浅析激励理论在企业管理中的实施要点

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1、浅析激励理论在企业管理中的实施要点浅析激励理论在企业管理中的实施要点前言：社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，使得企业面临着机遇与挑战并存的局面，要想获得良好的发展，企业必须不断提升自身的核心竞争力和管理水平。在现代企业管理中，建立完善的激励机制，是推动企业稳定发展的重要前提，可以在为员工提供相对合理的竞争氛围，促进员工个人目标与企业发展目标的共同实现，应该得到足够的重视。　　1激励理论在企业管理中的作用　　激励理论是指通过一些特定的方法和管理体系，将员工对于组织或者工作的承诺最大化的过程，是对如何满足人们的各种需求、调动人的积极性的原则和方法的总结。激励的主要目的，是通过物质或者

2、精神方面的刺激，激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，最初最大的成绩。在管理心理学中，一般将激励看作是一个持续激发员工工作动力的过程，激励的水平越高，则完成目标的努力程度和满意度越强，工作效能相对越高；反之，激励水平越低，员工会缺乏完成组织目标的动机，同样工作效率也就越低。　　激励理论在企业管理中的作用，主要体现在以下几个方面：　　（1）提高企业经济效益：在企业经营活动中，经济效益是最终的追求目标，良好的经济效益也是企业得以长远发展的保障。在当前市场经济环境中，企业的经济效益受多种因素的共同影响，其中最为主要的因素，一是员工个人能力，二是激励理论的应用效

3、果。对于企业管理人员而言，应该认识到员工的个体差异性，为员工提供良好的工作环境和氛围，根据员工自身的能力，制定切实可行的培训计划，为每一个员工创造相应的发展空间。同时，应该重视激励理论在企业发展中的作用，从企业自身的实际出发，制定科学合理的激励机制，以激发员工对于工作的积极性和主动性，使得员工在工作中能够感受到成功的喜悦，实现自身的价值，最终推动企业的健康发展。　　（2）增强企业凝聚力：在企业本文由.L.收集整理发展过程中，凝聚力发挥着极其重要的作用，企业凝聚力的增加会使得员工之间的联系不断加强，促进员工相互之间以及员工与企业之间的沟通和交流，一方面，员工能够及时发现自身存在的不足，

4、另一方面，也能够将自身的发展与企业整体的发展联系在一起，促进双方目标的共同实现。　　（3）提升员工综合素质：企业应该从员工的实际情况出发，制定相应的奖励和惩处措施，对于表现优秀的员工，给予相应的物质或者精神奖励，对于在工作中不思进取，或者工作效率低下，做事磨蹭的员工，则应该进行相应的处罚，使得员工对于自身的工作状态有一个相对明确的认识，从而更加主动地投身到工作中去。在这种环境中，部分员工为了能够得到企业的肯定，会主动参与学习和培训，替身自身的素质，这样，不仅营造出了良好的工作氛围，也提高了员工的竞争意识和综合素质，为企业的发展奠定了良好的基础。　　2激励理论在企业管理中的实施要点　　

5、2.1营造良好的工作氛围。对于企业而言，工作氛围的影响不仅包括了硬件环境的搭设，如生产环境、办公环境、各类配套设施等，也包括了企业管理的软环境，如企业的文化建设、竞争环境、员工培训等，一个优秀的，能够满足员工需求的工作氛围，就是对员工最好的激励。　　2.2完善激励机制。员工个体的差异性决定了其个人需求的差异性，对此，企业应该采取相应的措施和方法，满足员工的个性化、多样化的需求，使得员工能够感受到自己在企业中的价值，对企业产生归属感，进而在今后的工作以更大的热情，为企业创造出更多的财务和价值。通常来讲，收入是员工最为基本的需求，也是非常关键的组成部分，对于员工而言，收入水平不仅体现了个

6、人能力，更体现出了企业对自身的重视程度，收入越高，则表明在企业中的地位越高。因此，对企业而言，应该采用绩效薪酬制度，根据员工的能力、表现等，在一定程度上拉开员工的收入差距，激励员工更好的工作。同时，对于同等职位的员工，也应该适当进行区别对待，使得员工能够获得适合自身能力的报酬，满足其基本需求，然后才能实现进一步的需求。　　2.3注重能力考核。一个合理有效的能力考核机制，能够将员工个人的能力清晰的展现出来，因此也是激励理论在企业中应用最为广泛的地方。企业应该平等地对待员工，确保考核机制的完善性、公平性和有效性，激发员工自我提高的积极性，才能推动员工的发展，真正留住员工。在实际考核中，企

7、业应该避免依靠自立评判员工实力的情况，而应该从多个方面，对员工的综合素质进行考核，根据最终的考核结果，判定员工是否能够得到晋升的机会。这样，员工可以依靠自身的努力，得到心仪的岗位，获得相应的报酬，从而在企业中真正感受到自身的价值。　　2.4合理选择激励方式。单纯依靠物质激励，想要提高员工得积极性是远远不够的，这种单一的激励方式仅仅能够满足员工给的最基本需求。因此，企业应该合理选择激励方式，将物质激励与精神激励结合起来，满足员工的精神需求，才能更加有效的推动