。(二)用人部门1、本部门招聘计划的拟定及上报《人员增补申请表》。2、招聘过程中针对岗位要求对招聘人各项业务素质核定及具体评定。3、协助人力资源部门帮助及指导新员工,从岗位需求方面培训新员工。4、不断的培

4、养和挖掘有能力的员工,协助人力资源部门做好人才储备及岗位提升工作。第八条招聘费用计划由人力资源部负责制订,并由人力资源部报分管副总裁审批后确定。第九条整个招聘工作由人力资源部按年度招聘计划组织实施。对于非规模化的临时性招聘,应首先由用人部门填写《人员增补申请表》,交由人力资源部门进行审查上报分管副总裁批准后方可执行。第十条招聘渠道(一)招聘渠道和费用由人力资源部统一策划和安排,一般采用网络招聘、媒体招聘、内部招聘等形式,对于特殊要求的岗位可以考虑选择猎头公司或专场招聘会等。1、外部招聘应根据招聘人员的资格、条件、工作要求和招聘数量,确定招聘渠道。2、大规模招聘多岗位时,可

5、通过广告和大型人才交流会招聘。3、招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息、网络招聘或参加人才交流会。4、招聘高级人才时,可通过网上招聘或猎头公司推荐。(二)内部招聘主要采用的形式:部门推荐、员工自荐、晋升任职、工作互调(指平级及工作相关联部门)等。1、部门推荐、员工自荐由人力资源部根据招聘具体要求按招聘流程完成。2、晋升任职及工作互调根据公司员工职业发展制度完成。第十一条招聘流程及资格审查要求1、招聘一般经过简历筛选、初试、复试、入职面谈、报批确定流程。2、对应聘者由人力资源部和具体用人部门在招聘各流程中共同进行严格的资格审核:l简历筛选:从工作经历、年限、

6、专业资格、年龄、居住地等综合考虑与招聘要求的符合性;l初试面试:对应聘者综合素质(行为举止、表达沟通能力等)和业务素质进行综合评定;l复试面试:用人部门进一步判断应聘者的专业技能、工作经验、专业胜任力、团队融入性等;l资质审核:对于通过复试的中高岗位或关键岗位由人力资源部进行资质背景调查,结合资质调查结果,确定进入入职面谈;l入职面谈:对应聘者的薪资、工作岗位、报到期进行确定。3、对于复试通过人员经分管副总裁审批后由人力资源部负责统一进行录用通知。4、对复试落选的人员,纳入公司人才库。第十二条招聘评估1、人力资源部负责组织实施招聘评估工作,由用人部门、人力资源部相关人员共

7、同参与,以达到招聘工作改进目的。2、招聘评估主要从应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、录用转正率、招聘成本、招聘渠道选择等方面进行评估。第四章员工录用管理第十三条录用权限1、公司高级经理(含)以上岗位录用,需经分管人力资源副总裁审核后,最终由总裁审批。2、公司主管(含)以下岗位录用,需经人力资源部总经理审核,分管人力资源副总裁审批。3、子公司经理助理以上岗位录用需经分管人力资源副总裁审核后,报总裁审批。第十四条手续办理1、通知录用的员工,必须到公司指定医疗中心进行入职体检,经体检合格后,由人力资源部通知报到时间及需提供的入

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