企业环境分析必备模型

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1、企业环境分析必备模型：1.PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology四个方面2.Porter'sdiamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑factorconditions,demandconditions,supportingandrelatedindustry,firmstrategyandstructure四个因素3.Marketsegmentation:通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分4.4P:分析市场组合，production,price,place,pro

2、motion5.convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度6.Porter'sfiveforce:分析所处竞争环境，newentrant,substitute,powerofsupplier,powerofcustomer,rivalry五因素7.lifecycle:分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline四阶段8.BCGmatrix波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和lifecycle使用，分为problemc

3、hild，star，cashcow，dog四种9.SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助10.Valuechain:分析企业竞争优势，首要活动分为inboundlogistics，operations，outboundlogistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurement11.stakeholdermapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分为interest和power两个维度企业发展战略选择：12.赢得竞争三大策略：cos

4、t-leadership，differentiation，focus。三策略根据产品价格和质量不同应用于不同市场。13.Ansoff'smatrix:针对新旧产品和市场采取不同战略，diversification（横纵向一体化，进军全新领域），marketdevelopment(新细分市场，海外市场），productsdevelopment（改进现有产品，为现有客户设计新产品），marketpenetration，consolidation，withdrawal14.企业扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店PEST模型简介　　PEST分析是战略咨

5、询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：28典型的PEST分析　　下表是一个典型的PEST分析。政治（包括法律）经济社会技术环保制度经济增长收入分布政府研究开支税收政策利率与货币政策人口统计、人口增长率与年

6、龄分布产业技术关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展合同执行法消费者保护法失业政策生活方式变革技术转让率雇用法律征税职业与休闲态度企业家精神技术更新速度与生命周期政府组织/态度汇率教育能源利用与成本竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革政治稳定性商业周期的所处阶段健康意识、社会福利及安全感互联网的变革安全规定消费者信心生活条件移动技术变革[编辑]PEST分析的内容[编辑](一)政治法律环境(PoliticalFactors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有

7、着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。　　重要的政治法律变量：28·执政党性质·政治体制·经济体制·政府的管制·税法的改变·各种政治行动委员会·专利数量·专程法的修改·环境保护法·产业政策·投资政策·国防开支水平·政府补贴水平·反垄断法规·与重要大国关系·地区关系·对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点·民众参与政治行为[编辑](二)经济环境(EconomicFactors)经